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　　文｜工藤编辑｜夏添

　　流年不利，阿里大文娱正在经历转型阵痛期。

　　这几个月，关于阿里大文娱的谣言甚嚣尘上，媒体唱衰之声不止，而阿里大文娱除了对外不断辟谣、回复质疑，还要对内鼓舞士气、重振军心。

　　外界对阿里大文娱的质疑不是没有道理的，背靠互联网巨头阿里巴巴，资源、资金、人脉都不缺，但业绩却不容乐观，甚至拖累阿里全年财报。其中以优酷最受质疑，曾经的行业第一逐渐掉队，与爱奇艺、腾讯视频拉开差距，又因杨伟东事件揹负舆论压力。

　　阿里巴巴对大文娱的坚守也是可以理解的，尽管短期之内文娱的商业效益不如电商，但还没到“弃车保帅”的程度，大文娱之于阿里是精神文化层面的补充，有长期存在的必要性。阿里对大文娱“不设上限”的投入，表明了阿里的决心和信心。

　　外界的舆论和质疑将阿里大文娱推向了风口浪尖，负面评论、消极论断，仿佛大文娱走到了尽头。然而事实真是如此吗？

　　阿里影业逐梦电影圈

　　先来看阿里影业。

　　作为互联网影视公司新秀，初出茅庐的阿里影业确实遭遇过质疑，首部主控的电影项目《摆渡人》口碑票房扑街，可谓出师不利。

　　首战失利让阿里影业对上游内容的主投变得谨慎，更多的是参投、联合发行，从2017年的《战狼2》，到2018年的《红海行动》、《唐人街探案2》、《我不是药神》、《西虹市首富》、《无双》，阿里影业的市场判断能力不断增强，对爆款的“命中率”大为提高。

　　今年春节档8部影片阿里影业就投了5部，其中包括春节档票房冠军《流浪地球》和季军《飞驰人生》。同时，阿里影业的宣发能力也让人刮目相看，《啥是佩奇》成为春节档第一款出圈的宣传物料，参与出品和协助推广的《绿皮书》票房达到4.7亿，成为近几年票房最高的奥斯卡获奖影片。

　　随着经验的累积，阿里影业有了加码上游内容的信心，重新强调内容端的主控权。去年11月阿里影业提出了“锦橙合制计划”，宣布未来5年将在贺岁档、春节档、暑期档和国庆档四大档期内，以主投、主控或主宣发的身份，推出20部合制电影；今年1月先后与韩寒的亭东影业和华谊兄弟达成合作，目的就是通过绑定优质内容公司提高内容输出能力。

　　另一方面，阿里影业一直立志要做影视行业的“水电煤”，打造行业新基础设施。以“数据+生态”为驱动，阿里影业推出了票务平台淘票票、宣发平台“灯塔”，衍生品授权和开发平台阿里鱼、影视金融娱乐平台娱乐宝。

　　多元业务的发展态势良好，其中淘票票成为行业第二，虽然阿里在淘票票上烧了20多亿的钱，但效果很明显，与竞争对手相比，淘票票用了更短的时间实现43.6%的市场份额，而随着票补的减少，淘票票经营压力减小，财务状况将会向好。

　　“灯塔”用数据赋能影视宣发，建立起了阿里影业的宣发优势，体现在财报上更为明显，2018年11月的中期业绩中显示，阿里影业的互联网宣发业务获得经营利润0.64亿元，相比去年同期亏损2.2亿元，首次实现扭亏为盈。

　　阿里影业逐梦电影圈称不上传奇，但也算励志。从阿里巴巴对阿里影业增持、注资12.5亿港元、投下“信心票”可见，阿里大文娱的逆袭或许才刚刚开始。

　　优酷的未来如何？

　　在阿里大文娱的“大家庭”中，优酷最受质疑，但同时也被大大低估。

　　优酷的主要质疑点是错过了会员增长的最佳时机，被后来者爱奇艺和腾讯视频赶超，2018年没有爆款内容，综艺板块落后。归根结底是内容跟不上观众需求，导致用户流失至其他平台。

