對於我國著名的企業家，很多人都會想起馬雲、馬化騰和劉強東等人。因爲他們是企業家中萬人矚目的明星。

除了互聯網領域，在一些不起眼的小領域裏面，也隱藏着低調的企業家。調料的品牌，很多人可能平時也不太在意，但是“海天招牌拌飯醬”這個廣告，大家應該耳熟能詳了吧！

海天這個品牌的背後企業家就是龐康。它不是海天的創始人，卻帶領海天成爲了一個千億帝國。最厲害的是，他還在企業內部培養出了30多位億萬富翁。

從底層工人到26歲的廠長

海天醬油的前身是“佛山珠江醬油廠”，廣東佛山歷來是我國著名的醬油生產基地。因爲佛山的地理位置和環境，正好適合醬油的釀造。

大家不要以爲醬油的生產和其它調味品一樣，它要經過特別的工序處理。就像貴州的茅臺酒一樣，貴州之所以成爲茅臺酒的著名原產地，就是得益於它的地理環境。

佛山珠江醬油廠是當時佛山的25家醬油聯合成立的。成立時間是1955年，當龐康進入海天味業的時候，海天味業也已經成立了27年了。

26歲的龐康進入海天以後，他從最低層的技術員做起，通過自己的努力，迅速被提爲副廠長。

接手一個有幾十年深厚底蘊的大廠，龐康身上的壓力也不小，他明白自己任務艱鉅。

國營企業變爲民營企業

1992年，我國開始實行經濟體制改革。海天本來是國營企業，也漸漸轉向了民營企業，將70%的股份轉讓給了員工，1994年，海天味業正式改爲“海天調味食品股份有限公司”。

花3000多萬改進技術

海天味業改成民營企業之後，龐康的壓力就更大了。他決定帶領海天再次警醒改革和創新。

爲了提高技術，龐康不惜斥資三千多萬，購買了國外的先進生產設備。果然這筆錢沒有白花，有了更好的生產線之後，生產效率大大提高。

此時，醬油的生產已經非常高效，龐康便思考着佈局其他調料品。隨後龐康開始着手進入耗油、調味醬、醋、雞精、小調味等領域。因爲單一的產品已經不滿足生產需求，公司必須要走向多元化發展道路。

給經銷商獎勵奔馳寶馬

2005年，龐康投資10億元建成了一座100萬噸的生產基地。擴大生產基地和產品線之後。就必須要考慮一個問題，那就是要如何做好產品的銷售，和如何構建經銷網絡。

爲此，龐康設立了自己的一套管理辦法。他在每一個地區都會設立至少2名經銷商，目的有兩個，一個是爲了相互競爭，一個是爲了相互制約。

他還設立了獎勵制度，對於能超額完成銷售目標的經銷商，還會有獎勵。爲了留住經銷商，他會獎勵蘋果手機、寶馬、奔馳這些豪華獎品。這樣豪氣的公司，讓有的經銷商“死心塌地”代理海天的產品。

上市之後，市值逼近五糧液，成就34個億萬富豪

2014年，海天成功上市。並且海天的上市引發了整個股市的震撼。上市第一天股價就“瘋漲”。連續上漲四天之後，海天的市值幾乎達到589億元，與五糧液的市值接近。

當時外界的人都十分好奇，一家做醬油的公司，怎麼能夠做到和五糧液比肩。在大衆眼裏，一瓶醬油價格只有幾塊錢，一瓶五糧液的價格卻是醬油的幾百倍。然而差距這麼大的公司，市值卻一度齊平。

伴隨着公司市值高漲，龐康的身價也漲到了大概200億元，成爲當時的頂級富豪。除此之外，其它持有海天股份的公司高管，包括董事和副董事等人，也成爲億萬富翁。

海天的上市，不僅成就了龐康成爲百億富豪，還帶領着公司內部34個人成爲富豪行列的一員。

但是上市之後，龐康並沒有得意，據說每天晚上龐康都會回到辦公室去研究如何把產品做得更好。2017年龐康的身價達到325億元，現在的他，資產已經達到了400億元。他在海天也已經奮鬥了30多年。

這30多年的奮鬥歷程，龐康從技術工人到海天的成就者，一步步把這個百年品牌做大做強。海外有一百多個國家都有海天的市場。這份成功離不開龐康的制度和管理辦法。