孫宏斌是一個怎麼樣的人？
孫宏斌為何在亞布力論壇上尷尬的尋找柳傳志？原來他又說大實話了——
孫宏斌
2月27日，融創公司創始人孫宏斌在第18屆亞布力論壇上參加了圓桌對話，他在對話中談到了自己出獄後為何選擇做房地產的。
孫宏斌：
我在監獄呆了四年以後，快出來的時候，我想幹嘛呢？大家都知道那時候的中關村，包括聯想，主要是做搬運工作，就是把進口來的裝起來，然後賣給別人，基本上沒有什麼技術含量，但是……（孫宏斌尷尬而不失禮貌的微笑著說）柳總……柳總不在吧？柳總，柳總……那個……不是，說實話我也不知道（聯想到底有沒有技術含量），因為我也沒有用過聯想的東西。
孫宏斌在臺上尷尬的問：柳總（柳傳志）不在吧？
那時候確實沒有什麼技術含量，因為那時候聯想還沒有自己的機器呢。那時候是賣IBM那些機器。利潤還挺高的。我當時想，我說我不能幹這個行業了，這個行業都是大學畢業、研究生畢業，然後幹那麼沒技術含量的活兒，沒啥意思，對吧！後來我就說幹點有技術含量的，那時候的高技術就是發工資的時候用那個計算機打個工資條，最高技術就是那個。後來我就說幹點兒什麼呢？衣食住行，哪個都挺貴的，都幹不起，我說幹房地產，幹房地產不要錢。
不知道聯想創始人柳傳志看到孫宏斌這段話後，會不會傷心，畢竟孫宏斌1994年出獄後，還曾去拜訪柳傳志，向其道歉。最後柳傳志拿出了50萬元給孫宏斌幫助他創業。
柳傳志與孫宏斌
孫宏斌到底是心高氣傲，不僅覺得當時聯想的貿易生意沒有技術含量，而且還說自己從來沒用過聯想的產品。
孫宏斌確實是一個耿直Boy啊！
是呀，這幾年孫宏斌的名氣有點蓋過柳傳志、楊元慶了。
遙想30多年前，一個是他的領導，一個是企業新星，加入公司比他晚，年齡比他小，卻比他更受公司重視的人。二者名聲不斷飛漲，他卻走下了職業生涯，乃至人生的最低谷，被投進監獄了。（還好，後來他洗刷罪名，幾經奔波後法院最終認定無罪）
近三五年來，房地產迎來了重大調整，孫宏斌卻贏來了他最霸氣的露面，他極有可能成為併購時期最成功的商業英雄，從而名垂商史。
那麼孫宏斌到底是一個什麼人呢？
1、極其低調的人。他從沒主動高調，所有有關他的新聞都太具爆炸性了。
之前撩萬科，槓王石；後來收綠城（沒過多久其創始人宋衛平後悔，有些不甘），哪一樁不是行業重大事件。
再之後，佳兆業要倒，孫宏斌收！
樂視無人能接盤，孫宏斌接！
萬達危機，孫宏斌閃現！
在這些極具轟動事件的過程中，孫宏斌用100多億把聯想地產收入囊中。孫宏斌不需要什麼公司治理不善，不需要公司上市了，不需要搶奪了幾次地王了，之類的信息。
他每一次出現，代表了一次拯救。原來，他是一個天使呀。
2、大賭大贏的人。
極具眼光，資源豐富，這些特點自不待說，孫宏斌敢於做同行不敢做的事，說明他更具膽魄，更具冒險精神。而這些，恰恰是楊元慶，乃至柳傳志所欠缺的。
當年孫宏斌敢於公開與柳傳志決裂，後主動向老柳認錯的那一刻起，他就走出了超越柳傳志的道路。當然，柳傳志是中國企業家羣體的一代楷模，孫後來的成長與他的鼓勵與支持密不可分。
在當今如此敏感的時期，不管是樂視，還是萬達，孫宏斌敢於就商言商，迎難而上，迎難而解，不得不讓人欽佩。
3、是一個農村普通家庭的老大，自力更生卻志向高遠的人。
有些人的使命是與身俱來的，孫就是這樣的人。
孫宏斌出生於山西省運城臨猗縣的一個小村落，家中兄弟四人，他是老大，因此他的經歷可看出，他一直要做老大，一直有做老大的樣子、決心。
