狼性的華為，是否有人性？
這兩天，一名華為員工遺孀的帖子在微博、朋友圈、各大論壇等社交平臺刷屏，發生這樣的悲劇無不令人惋惜、悲痛，而與此同時，華為的「狼性文化」也再次被推至風口浪尖。
狼性的華為，是否有人性？
今天，我想從「離校學子」的角度，聊聊工作期間，華為曾對我的3次「洗腦」。
每一次，都是與這家企業的「狼性」和「人性」，在近距離接觸。
雖然，「洗腦」最終都沒成功，但不可否認，其對我之後工作觀的形成，有著深遠影響。
1.服從分配的志願表：猛將必發於卒伍
深圳華為坂田基地。
我手上的號牌是112號。前方，100多個腦袋，朝氣蓬勃，與當時頗為蕭瑟的市場環境，形成鮮明反差。恍惚間，我會以為是大學新生入學。
為期一週的大隊培訓，是每一個華為入職員工，必須闖過的第一關。
6點起牀，在教官帶領下跑圈出操，先從身體上，讓你迅速進入狀態。
更關鍵的，是每天早9點—晚9點、整整12個小時的各類培訓。
內容主要聚焦於公司文化、規章制度。通過導師宣講、視頻插播、分組討論及開展辯論等方式，往複洗刷你的內心。
我至今仍記得其中一部宣傳片。講述日本地震，所有供應商包括客戶都撤走了，唯有華為工程師依舊駐守搶修設備。
最終，華為第一時間讓通信服務恢復正常，最大程度為客戶挽回損失。
影畢，激蕩的背景音樂聲中，老師結合諸多快速升職的高管實例，給大家解讀公司政策：
越以客戶為本，越願意去艱苦的地方，待遇越高，提拔越快。
也即華為文化裏一直強調的：猛將，必發於卒伍。
當時大教室百來號人，像我這樣的社招員工佔三成，多數是應屆畢業生。他們面龐發亮，眼神閃光。
他們在志願表上，紛紛主動勾選「願意服從（全球範圍）分配」。
培訓結束，回想那一刻，我跟同學們都笑了：真是像極了一場「洗腦」行動。
入職前，我就曾聽坊間傳言：志願表上，若選不，很可能直接失去offer。
不過，我並不確切。
因為屬於定向招聘，我所屬的分公司及崗位已經明確，面試我的直屬領導甚至告訴我，選不服從也可。
我安靜地坐在角落，沒有簽字。看著來往拿著表，滿面喜悅的年輕人，心想若我也是剛畢業，沒準兒也是會熱血沸騰，毫不猶豫奔向海外。
多年後，當我與當初的同學聊起這一幕，我們都依然覺得，這是華為對邁入校門的學子，上的第一堂「洗腦課」。
國外有些地方，環境艱苦，甚至戰火紛飛、危險重重，可是華為人不退。
這是狼性。
人生每個階段，我們要的、看重的東西各不相同。
這是人性。
「越難越高薪，越艱苦越快晉陞。」狼性或人性，無非是價值觀的選擇、得失間的取捨，無關對與錯。
只要認定值得，便無可厚非。
2.奮鬥者精神：想活下去，唯有奮鬥
很多人都聽說過華為的「奮鬥者文化」，我至今也仍能背誦：
以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。
這不是一句形式化的口號，而是公司最高綱領和行動準則。
華為成立之初，電信領域的國際巨頭，無論北電、摩托、諾基亞還是愛立信，都已經有著十年甚至上百年的深厚積澱。
即便是國內，「巨大中華」（巨龍、大唐、中興、華為）的影響力排名裏，華為也一度排在末位。
後進之輩該如何迎頭趕上？
多花時間，多付出精力，幹別人不願乾的，無疑是努力又務實的做法。
30年歷練，終成行業翹楚，華為就是拼博趕超、一路奮鬥而來。
在華為，每一個正式員工，幾乎都會被要求籤署一份狼性的「奮鬥者協議」：
前半部分可自由發揮，但有幾句話，必須是固定的：
自願申請成為公司奮鬥者，自願放棄帶薪年休假，自願放棄非指令性加班費。這就是狼性文化。
讓你從根上，真心實意地認同公司的奮鬥文化。
任老闆說，公司絕不會虧待奮鬥者。
所言不虛。表現積極、成績良好的員工，在華為一定能獲得對等回報。
這句話當然也可以反過來理解：如果你不夠努力，或者拒絕申請成為「奮鬥者」，在公司大概率就混不下去。
工作期間，我的多個領導都曾說過：我們當前最核心的任務，仍是活下去。而支撐我們活下去的唯一途徑，唯有不懈奮鬥。
正如任老闆在《華為的冬天》中提到的：
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。
失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
居安思危，值得敬佩。
奮鬥者精神，是華為對我的第二次「洗腦」。
最終，我還是跟很多同學一樣，選擇了中途轉換賽道。或許只是因為，狼性加班的次數和時長，已遠遠超過我的負荷程度。人生多元，我想再嘗試另外一種方式。
末末在其書的最後，寫有一段話，特別能代表我們所有離校學子的心聲：
一到週日下午，整個人就開始神經質，心跳加快、心神不安，因為寶貴的週末要結束了，接下來的工作就像巨石壓在心頭。
到後來的麻木，因為習慣而麻木，這比當初的神經質更可怕。
我心裡明白，麻木的時候就是愛已疲勞了。八年多來，活得太用力。愛已淡，身已倦。
