過去，家電企業都是拿品牌帶動產品的市場引爆；如今，好的產品竟然可以帶動家電品牌的用戶引爆。這種變化背後，是消費者主導家電產業變革和走向的時代，真的來了！

　　周簡||撰稿

　　一個通過精品、新品、差異化產品，造星造牌的時代大幕，正在家電產業悄然開啓。面對這種局面，對於衆多的家電廠商來說，到底是好事還是壞事，家電圈也不清楚，但是“只要有變化，就會孕育機會”。

　　最近一年來，很多並非一線大品牌、高端品牌的家電企業，向市場推出不少定價較高、有差異、有賣點的新產品。有意思的是，針對這一現象，出現了兩種截然不同的結果：一種是，相關產品的確缺乏差異化，只是微創新，所以被定義爲“僞高端”，既不叫好更不叫座；另一種是，則是產品有賣點，雖然品牌拉力不夠，卻還是形成一定的銷量和用戶認知，順便還塑造市場和用戶對於品牌的新印象、新標籤。

　　在此家電圈提醒所有廠商，這正是最近一年多來，一些家電企業在時代更迭，消費變化的浪潮中，探索新的轉型和經營思路“一種新嘗試”。其核心，就是要通過好產品、原創精品爲手段，藉助80、90後等年輕一代成爲主流消費羣體，以及他們對傳統品牌印記和烙印衰減，還有追求個性化、差異化需求等時代變化，順勢藉助有競爭的產品力搶奪中高端市場，贏得消費升級和追求品質生活的那一部分用戶。

　　最終，在這個消費更自主、更理性的時代，一些家電企業希望可以探索到一條“拿產品力取代品牌力”、“拿好產品好服務直接取信於用戶”，從而在競爭白熱化的行業中“打通新的賽道，贏得新的機會”。而不是繼續採取過去的那種“以品牌爲主角，以事件公關和營銷爲打法，藉助廣告轟炸和渠道鋪貨”，先有品牌號召力再來推動產品的引爆和落地。畢竟，對於很多家電企業來說，要將一個品牌做大影響力，還要持續的做出品牌的格調和號召力，絕對不是簡單的時間深沉和積累，還要有資源的投入和持續的產品、促銷等引爆。

　　所以最近幾年來一些家電企業的轉型過程中，想依靠單一的“廣告轟炸”、“事件營銷”來提升品牌的知名度和格調，還要來推動原本定位中低端的品牌高端化轉型，前者不現實、後者不可能。最爲有效的辦法，就是將產品力與品牌力剝離，將產品力與市場掛鉤，通過直擊關注市場上用戶的個性化和差異化需求，以定製化的精品贏得用戶的信任。而不是附着在產品上的品牌。當然，一旦隨着企業的差異化精品，開始滿足並贏得一部分用戶的芳心，這也會反向推動企業品牌的重新定義和引爆。

　　接下來，對於所有家電企業來說，抓住用戶纔是核心，是靠產品還是品牌，都不重要；同樣，對於用戶來說，選擇的是產品，而不是品牌，只要產品有特色、服務跟得上，品牌的權重都不再重要！

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