當年柳讓他挑個子公司單幹時，他拒絕了，他說，我才26歲，我還年輕；
2003年，在一次內部會議上，孫宏斌說：「我們的中長期戰略是要做全國第一，也就是要超過在座諸位，包括王總。」（直接這樣對在座的王石說）
如今的動作，已經表明他已成為房地產領域事實上的老大：哪裡有危機，哪裡就有他。
你不知道他從哪裡來的錢，你卻知道他總能把問題解決掉。
4、他是一個最神祕的商人。他就在那裡，研究不盡。
現在的新聞看，他贏得暢快淋漓，卻總讓人驚心動魄，擔慮不已，他曾說自己也輸得一塌糊塗，但怎看得出他輸呢。
你不知道順馳發家的過程怎樣的，突然就成為了黑馬？你不知道融創怎麼起來了，突然就上市了，擠進房地產前十的位置。
你不知道，他是怎麼收購聯想地產的，不知道為什麼誰都願意跟他做生意，遇到樂視這個奇葩，他一抹眼淚，你又找不到他在哪迅猛向前了。
他的團隊為什麼如此強悍，他的判斷邏輯系統是什麼，他的資源為何永遠取之不盡。
孫宏斌，有如任正非一樣神祕莫測的人。
不過，一個是高科技企業的領袖，國際化企業的領袖；一個是併購時代買買買的典型代表，不做到房地產NO1不罷休的國際巨星。
我看好他。
厚積薄發，敢作敢為。這兩個詞來評價孫宏斌最為合適。
從聯想內部最年輕的區域經理，到被冤入獄，再到順馳跨進房產行業前10，再因資金儲備不足，被底價出售，再到融創的異軍突起，現在銷售額現在在4000億俱樂部。2017年，有些靦腆的孫宏斌因為168億火線馳援樂視，500億接盤萬達的地產項目和文化項目，先後投資兩個2017話題公司，明星企業，讓孫宏斌一度也成為話題。
在融創年會上承認投資樂視失敗，而樂視復牌後11個跌停，也讓孫宏斌尤為苦惱。敢讓日月換新天，也敢願賭服輸的孫宏斌，這大概是他最失敗的投資之一，而當天融創股價的逆勢上漲，對孫宏斌一手打造的融創也是信心滿滿！
孫宏斌的野心也在一步步凸顯，收購萬達地產行業，和樂視，進軍文化行業是遲早的事情，而整合萬達和樂視，也需要孫宏斌2018年一年時間纔可以。而樂視網上市公司問題，是否進一步加持，成為大股東。賈躍亭他們兩個的恩怨情仇，也是擺在樂視，孫宏斌面前的問題。
積累了40年，積蓄了40年，2017年，一下的迸發，多年的積累讓孫宏斌一手打造的融創成為地產行業土地儲備排名考前的企業，這一切都是孫宏斌獨具慧眼！
三起三落後的孫宏斌，沉穩，低調。
2018，孫宏斌在朝著自己的路上繼續前行！
孫宏斌出獄後的第一件事情
1963年出生的孫宏斌，是我的老鄉，從我家小縣城去他家小縣城，也就20分鐘。
1985年孫宏斌清華碩士畢業，25歲時，即1988年，加入聯想，被柳傳志器重，兩年時間獲得火箭般晉陞，任聯想集團企業發展部的經理，主管包括全國18家分公司，可謂位高權重，被稱為「聯想少帥」。
1990年27歲時，風雲突變又被自己的伯樂柳傳志親手送入監獄。坐了4年牢。
1994年，31歲的孫宏斌出獄後做的第一件事情，就是請柳傳志喫飯。換作一般人，恨還來不及呢，誰還會主動去找把自己送入監獄的人？
孫宏斌低頭了。換來柳傳志50萬借款、聯想的強力背書和東山再起的資本。
孫宏斌得以創建順馳房地產中介公司，領著一羣年輕人，在房地產橫衝直撞、異軍突起。只用4年時間切入了房地產開發，風一般的速度令行業大佬瞠目結舌。從1998年到2002年，孫宏斌開發出了30多個項目。多年後，孫宏斌驕傲地說：「現在的高周轉、『招、拍、掛』、現金流管理等，別人都是跟我學的。」
