經緯萬浩基:沒有場景的消費金融創業公司,有沒有可能突圍? 新聞 第1張

謝謝大家,做最後一個演講者不容易,大家剛才上臺都是以創業者的身份來講消費金融,基本上該講的都講透了。我覺得唯一好一點的就是我還是一個投資者,投資者的身份跟運營者的身份有一點不一樣,VC是怎麼樣看待消費金融的呢?

首先主題是消費和金融,很多人花了很多時間在金融裡面,當然金融很重要,可是如果沒有消費,消費金融是不存在的,其實我們可以多花點時間去了解消費,這兩個詞加起來才會令這件事情更美更有效。

大家都知道美國人怎麼樣花錢,信用卡都刷爆了。在中國還有很大的成長空間,這個是肯定的。可是這個空間我們可以再想一想怎樣去細化,看這個行業是怎樣變化的。我們可以看到,當下中國的消費金融很簡單,大家去買手機、電腦,分十二期、二十四期還款,中間會有利息的收入,這個是今天中國典型的消費金融的狀態。我需要去做風控,可能有一部分的壞蘋果,有一些人跑路,有一些人拿着錢套現,去做別的事情。

對比一下美國,除了數據更高以外,他們的形態也已經變了。

第一,海外做消費金融幾乎沒有利息,在香港所有都是免息分期的,美國基本也是一模一樣;第二,幾乎沒有審批,任何一個人想要去做分期都能做,都能夠放貸給你;第三,基本上任何一個地方都有出現,沒有任何的場景限制,可能買手機、電視比較容易,可以看到買任何東西,裡面都有分期的存在。

中國金融很重要,大家做金融都在講怎樣控制風險,怎樣賺裡面的利差。而在今天海外的市場,沒有利差了,沒有太多風控了。我們在裡面賺什麼錢?是消費的錢還是金融的錢?其實大家可以想一想,當然這件事情不能一刀切,不是任何一家公司都能從金融變成一個消費的公司。但在這過程中,你很有可能看到,每一家公司在裡面能夠賺的錢的比例,很有可能慢慢從金融的利差變成消費入口,拿到其他的分成,這是非常有可能的。

我們看得遠一點,海外是一個怎樣的情況,其實有幾個特點我們是可以拿出來研究或者想一想的。

第一,分期也好,消費金融也好,是一個刺激消費的方法。很多人可能只是今天沒有錢,通過借錢去買,花未來的錢。可是,實際上未來的狀況是,美國、香港是有錢的,本來也買得起,消費金融對於每個人來講只是一個金融的工具,不是說我不分期就買不起了。

第二,剛才第一位演講嘉賓說得很對,其實沒有那麼多壞人,既然沒有利息,我也能借錢給你。真的要在裡面騙錢的人,可能在大規模的範圍內沒有那麼多。這件事情可能不能完全對比,因為中國的環境跟美國不一樣,可我們還是能夠看到,你把欺騙的人剝離掉,其實沒有能力還錢的人真的沒有那麼多,大家還是非常守規矩的。

第三,沒有那麼多的爛蘋果,風險可以控制,當未來大家根本不是沒有錢去買,只是說我方便,我希望分12個月去還,對於我來講是金融工具,反過來可以看到另外的場景,服務可以在消費分期時發生,以及延伸出來一些新的商業模式。

剛才很多的演講嘉賓都在說場景,從一個VC的角度我會怎麼看這個事情呢?也就是說我要投場景公司了,或者說今天沒有獨立的消費金融的東西會出現。因為我覺得最好的場景被市場上的人囊括了,我不可能投到一家公司可以創造場景,如果我投一家金融公司希望先創造場景,不如我去投C2C,B2C的交易平臺好了。

我們的機會在哪裡?我天天都在問自己,房子我投不了,車子我投不了,3C投不了,基本上最大的幾個垂直領域裏,都已經被行業的龍頭老大佔領。反過來我想,沒有場景的創業公司,還有沒有可能突圍?這是一個非常好的問題。

如果資金、用戶、交易不在你手上,你提供一個人家沒想到的方案去給別人做分期,當有一天別人能夠想到,你就很難有希望在裡面吃到任何東西。反過來能否基於消費的形態撬動交易,把分期的計劃變成不存在的場景,從中間去賺錢。我覺得這件事情某種程度上不是完全沒可能的。很多線下的商家是沒有能力去做這件事情的,可是我們給他提供類似的工具,幫他們去做審批,幫他們去做事情,這中間才會有我站穩位置的空間。

從另外一個角度,中國有三四千萬線下中小型企業,他們不是獨立的平臺,沒有像京東這樣的能力,我可以把所有的用戶都掛在我自己手上,去做一個京東白條,幫你去做分析,一整套的風控系統做好。反過來對於創業公司,有沒有這樣類型的機會,能夠同時間服務一千家,一萬家甚至更多類似的中小型企業,統一去處理他們的貸款需求,把本來可能需要付款的東西變成分期,這個是我今天在看的機會。

我可以舉一個例子,美國有一家公司,是幫助這些可能在家裡裝修的、做牙醫的各種大規模的花費,當他們花一筆比較大的錢,變成分期付款的方案。大家試想,我是單個的牙醫,不可能給用戶分期,這件事情不合理,我不可能做模式。

可是一家公司幫我做後面所有的審批跟信審,裡面挑選部分人提供這樣的服務,這個等於沒有場景的公司變成一個場景,他們幫沒有能力做金融的一些連鎖店,或者小的個體戶提供消費信貸的服務。當然這件事情可以經過銀行借款或者信用卡借款得到同樣的效果,可是當你把這件事情做透做好的話,還是有很多的空間可以給你去賺的。

第一批消費金融的公司核心競爭力是擁有自己的交易平臺、用戶。可新一代會否有另一批跟消費金融相關的公司,同時撬動很多線下的商家,幫他們去做信貸的服務還有待證明,我們也一直在研究。怎麼樣纔能夠在行業裏長期的發展,我覺得一定要去擁有一些別人沒有的東西。今天場景別人有了,下一步如果要在這個行業裏創業,一定要去想一想你能否給行業裏其他的機構帶來長期的價值,我覺得這才能在消費金融裏繼續發揮。謝謝大家!

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