上一次，我們蓋不住黑洞似的腦洞 - 利用BCG的M&A企業收購法幫助大家科學「收購對象」。（用過的都誇好）

但是後來，我發現找對象固然很難，但是還有比找對象更難的終極考驗 -

如何維繫一段長期又愉快的戀愛關係？

我有幾個單身的好朋友，他們轟轟烈烈地戀愛，然後中道崩殂，都是因為沒有戰略性地談戀愛。

為了幫助我的好朋友（包括我自己），FasTrak這次決定運用麥肯錫的商業合作戰略幫助大家解決這個問題。

為什麼商業合作能聯繫到戀愛？

這兩件事從目標/問題角度來看是基本一致的 -

• 目標：建立長期而友好的合（戀）作（愛）關係
• 問題：合（戀）作（愛）期間常常會出現矛盾

1. 企業角度

對於企業來說，建立合作夥伴關係永遠是剛需。

在現實的商業世界，企業經常尋找具有互補能力的合作夥伴，實現雙贏的結局 -

• 進入新的市場和渠道
• 共享知識產權或基礎設施
• 降低項目風險

但是，在商業合作期間，許多合作上的問題常常突如其來，但很多企業並沒有一套科學的方法論去解決，導致雙方矛盾加深，合作關係破裂。

2. 戀愛角度

對於單身狗來說，談戀愛永遠是一個「可遠觀而不可褻玩焉」的名詞。

好不容易找到一個瞎了眼能看上你的對象，試問誰不想和自己的對象一直甜甜地撒狗糧，最好能順利從戀愛關係走到婚姻關係？

但是，當多巴胺的效力喪失之後，日常生活的分歧和矛盾就會劇增，一個不小心就重回FFF團。

所以，如果你不想體會失戀的錐心之痛，最好提前想想該怎麼做比較好。

麥肯錫紐約辦公室的合夥人Ruth De Backer 以及高級專家Eileen Kelly Rinaudo提出了維繫合作夥伴關係的4項關鍵原則 -

1. 建立一個清晰的共識 (Establish a clear foundation)
2. 增進關係 (Nurture the relationship)
3. 強調責任和度量標註 (Emphasize accountability and metrics)
4. 建立動態的合作夥伴關係 (Build a dynamic partnership)

FasTrak發現這4項原則是一套萬能通用法則，完全可以套用到戀愛上，現在來分享給大家。

1

建立一個清晰的共識

在朋友以上、戀人未滿的階段，很多人會努力尋找雙方的共同的興趣愛好，來考量對方是否是否適合自己，或者以此贏得對方的好感。

但是，在頭腦一熱決定開始交往之後，許多涉及彼此未來發展的討論就會被忽視 -

因為很多人都認為，他們已經成為最親密的人，所以不需要在特意說明。

但是跳過這一步驟，實則會增加戀愛關係的風險程度，並增加失戀的幾率。

為什麼呢？

在生活中，打敗戀人的不是感情，而是那些日常會遇到的現實問題 -

「異地」、「不同的社交圈」、「工作時間過於飽和沒時間聯繫」等等，這些問題纔是影響戀愛的罪魁禍首。

最好的做法的是 - 在戀愛之初就探討對未來的願景，提高對關係的把控度。

這麼做有以下3點好處 -

• 確保雙方的未來發展有目標指向性：這樣在戀愛過程中，雙方都會有對未來發展的每個階段有明確的規劃，做到心中有數。
• 鼓勵伴侶之間的相互信任：考慮到在整個戀愛關係的生命週期，經常會遇到各種不可控的矛盾，這一點尤其重要。
• 提前化解分歧，不容易分手：提前在戀愛之初的解決對於某些問題的分歧，可以幫助在之後遇到實際問題達成一致。

2

增進關係

即便是開始時甜甜膩膩的戀愛關係，如果中間產生誤會和矛盾，最後也可能戀人變仇人。交往中的人可以採取一些措施來保持戀愛的親密度。

1. 社交聯繫 (Connect socially)

陷入熱戀中的人總是患得患失，如果能積極地尋找相互理解的機會，那麼就能在戀愛的中後期依舊保持良好的溝通和信任 -

你需要儘可能和對方保持見面的頻率，能面聊的問題就不要網上解決。

同時，在見面的時候，要花大部分時間用來關心對方，加固感情的壁壘。

2. 認識彼此的能力和動機(Recognize each other』s capabilities and motivations)

能成為伴侶，大致都是因為互補的性格或者相似的興趣愛好和三觀。

但是，在交往過程中，要維繫一段感情最重要的還是要保持對你對象的「崇拜感」，你需要多瞭解對方的優點和能力。

當然，反過來說，作為另一方需要時時刻刻在對象面前展現你的強大、有趣或者獨特。

同樣重要的是，瞭解你的對象和你談戀愛背後的動機。

特別是如果存在維持這段關係很重要的激勵因素，例如排解孤獨、工作上的幫助等等，一定要在交往中注重這些原因，放大你對對方的重要性。

3. 對人員進行投資(Invest in personnel)

