泛娛樂頂尖自媒體 只說真話和笑話

　　犀牛娛樂原創

　　文｜工藤編輯｜夏添

　　流年不利，阿里大文娛正在經歷轉型陣痛期。

　　這幾個月，關於阿里大文娛的謠言甚囂塵上，媒體唱衰之聲不止，而阿里大文娛除了對外不斷闢謠、回覆質疑，還要對內鼓舞士氣、重振軍心。

　　外界對阿里大文娛的質疑不是沒有道理的，背靠互聯網巨頭阿里巴巴，資源、資金、人脈都不缺，但業績卻不容樂觀，甚至拖累阿里全年財報。其中以優酷最受質疑，曾經的行業第一逐漸掉隊，與愛奇藝、騰訊視頻拉開差距，又因楊偉東事件揹負輿論壓力。

　　阿里巴巴對大文娛的堅守也是可以理解的，儘管短期之內文娛的商業效益不如電商，但還沒到“棄車保帥”的程度，大文娛之於阿里是精神文化層面的補充，有長期存在的必要性。阿里對大文娛“不設上限”的投入，表明了阿里的決心和信心。

　　外界的輿論和質疑將阿里大文娛推向了風口浪尖，負面評論、消極論斷，彷彿大文娛走到了盡頭。然而事實真是如此嗎？

　　阿里影業逐夢電影圈

　　先來看阿里影業。

　　作爲互聯網影視公司新秀，初出茅廬的阿里影業確實遭遇過質疑，首部主控的電影項目《擺渡人》口碑票房撲街，可謂出師不利。

　　首戰失利讓阿里影業對上游內容的主投變得謹慎，更多的是參投、聯合發行，從2017年的《戰狼2》，到2018年的《紅海行動》、《唐人街探案2》、《我不是藥神》、《西虹市首富》、《無雙》，阿里影業的市場判斷能力不斷增強，對爆款的“命中率”大爲提高。

　　今年春節檔8部影片阿里影業就投了5部，其中包括春節檔票房冠軍《流浪地球》和季軍《飛馳人生》。同時，阿里影業的宣發能力也讓人刮目相看，《啥是佩奇》成爲春節檔第一款出圈的宣傳物料，參與出品和協助推廣的《綠皮書》票房達到4.7億，成爲近幾年票房最高的奧斯卡獲獎影片。

　　隨着經驗的累積，阿里影業有了加碼上游內容的信心，重新強調內容端的主控權。去年11月阿里影業提出了“錦橙合制計劃”，宣佈未來5年將在賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔四大檔期內，以主投、主控或主宣發的身份，推出20部合制電影；今年1月先後與韓寒的亭東影業和華誼兄弟達成合作，目的就是通過綁定優質內容公司提高內容輸出能力。

　　另一方面，阿里影業一直立志要做影視行業的“水電煤”，打造行業新基礎設施。以“數據+生態”爲驅動，阿里影業推出了票務平臺淘票票、宣發平臺“燈塔”，衍生品授權和開發平臺阿里魚、影視金融娛樂平臺娛樂寶。

　　多元業務的發展態勢良好，其中淘票票成爲行業第二，雖然阿里在淘票票上燒了20多億的錢，但效果很明顯，與競爭對手相比，淘票票用了更短的時間實現43.6%的市場份額，而隨着票補的減少，淘票票經營壓力減小，財務狀況將會向好。

　　“燈塔”用數據賦能影視宣發，建立起了阿里影業的宣發優勢，體現在財報上更爲明顯，2018年11月的中期業績中顯示，阿里影業的互聯網宣發業務獲得經營利潤0.64億元，相比去年同期虧損2.2億元，首次實現扭虧爲盈。

　　阿里影業逐夢電影圈稱不上傳奇，但也算勵志。從阿里巴巴對阿里影業增持、注資12.5億港元、投下“信心票”可見，阿里大文娛的逆襲或許纔剛剛開始。

　　優酷的未來如何？

　　在阿里大文娛的“大家庭”中，優酷最受質疑，但同時也被大大低估。

　　優酷的主要質疑點是錯過了會員增長的最佳時機，被後來者愛奇藝和騰訊視頻趕超，2018年沒有爆款內容，綜藝板塊落後。歸根結底是內容跟不上觀衆需求，導致用戶流失至其他平臺。

