他曾打造出360安全衛士，但在周鴻禕眼中，他卻是個“叛徒”。

一怒之下，他用三年半時間，打造出一家市值15億的上市公司，報仇雪恨。

老婆調侃他是24k純金“ 屌絲”CEO，雷軍說他是真正具有創業精神的人，

他是獵豹移動的CEO，傅盛，一個屌絲逆襲的創業者。

傅盛創造了360

卻成了周鴻禕眼中的叛徒

傅盛說：“我在一家公司幫他從0做到一個產品，做到全中國PC覆蓋率超過50%，顛覆了整個安全格局。我從那裏離開後，卻偷偷往我賬戶打了一塊錢，把我的所有股份，強制回收，還告我剽竊產權，吃裏扒外等等。”

當時，傅盛入職奇虎，因爲部門太小，只有3個人，他根本沒資格跟周鴻禕開會。周鴻禕帶着上百個工程師一心撲在搜索上，傅盛的360就是個邊緣業務。

而傅盛爲了做好這個產品，拿着一萬元錢的工資，天天加班，到處出差，HR不幫着找人，就自己找。看到各種安全會議，就拼命發名片，不服氣的傅盛一心想做出成績。

靠着努力和敏銳，傅盛終於把360做火了，每天的安裝量達到了20萬人，每天增40萬用戶，總安裝量有幾千萬。

其實很多人不知道，傅盛纔是360產品的命名者。

最後，周鴻禕帶領的搜索團隊沒有突破性的成績，轉而插手傅盛的安全領域，因爲兩人意見分歧，最終傅盛負氣離開，此時，360已經佔據了50%的市場。

遇到“貴人”雷軍

學會視野

傅盛戴着“360安全衛士創始人”和“360叛徒”這兩個光環離開了周鴻禕。

這時，傅盛遇到了他的“貴人”—雷軍。

傅盛說他從周鴻禕那裏學到的是執行力，但是，沒學到視野。而帶給傅盛視野的最重要的人是雷軍。

在360上市的時候，金山網絡曾經想阻擊360在美國上市，但是最後這個計劃被傅盛否決了，傅盛當時明白了一個道理，與其阻擊對手，還不如踏踏實實做好產品，讓金山網絡上市。

離職後傅盛在投行做了一段時間，然後拿着10多萬開始創業。

傅盛在北京郊區租了一套房子，每月3000元，給員工發1000元生活費，他與當時的可牛CTO不發工資。大家吃住在辦公室，給一位阿姨2000元讓她每天做菜。

在這樣的條件下，一個半月後可牛影像發佈了，離職360剛過禁業期，可牛又迅速涉及安全業務，這也是傅盛的“老本行”。

2010年5月，傅盛帶領可牛團推出可牛免費殺毒軟件。當時正值金融危機，投資業一片蕭條，雷軍促成了羸弱已久的金山與傅盛創立的可牛的合併，成立新的公司—金山網絡，後更名獵豹移動，對於雙方都是一次自救良機。

不過，最多管過幾十人的傅盛，剛剛一接盤就內憂外患。

傅盛硬着頭皮爲公司確立了三個原則：一是要做回簡單，利用單點突破，不能再做加法；二是PC端競爭門檻高，要加大移動端的投入；三是去海外市場。

沒想到真的走對了，在沒有任何可參考和借鑑模式的前提下，他們真的在對手殘酷圍堵和激烈競爭中實現了突圍，用了三年多時間創造了30億美元的上市公司，也成爲了互聯網“中生代”的代表人物。

敲鐘那天，他在朋友圈的感言：

“我不管你們曾經因爲現實的困難有多少次認爲夢想離自己很遠，但我真的想用獵豹移動的真實故事告訴大家，只要你堅持夢想，只要你不忘初心，終有一天，dreams come ture（美夢成真）！”

爲什麼這麼努力

傅盛剛來北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，他目睹了臨牀病人的真實經歷。那病人的病症已經到了晚期，快不行了，這時候必須手術，進行器官移植，費用高達40萬。

中國的醫保制度是進入器官移植流程後，所有都不報銷。大多數人買的醫保，對於這種大病，都不報銷的。

對方是一個北京工薪階層的人。最後，找來所有親戚，以及正在讀初中的兒子，簽了一個借款協議。大意是：萬一爸爸去世了，兒子長大把這筆錢還了。簽完協議後，他轉了科室，做器官移植。

過了一個禮拜，他又回來了。我說，老哥，你爲什麼不做了？他說，我才知道手術費用是40萬，但終身抗排異還要40萬。他說，我做不起了。作爲這樣一個病人來說，就是等死了。

其實我自己的身體倒沒什麼。但我看着他，就好像看到我的未來一樣。我當時就很擔心家人怎麼辦。我得幫他們準備足夠的錢。

出院後，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對這樣的災難。

我們爲什麼賺錢、爲什麼這麼努力、爲什麼要創業？其實最更根本的原因無非是希望有一天自己有能力照顧好自己的家人！（全文完）

一個合格的管理者，要對自身有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。

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