The Victor Smorgon Group集團（VSG）是澳大利亞最富有的猶太私人家族之一，投資業務幾乎涉足所有行業，投資版圖則橫跨大西洋和太平洋。

VSG背後的猶太家族Smorgon也有着很傳奇的發展經歷：上世紀20年代爲了躲避沙皇俄國的迫害，他們從烏克蘭來到澳大利亞，從一個肉鋪起家，生意不斷壯大，很快做成了連鎖店；在家族成員Victor Smorgon帶領下，不斷涉足新的商業領域，包括食品加工與包裝、塑料製品、造紙業等等；二戰之後，全球化發展給這個猶太家族帶來了更多的機會，他們從事跨國貿易，深入到鋼鐵、再生資源等諸多產業，打造了一個龐大的實業集團。

進入新千年之後，Smorgon家族年輕一代繼承人彼得·愛德華茲（Peter Edwards）通過在房地產、金融投資、跨國貿易、農業科技、時裝零售、環保等領域的發展，將家族產業發展成爲今天的金融投資集團。

即便是打理高達數十億美元的家族資產，彼得·愛德華茲依然堅持已故外祖父Victor Smorgon經營肉鋪時的商業理念：

而且不單單是對外投資保持了50%的股份，在這個龐大的家庭內部也採取了“合夥人制度”：如果某個家庭成員想做某件事情，大家也認爲可行，那麼這個家庭成員出資50%，家族基金再出資50%，這樣每個家庭成員都要爲自己的投資負責，也不能吃大鍋飯；另外，家族基金也能因此獲得更加多元化的投資。同時“合夥人”就不僅限於家庭內部，而是隨着業務不斷拓展，吸納更多家族之外的外部投資人，依然採取各佔一半股份的辦法進行合作。

愛德華茲：我們願意只佔50%的股份，而不是51%或者更多，不僅是因爲這樣我可以涉足更多領域，利用有限的資金參與更多行業，更重要是我和合夥人都是平等的，大家都是50%，那麼我做一個決策，就不能隨心所欲拍腦門決定，而是要去跟他們來探討、交流，要去說服他們“買”我的想法，如果這個想法連合夥人都說服不了，那麼還能說服更多的人嗎？

那如果有一個業務你覺得很好，但是怎麼也說服不了你的合夥人，那怎麼辦？那就不做這個，去做其他的，大家都認可的事情，這世界上有的是賺錢的好辦法。

還有一個點更重要，我們在不同的領域，都是跟這個領域最頂級、或者是我能找到最優秀的人合作，要充分尊重他們的專業性、調動起他們的積極性，這樣才能讓投資價值最大化。並不是有錢就可以充老大。

比如，我對中國市場非常感興趣，但是我對它卻並不瞭解，如果沒有可以信賴的合作伙伴，我就貿然進入，即便是僱傭了一個很好的管理團隊，那也很難成功。所以我能夠開展很多中國業務，完全是得益於我的中國合作伙伴周卓峯。我們從很小的業務開始合作，各佔一半股份，成立“我家的生活在澳洲”這個平臺。彼此建立信任，同時又優勢互補，加上有共同的利益訴求，可以說到目前成績都很不錯。我們習慣了在自己的圈子中去創造出新的生意機會，這是我們的傳統。

我們不喜歡做廣告，而是喜歡通過合作伙伴或可信賴的人介紹，建立起關係網絡，開展業務。比如，1999年，因爲合作伙伴介紹，我們第一次進入澳大利亞的地產抵押金融業務。在此之前我們並沒有涉足過這個領域，但是經過仔細研究，我們發現這是一個很好的市場，於是從小規模的業務做起，一度做到了十億澳幣的規模。但是到了2006年前後，我們就把這個業務賣掉了，因爲我們發現這個業務越來越不賺錢，所以我們決定退出。當然，我們也因此躲過了2008年因爲次級抵押貸款而引發的全球金融危機。

即便今天互聯網已經如此發達，我依然是通過這樣的方式來尋找商業夥伴。這也是外祖父Victor Smorgon教給我的很多商業智慧當中的一條。

愛德華茲：猶太人的商業教育方式就是，從小把孩子帶到生意場上和談判桌旁，讓他們耳濡目染。所以我經常跟我的生意夥伴建議，工作的時候把你的孩子帶上。

我從小就跟着外祖父學習商業知識，看他是如何談判和做商業決策。不僅如此，我還在家族的很多工廠、企業裏做過。我從七歲起，每逢假期就要去家族的屠宰廠學習，十四歲成了一名專業的屠宰工人；我還去造紙廠當過工人、也在鋼鐵廠上過班，還在公司不同的崗位、不同等級的管理部門做過。可以說，我是在家族生意里長大的。

從1995年跟着外祖父“二次創業”開始，我跟外祖父共用一張辦公桌，面對面工作了16年，受益良多。讓我感受最深的是：關注每天的盈虧。如果你每天都關注業務的進展，就會第一時間發現那些有問題的地方，可以進行及時的調整。但是如果你是隔一段時間纔看一次，整合在一起的數字往往會掩蓋一些已經存在的問題，等到你發現問題、進行調整，到改正問題，這已經過去了好幾個月。應對市場的反應和抓住機會的時機都早就過去了。