　　但很多人忽視了，優酷其實是有優質內容基因的，這點至關重要，這意味着優酷有內容造血能力，“根基”沒有動搖。早期的火爆網絡的《老男孩》是優酷聯合出品的“11度青春電影系列”，開啓了微電影時代；《萬萬沒想到》等迷你劇曾風靡一時，一度引領網絡新潮流。

　　2017年也是優酷首次提出“超級劇集”概念，《軍師聯盟》、《春風十里不如你》、《白夜追兇》等網劇口碑播放量雙豐收，其中《白夜追兇》成爲當年最火的網劇，豆瓣評分達到9.0的逆天高分。

　　2018年是優酷之“痛”，重金打造的網綜表現不溫不火，自制劇集萬馬齊喑。反觀對手，騰訊視頻憑藉《創造101》、《如懿傳》等劇綜會員激增至8200萬，愛奇藝也有《偶像練習生》、《延禧攻略》這樣的全民爆款。也就是在這個節點上，還爆出了楊偉東事件，這對優酷團隊的打擊無疑更加沉重。

　　從哪裏跌倒，就從哪裏爬起來。阿里巴巴集團合夥人、阿里大文娛輪值總裁樊路遠接手優酷後，開始重新抓內容，在與侯鴻亮、鍾君豔、五百、曹華益、白一驄、於正、黃瀾等40餘家頭部劇集公司高層座談上，樊路遠透露了優酷最新的劇集內容策略。

　　昨日，優酷正式公開了全新升級的“優酷網絡劇合作白皮書”，確立成片、投資合作新模式，鼓勵大膽創新，對愛情、青春等題材的優質內容給予20%的補貼，此外，優酷在宣發渠道、內容創作、收入探索上提供多項服務支持。由此可見優酷想打造優質內容平臺的決心。

　　此外，爲了提升優酷內容商業化效率，阿里大文娛將阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊正式調整到優酷，向樊路遠彙報，以使其與優酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密配合。調動外援，在內容上以最大的投入，隱約可以看到樊路遠當年重塑阿里影業的影子。

　　目前優酷待播的劇集有《長安十二時辰》、《盜墓筆記重啓》、《白夜追兇2》、《大明皇妃》等，蟄伏的一年也可以看做是優酷沉澱的一年，優酷的未來顯然在寒冬之後。

　　“掌舵者”樊路遠的決心

　　阿里大文娛到樊路遠手上並不是好攤子，相比在電商領域的如魚得水，“外行人”樊路遠需要更多的時間去適應影視行業的規則。

　　樊路遠

　　影視行業的核心是內容，這就註定了急和快都不管用，耐心和匠心纔是正確的心態。在阿里影業的實踐中，樊路遠已經逐漸擺脫“外行人”的標籤，對阿里大文娛的大局看得更透，成爲大文娛真正的“掌舵者”。

　　在最棘手的優酷上，樊路遠表現出了雷厲風行的一面。去年年底接手優酷之後，樊路遠第一時間對“優酷賣身”、裁員等傳言闢謠，以表明大文娛對優酷不拋棄不放棄的態度，穩住了軍心。4個月前，優酷宣佈內部整頓，查考勤、組織優化，使優酷員工精神面貌煥然一新。

　　“新文娛、新氣象”，樊路遠給大文娛定位成“店小二”，目的是更好地服務客戶，比如劇本評估反饋不能超過一週，合同審覈、付款審批要求做到“日清”等，盡最大可能提升溝通和服務效率。重新建立優酷內部新秩序，重拾與客戶、合作伙伴的信任，樊路遠打通的是“人”的關係。

　　作爲在快捷支付和餘額寶上戰功顯赫的功臣，外界將阿里大文娛的希望寄託在樊路遠身上，擔子不小，但樊路遠似乎很有決心，不止一次在媒體採訪中表示“我對大文娛很有信心”。

　　在《財經天下》週刊的採訪中，樊路遠表示：“大文娛有很多業務，我們一定要化指爲拳，最核心的三個手指一定是前端的優酷、淘票票和大麥網，後臺是文學和音樂、互娛、藝人經紀等支撐業務，而UC是我們的底層基礎設施。”

　　大麥網行業第一，淘票票位於行業前列，阿里影業也打入主流電影圈，優酷在沉澱能量。所以情況並沒有那麼糟，只不過整個行業的寒冬讓悲觀情緒擴大了。挺過寒冬，阿里大文娛的未來或許沒有外界想的那麼差。

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