在一家廣州小型的製造公司，公司上下15個人的樣子，給3000塊工資，主要配合開發部採購，大貨底價採購，有很多固定供應商，一個月無假隨叫隨到那種。怎麼樣看待拿回扣

我有寫過關於拿回扣的文章

企業求發展，就要加大產品的銷售，在現在的買方市場的前提下，物質極大豐富，怎樣能夠促進產品的銷售，最強有力的手段就是回扣。

回扣——羊毛出在羊身上，在生產企業銷售利潤的底線上，可以無度加價，以各種方式和手段，反還給採購人員，以此來刺激其的購買慾望。

採購員有的是主動接受回扣，當然也有被動的，不論是哪種形式和方式，都是經由企業的銷售部門制定或是執行的，這種送出的回扣的成功率，幾乎是100%。採購員不接受各種方式的回扣，幾乎是不可能的，小至小恩小惠，大至錢、物或固定資產等。

同時，企業也在防範自己的採購員接受回扣，為了降低採購成本，企業都制定了很強的採購的規章制度，但是，規章制度是否能夠真正的奏效。企業管理者無一能說的清，唯有採購人員的個體能說明自己的行為，吃掉自己企業多少利潤。

這柄雙刃劍，在企業中飛舞，人們不去躲閃，而是去迎刃而上，多麼奇妙的場景。法律在某些程度上不能深入到各個細節，顯得蒼白無力。

企業規章制度的制定者的雙重理念，是為了追求利益的最大化，直接的或間接的把個別人刺中落馬，使其鋃鐺入獄。但眾多的迎劍者能夠在法律界限的邊緣上，快樂的與舞劍者共舞。

其實問題的關鍵點在於現在的採購沒有在線化，不透明，導致此類事情有潛在因素。

企業作為管理如何能夠高效的管理採購，讓採購更加透明，讓企業能夠省錢省心？需要的則是一個高效、陽光、簡單、快樂的採購平台。

我是一個做過多年的銷售、採購、物控，要做好這些崗位工作，可以做到不主動索要回扣，但若要完全避免禮節贈品、禮貌型酒宴的同時做好，那是絕不可能的。

人都是有貪慾的，只要得到的利益大於心中的底限，是沒有人可以抗拒的。看到這句話時，有些人可能會鄙視，說我不會，那隻能說明，沒有人給你足夠的誘惑而已。

拿1千元現金給你，讓你裸奔，你肯定不幹，但若拿給乞丐，你說他會不會幹？

若馬雲拿1億元現金給你，讓你裸奔，你呢？恐怕99%的人都會接受。

若馬雲拿1億元現金給你，讓你裸奔，若你不肯，就給你的情敵或仇人，讓他娶或殺你的愛人，我想，你100%接受了。

說這些，不是讓你去拿回扣，恰恰相反，我是希望你認清自己的價值，你不是乞丐，不要為了1千元，就去裸奔。

『一個月薪只有3000塊工資，大貨底價採購，一個月無假隨叫隨到』的工作。就算有回扣給你拿，也不過是一些小錢，不要為了這些小錢，去消耗自己的精力，去降低自己的底限。

若老闆有野心，願意分享成果（看優秀老員工的待遇），而你短期內對金錢沒有迫切的需求，可以考慮留下一起打拚。

若老闆十年若一日的混日子，對人吝嗇，走吧！打工而已，勤勞的人餓不死！

吃人嘴短，拿人手軟，這個一定要潔身自好。這些回扣不是那麼好消化的。舉一個簡單的例子：你拿了供應商回扣，恰巧這個供應商有批次貨有質量問題，你怎麼處理。是幫著公司還是幫供貨商。記住了：只有自己公司發展的好了，你的發展才會更好。

這個問題呢，個人觀點是不贊成拿回扣的。道理我就不贅述了，就從你個人收益的角度談一談。這東西就和貪官差不多，是會短時間內增加你的直觀收入，但是拿人錢財你就得替人家辦事，如果一不小心被留下證據那就要永遠的受制於人。而且這種事曝光你在採購這行就很難再做下去了。除非遠走他鄉。為了一點點眼前的利益就斷送自己的前程我覺得這是不值得的。同樣任誰也不願受制於人，如果為了一點點利益而受人掌控也是不值得的。所以呢就擺正心態，踏踏實實做事，遇到回扣就義正言辭拒絕。說回來你拿了你老闆的錢不更應該為你的老闆認真負責的做事嗎。

你不能說自己拿回扣吧？
請在知乎上搜類似話題。。。
如果是我們老闆，遇到一個殺一個，寧可錯殺。

跳槽，不要想其他的。上面剝削你不是你犯傻的理由，工作中有那麼多利己不犯法的事情，何況呢。工作中注意總結和管理供應商資源，思考下採購流程，不要什麼事情都用短期思維考慮。

公司規定的不能拿的千萬不要拿，退不回去的一定要給老闆或者領導說清楚。

我幹了那麼多年項目採購，能收的禮也收了不少，回辦公室第一件事就是把東西放會議桌上，讓想拿的同事去拿，我拿條煙就行了，現金塞不回去的直接給財務部打報告上交，供應商請吃飯我也答應，我付錢就行，拿發票回去找財務部報銷。

中央和單位內部審計組每年分別查我們一次，我不敢犯傻，不過這麼多年被抓的也不少。為了幾百萬毀一生值得么？

難難難
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