我的外祖父之所以會養成這個習慣，是因爲他做肉鋪生意的時候，就已經深諳此道：每天賣多少肉、要進多少貨、現金流如何等等，這些問題就是每天最大的事情。天下很多生意都是相通的。

第二個我學到很重要的商業智慧是：持續地、及時地溝通，不論是跟你的合作伙伴還是員工，這是獲得認同、高效發展很重要的工作。當然，必須要誠實地溝通，不論結果有多麼糟糕、還是業績很不錯，“因爲你不可能記得說過的所有謊言”。

第三個我學到的商業智慧是，把家庭成員緊密地團結起來。這是因爲我們可以把資金積聚起來做事情，而且我們在做任何投資的時候，都會考慮風險，預留足夠的收益，身上會有更多的責任。相比較公衆公司每年發財報的壓力，我如果做不好，估計在家庭餐桌上都不會有人給我好臉色的。

第四個是，要有足夠多元的投資組合。這也是爲什麼我們需要更多的合夥人，他們都在各自領域非常擅長，我們選擇跟他們合作，降低風險，提高成功率。

愛德華茲：我覺得商業核心沒有變化：提高收入、降低成本。儘管達到這兩個目標有很多種辦法，但是核心並沒有變化。當然你可能會說，互聯網、電子商務不是改變了很多嗎？但我並不這樣看，以前傳統商業需要給商城付租金，今天電子商務雖然砍掉了這部分，但是變成了物流成本，我需要考慮如何以最快的速度、最便宜的價格把貨物從倉庫送到顧客手中，這一樣需要精打細算。我要考慮，今天投資了10澳元，物流效率能夠提升嗎？提升多少？能夠值得回10澳元的投入嗎？這跟我在工廠裏做決策一樣啊，我要投資10澳元提高產能，能提高嗎？提高多少？能夠賺回我的投入嗎？

所以我並不認爲今天的互聯網商業模式有什麼新意，因爲商業的本質並沒有變化。

VSG的業務遍及全球很多地方，你如何看今天的全球經濟形勢？中美貿易摩擦會對你產生影響嗎？

愛德華茲：我看到的事實是：全球進入了一個低息時代。經濟衰退，才需要通過降息來刺激經濟。但問題是，資本回報率一直在下降，甚至是負數，你投資一美元，結果還賺不回這一美元。所以爲了提振經濟、提高GDP，政府不得不加大槓桿，讓市場上有更多的錢、維持老百姓的工作、福利等等。借了這麼多錢，投資回報率很低導致一直虧錢，那麼怎麼辦？政府就開始大量印鈔票，通貨膨脹來減輕債務壓力。

所以就開始了惡性循環。這個惡性循環走到最低谷的時候，國家就開始對外挑起戰爭，或者尋找各種摩擦，爲國內的困境尋找藉口。這件事情不新鮮，歷史上法國大革命、美國獨立等等，背後都是“看不見的那隻手”在推動的。

在我看來，我們今天就在這個惡性循環之中，只是我不知道處於哪個階段，不知道是否會繼續下滑，因爲全球沒有一股政治力量或政治意願來減少赤字、降低通脹、真正去槓桿。所以我想未來可能最好的結果就是，全球在很長的時間裏，經濟增長陷入停滯，就像是過去日本一樣。

基於這個判斷，我們更多地關注那些防禦性的資產和投資，尤其是在不確定時代，能夠幫助人們抵抗通脹的安全型資產。

愛德華茲：想想有什麼事情是你在經濟下行的時候，依然要做的事情、依然要買的東西，這就是剛需。那首先是吃，你不能因爲經濟下行就不吃吧，所以農業是我們會長期來投資的；

那麼既然有消耗，就會產生垃圾，所以我們也看好與環境有關的投資，比如處理垃圾、廢水、化工原材料等等，這是剛需；當然，還有房產，尤其是城市中心、商業聚集區提供普通住宅。澳大利亞雖然城市化率已經很高，但是每年還是有不少人從其他地方聚集到幾個大城市，墨爾本就是其中之一，那麼給大量的普通人提供住宅，就也是剛需，但不是豪宅。

還有一個過去被大家忽視的投資品：黃金。尤其是在經濟和局勢不穩定的情況下，黃金是一個很好的抵禦通脹、避險的投資品。有一點需要特別注意，這些年來，全球幾乎所有的央行，包括美聯儲等等，都在不斷地購買黃金，增加黃金儲備。

正是看到了全球經濟環境的改變，我就想要投資黃金。當然，對於很多人來說，投資黃金就是去市場上買，然後存到銀行。我覺得這樣做並不是最好的方式，因爲市場上的黃金價格還是太高了，不是足夠便宜的資產。那麼更便宜的黃金在哪裏呢？當然就在金礦裏。