孫宏斌的操盤手法，其實是用IT行業的先進管理去打當時落後的傳統房地產業。他不斷挑戰國內房地產業的發展速度及現金流周轉率，建立起房地產行業自己的摩爾定律，成功地將房地產行業平均週期從18個月縮短至7個月。
孫宏斌的手法源於IT行業的戴爾模式——利用極低的自有資金啟動項目，以銷售回款支撐後期建設與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新項目，如此循環，極速滾動。按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰略執行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。
憑藉這一模式，孫宏斌4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發商，6年就成為天津房地產開發商老大。
再後來，瘋狂擴張下資金鏈斷掉，2007年孫宏斌低價把公司賣給了路勁基建。我還記得那年的簽約合影中，路勁基建的老總坐中間主位，孫宏斌站在一旁謙遜地笑。
同年，也就是2007年，孫宏斌再次創業做融創，西山壹號院就是他的得意之作；2010年融創香港上市。16年時間，孫宏斌證明瞭自己，也補回了監獄中4年的時光和清白的尊嚴，開始趨向平和穩健。如今的融創中國，賬面現金，銷債率(銷售額/凈負債)等，都是行業一流水平。
孫宏斌的經歷告訴我們：優秀的人只在做事上較勁，恩怨糾葛屬於情緒問題，對於做事和成長毫無意義。一個人具備做大事的能力，首先必須超級理性。不讓情緒糾纏自己，懂的和現實講和。
文/《財富自由，其實很簡單》/by病毒營銷陳軒
孫宏斌，猛人！
從聯想到順馳再到融創，後來接盤樂視，接盤萬達，一筆筆，一莊莊，雖然過程跌宕起伏，但無疑都透漏著大智慧！
孫宏斌是個敢於追逐夢想的人，而且咬牙承受著追逐夢想中苦難和痛楚！是個值得敬佩的人！
牛逼的人物有牛逼的夢想，牛逼的夢想鑄就了一批批的牛人！
孫宏斌是個充滿傳奇色彩的創業楷模，一直站在時代創業的最前沿，為別人之不敢為。
從北大畢業的高材生，出師三年到聯想集團高管，進入人生低谷後，不畏首畏尾，更不氣餒，而選擇與人生中亦師亦敵的柳傳志握手言和，創立順馳，開拓融創中國，到2017的收購樂視，購買萬達全國13個文創園，可謂輝煌，當然也遇到樂視的殘局，其魄力，膽識，不愧是當今中國創業者的楷模，充滿傳奇色彩，勵志而令人欽佩！
孫宏斌是個充滿創業傳奇之人。
生於60後，長於新中國。經歷新中國成長的各個階段。從清華碩士畢業，出師三年，做到聯想高管，後進入人生低谷，與柳傳志握手言和，創建順馳，開拓融創中國，到2017年的收購樂視，購買萬達文創園。雖然在如今的樂視殘局有點殘酷，但孫宏斌一直堅持著必勝的信心！
確實令人欽佩，勵志的故事更加激勵如今有為青年！！
性情中人，大局觀強，有魄力講義氣，但往往喜歡感情用事。在事業之初這種性情比較受人待見與抬愛，但在事業做大後，這種瞻前顧後始終替他人著想的性格會束縛自身，難以放手一搏。需要再狠一些。從煎餅綠城託底樂視這系列事件中，總感覺著他滿腹幽怨嘁嘁哀哀，一把眼淚一把鼻涕似的，擔心他會鬱悶而疾。
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