考慮到時間和地點的限制，伴侶雙方可能存在不同的溝通問題，想要及時解決矛盾可能頗具挑戰性。

這個時候就可以把雙方都認識的朋友或者對方的閨蜜/哥們轉化為「友軍」，瞭解對方最近的動態，幫助發現潛在的矛盾點，改善戀愛關係。

3

強調責任和度量標準

良好的經營是維持戀愛關係的關鍵要素。

首先，戀愛有7S模型，可以根據以下七點對現在的戀愛關係進行度量 -

圖源：《麥肯錫愛情報告》

1. 價值觀：對結婚生子、金錢、教育等對人生的重大看法上
2. 結構：協調家人、朋友、工作和對象在生活中的重要性佔比
3. 風格：體現在飲食生活、興趣愛好、水土習性等方面
4. 滿意：即雙方談對象的重要因素，吸引對方的魅力之處
5. 理性：不要被愛情沖昏頭腦，不要因為對方過於遷就，喪失自我
6. 技能：溝通的技能、能夠引起對方關注的技能
7. 性生活：（略）

同時，在對戀愛關係中，還有三點「責任」值得注意 -

第一，注意規避對方的「雷點」，並對此進行自我監督

在戀愛期間，提前提出幾項雙方不能接受的「雷點」，雙方達成共識，不要觸雷，這樣能減少很多不必要的摩擦。

「雷點」包括兩部分，生活習慣和交往原則 -

• 生活習慣：比如，抽煙、喝酒、紋身、說髒話
• 交往原則：比如，精神出軌（騷聊）、肉體出軌（約炮）

第二，戀愛的儀式感必不可少，一定要勤刷好感度

做好細節非常主要，從對飲食偏好知根知底到噓寒問暖。

此外，如果你的對象是一個很注重節日、生日、紀念日的人，請在手機的備忘錄做好標記，及時備好小禮物。

第三，在戀愛中，多集中於雙方的都共有的興趣上，延長幸福感

舉個例子，

男性和女性有天生的興趣差異 - 比如女性偏愛購物、男性偏愛運動，雙方是有巨大的不同的。

如果雙方只關注自己偏好話題，肯定會導致關係的疏遠。

因而，雙方可以設置一些興趣模型。

圖源：《麥肯錫愛情報告》

根據這個模型，在特定的話題、興趣愛好之間進行評估，把重點放在雙方都有有興趣的地方。

4

建立動態的合作夥伴關係

在第二點「增進關係」的戰略中，我們曾經提到，戀愛關係可能會隨著時間的推移發生變化。

除了主動而積極地維繫雙方的關係，也應該時刻準備進行結構性調整 -

首先，需要明確戀愛關係在不同生命週期的進度

• 戀愛關係初期：獲得認同階段，交往重點在於投入時間建立感情基礎
• 戀愛關係中期：相持培育階段，交往重點在於讓對方融入於自己的圈子
• 戀愛關係後期：成熟收穫階段，交往重點在於提高彼此對的忠誠，一起面對一些重大的生活挑戰，最後步入婚姻的殿堂

圖源：《麥肯錫愛情報告》

其次，把握每個階段的難點，提前建立評估標準

• 一些有形的因素：比如備胎的數量、見面的次數等
• 一些無形的因素：比如戀愛的新鮮感、興趣以及觀唸的變化

最後，以解決問題的心態，面對將會或者已經遇到的戀愛低谷，提前把「爭吵的萌芽」扼殺在搖籃 -

在第一點「建立一個清晰的共識」中曾經提到，要在談戀愛期間，為戀愛關係構建潛在的結局，做好風險防範，舉幾個例子 -

• 如果工作變動，對方要去很遠的城市，那麼會影響戀愛嗎？
• 如果父母不同意戀情，那應該如何取捨？

當戀愛關係已經出現問題的時候，雙方需要定期重新探討戀愛關係的未來發展以確定如何協調這些衝突。

比如 - 雙方需要一段冷靜期嗎？有什麼解決方案和顧慮？

以解決問題的心態去看待戀愛途中遇到的挫折，從而避免關係的進一步惡化。

麥肯錫的商業合作夥伴戰略其實並不神祕，FasTrak以談戀愛為例，簡單介紹了下這4個戰略要點，希望能幫助大家理解其中的原理。

這4點合作戰略對你有幫助嘛，你覺得哪一點最重要呢？留言分享你的看法吧 -

1. 建立一個清晰的共識 (Establish a clear foundation)

2. 增進關係 (Nurture the relationship)

3. 強調責任和度量標註 (Emphasize accountability and metrics)

4. 建立動態的合作夥伴關係 (Build a dynamic partnership)

參考資料：

"Improving the management of complex business partnerships"

《麥肯錫愛情報告》

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