　　但很多人忽视了，优酷其实是有优质内容基因的，这点至关重要，这意味着优酷有内容造血能力，“根基”没有动摇。早期的火爆网络的《老男孩》是优酷联合出品的“11度青春电影系列”，开启了微电影时代；《万万没想到》等迷你剧曾风靡一时，一度引领网络新潮流。

　　2017年也是优酷首次提出“超级剧集”概念，《军师联盟》、《春风十里不如你》、《白夜追凶》等网剧口碑播放量双丰收，其中《白夜追凶》成为当年最火的网剧，豆瓣评分达到9.0的逆天高分。

　　2018年是优酷之“痛”，重金打造的网综表现不温不火，自制剧集万马齐喑。反观对手，腾讯视频凭借《创造101》、《如懿传》等剧综会员激增至8200万，爱奇艺也有《偶像练习生》、《延禧攻略》这样的全民爆款。也就是在这个节点上，还爆出了杨伟东事件，这对优酷团队的打击无疑更加沉重。

　　从哪里跌倒，就从哪里爬起来。阿里巴巴集团合伙人、阿里大文娱轮值总裁樊路远接手优酷后，开始重新抓内容，在与侯鸿亮、钟君艳、五百、曹华益、白一骢、于正、黄澜等40余家头部剧集公司高层座谈上，樊路远透露了优酷最新的剧集内容策略。

　　昨日，优酷正式公开了全新升级的“优酷网络剧合作白皮书”，确立成片、投资合作新模式，鼓励大胆创新，对爱情、青春等题材的优质内容给予20%的补贴，此外，优酷在宣发渠道、内容创作、收入探索上提供多项服务支持。由此可见优酷想打造优质内容平台的决心。

　　此外，为了提升优酷内容商业化效率，阿里大文娱将阿里妈妈负责内容营销的近200人团队正式调整到优酷，向樊路远汇报，以使其与优酷剧集、综艺等内容团队有更紧密配合。调动外援，在内容上以最大的投入，隐约可以看到樊路远当年重塑阿里影业的影子。

　　目前优酷待播的剧集有《长安十二时辰》、《盗墓笔记重启》、《白夜追凶2》、《大明皇妃》等，蛰伏的一年也可以看做是优酷沉淀的一年，优酷的未来显然在寒冬之后。

　　“掌舵者”樊路远的决心

　　阿里大文娱到樊路远手上并不是好摊子，相比在电商领域的如鱼得水，“外行人”樊路远需要更多的时间去适应影视行业的规则。

　　樊路远

　　影视行业的核心是内容，这就注定了急和快都不管用，耐心和匠心才是正确的心态。在阿里影业的实践中，樊路远已经逐渐摆脱“外行人”的标签，对阿里大文娱的大局看得更透，成为大文娱真正的“掌舵者”。

　　在最棘手的优酷上，樊路远表现出了雷厉风行的一面。去年年底接手优酷之后，樊路远第一时间对“优酷卖身”、裁员等传言辟谣，以表明大文娱对优酷不抛弃不放弃的态度，稳住了军心。4个月前，优酷宣布内部整顿，查考勤、组织优化，使优酷员工精神面貌焕然一新。

　　“新文娱、新气象”，樊路远给大文娱定位成“店小二”，目的是更好地服务客户，比如剧本评估反馈不能超过一周，合同审核、付款审批要求做到“日清”等，尽最大可能提升沟通和服务效率。重新建立优酷内部新秩序，重拾与客户、合作伙伴的信任，樊路远打通的是“人”的关系。

　　作为在快捷支付和余额宝上战功显赫的功臣，外界将阿里大文娱的希望寄托在樊路远身上，担子不小，但樊路远似乎很有决心，不止一次在媒体采访中表示“我对大文娱很有信心”。

　　在《财经天下》周刊的采访中，樊路远表示：“大文娱有很多业务，我们一定要化指为拳，最核心的三个手指一定是前端的优酷、淘票票和大麦网，后台是文学和音乐、互娱、艺人经纪等支撑业务，而UC是我们的底层基础设施。”

　　大麦网行业第一，淘票票位于行业前列，阿里影业也打入主流电影圈，优酷在沉淀能量。所以情况并没有那么糟，只不过整个行业的寒冬让悲观情绪扩大了。挺过寒冬，阿里大文娱的未来或许没有外界想的那么差。

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