大浪淘沙，向留下來的英雄們致以深深的敬意！
而我，就此別過。
3.離開的姿勢：人走茶會涼，無情也有情
人走茶涼，是職場常態，而在華為，因為苛刻的績效考覈，這一點體現得尤為突出。
2015年5月，我因個人原因提出離職。領導問，你以後估計不會再回來了吧？
我點點頭。他笑，跟我商量：「要麼，你留到下半年再走如何？」
我立刻會意。待到下半年，公司啟動年度考評，我就可以幫部門背一個C。
華為的制度，會為絕大多數部門，分配考覈ABC的指標比例。
A，次年大幅漲薪+職級提升；C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。
如果全部門都表現良好， A和C怎麼打？C該打到誰頭上？對部門主管而言，既是博弈，也是煎熬。
此時，若出現某員工主動提出調崗或者離職，就是在解救部門主管的兩難處境。
他的第一反應一定是：太好了！這個C，終於有著落了。
因為，不管調崗，或者離職，都同樣意味著：你不再是我的人了。
我很清楚這一點。我笑著回答領導，可以啊。多拿幾個月工資，也蠻好的。
最後，我帶著C離開。
這是華為對我的第三次「洗腦」。它告訴我，人走茶涼的制度冰冷無情，但合乎情理。
同等努力又結果優秀的情況下，若人走茶不涼，依然拿走B+甚至A，還在崗拿了C的人，心會不會涼？
作為管理者，之後又該如何帶隊？
對離職員工「薄情」，也正是對在職員工「深情」的方式吧。
即便你在職時工作優異，一旦萌生去意，就當自動跟過去清零，這是成熟的職場人，該有的覺悟。
但當時的我，因為性格因素，作為管理者，終究下不去這狼性的手，於是背離了。這也是我選擇離開的原因之一。
4.華為不完美，但無礙偉大
「畢業」三年，我常常想起在華為的日子，包括它對我的3次「洗腦」。
它的熱血、它的苛刻、它的無情、它的粗暴，似乎都透著極致的單純——
在強烈的目標導向下，勾心鬥角幾乎沒有生存空間。心機婊、小白兔、老油條，在這家公司活不過兩集；
只要奮鬥，必有回報，這個平臺，已經提供了最大化的公平；
你在，並肩作戰；你走，恕不遠送。
不糾結，不惆悵，乾脆利落，反倒可以更好地聚焦目標。
它簡直職業化得不近人情。再談狼性或人性，似乎都不妥帖了。
可正是這樣的華為，做到了世界第一。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專註寫職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（Yangongzi2015）。????更多職場見解及乾貨，歡迎移駕自提。
事少錢多，棒
事多錢多，行
事少錢少，還行
事多錢少，吔屎吧
辛苦賺大錢，不辛苦賺小錢。
拿到高收入，就要付出高勞動，這個就是必然的。
當然，可能會有評論區說，我認識的xxx一個月幾十萬，每天早九晚六。
問題是這種事少。
華為的問題在什麼呢？給你錢了，足量的錢。你可以不做，辭職跑路啊。
又想要錢，又想要不累，哪有這麼好的事？
以前有一個華為的話題下，一個離職的華為員工分享了一個讓不少人感嘆的概念。
離開華為，找了個輕鬆的工作，結果hr談的年薪還沒以前在華為一年收入交的稅多。
所以吧，你不能拿了這個錢，說這個工作太累了，我不想幹，但是這個錢我還想要。
真要這麼容易的事，華為至於高薪聘請嘛，一個艱難的問題就在眼前。
你可以不做傳說中的奮鬥逼，但是收入肯定沒那麼多。我在深圳的時候認識的華為的人，累是真的累，
別說平常沒時間一起dota了，連他回個簡訊的時間都難，但是別人一個破山溝裏出來的人，工作幾年就攢到了深圳小戶型首付的錢。
所以吧，這錢就像讓子彈飛裏的老3老4說的那樣，不輕鬆。所以他們就去浦東了。
給足了肉的狼性纔是真正有戰鬥力的狼羣
華為做的很地道啊，錢給足，買你時間。反觀某些口嗨狼性企業，天天給員工喂屎還想讓員工爆發狼的合作性和戰鬥力，癡人說夢。
不要談什麼朝九晚五年入幾十萬，極少數例子不具備普遍性。
這位大V，答案發出來評論區沒一個贊同他的，所以他把評論區全刪了，而且拉黑了意見不合的人，懟華為的要都是這種人，那我可真是要開心了。
以下是評論他的答案：就這種邏輯思維，還說自己看不下去別人的，自己的結論是結論，別人的結論就都是強詞奪理了？對華為狼性的抨擊全都集中在批評華為人對工作的投入，以中國狀況，剛剛經歷了百年動亂，什麼高新技術革命都沒趕上，還不勤快點真的是要坐喫等死做一個永遠的全球代工廠嗎？就算是最好的代工廠你也沒話語權只能任甲方蹂躪啊！
就好比一個貧窮落後的農村，全村人都無一技之長還好喫懶做，豈不是要窮到斷子絕孫？想改變命運怎麼辦？努力奮鬥，一邊自給自養一邊咬牙送子女接受高等教育，也許三五代以後，還有機會翻身成為小康人家甚至下一個商業傳奇。
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