2018年12月，酒店成功组织了第一届「沐浴书香，悦读人生」活动。为了开启2019全年读书学习这个大的主题拉开序幕。

酒店的各项业绩指标的完成，各项基础工作的完成，源于最基本的「执行力」。而执行力对于关注而关心的人而言，像是枯燥无聊的几个字。对于执行二字的身体力行而又不得法又感觉非常无力，一度本人也陷入了「深度失望」，事后反思，管理还是要沉静一些，我郑重的收拾起了心情，但是，执行二字仍然显得好艰难。

在酒店钉钉群（「钉钉」让各种主动被动的交流变得一瞬即达，也使「讨厌」变得无处不在从而不断的在彰显其强大）中建立了专门的「读书分享群",而运转了一个多月，变成了一种被迫读书的」坑「，虽然不可否认，没有一种强制的精神，是很难找到集中念力的切入口，但是，这与本人的初衷偏离甚远。无疑这一点比较打击我，虽然，表现上种种，但不论怎样都能感觉到背后的不情愿。学习变成一种的负担的时候，就像为了客人准备了美食但收到明确表达」我不饿「一样的尴尬和无奈。

我也从一个侧面统计了一下，当时的一个侧面观测执行力（虽然没有什么科学性），酒店读书群里面共有65人，而按时上缴读书笔记的只有3个人，相当于我们的酒店执行力=3/65=4.72%而已 。

可能很多同事选择了怀疑，我们的业绩这么好，天天大家都忙活著了，怎么会才这么点执行力？！ 我认为是大家对执行二字的理解存在偏差，执行和」做了「是一天一地的两回事儿。

为什么我在选择此文的标题的时候选了一个带有」落地「二字的主题呢？ 其实，我也不认同执行就是落地，因为执行二字如果只去单独强调落地就会极大的忽略了执行的前端以及执行的过程两个至关重要的方面，从而会导致一时缺乏事前调研，事前准备，事前研究，事中控制，事中调整 ，事中监督等方法的执行项目最终夭折，而后，大家就会极大的怀疑我们的初衷。

这样的执行力我吃惊之余冷静来看，反而觉得一种接近事实的结果。

于是，读了一本《华为工作法》，发现这本对于华为工作文化描述的书藉中描述了不少事关」执行「文化的内容，华为的执行文化有相当一部分形成于任正非先生个人基于实践的深层体会。

1.借口只会摧毁你

不要总是说「做不到，不去试一试怎么知道呢？

很多时候，我们在工作场合中，经常会听到，为什么没有做？为什么没完成？ 没时间，没时间，还是没时间。

实际上，我觉得这本书中说得是有道理的，很多人不是没有时间做，是连尝试一下都不愿意。

还有就是，对于工作中的困难总是习惯于想得像个萝筐那么大，还没走出第一步了就想往后退缩，又或者总是抱有「追随思想」，总把自己当「老二」，不喜欢待见自己，总是自我解释「人家谁谁谁都没有做，咱们为什么做呢？」，仿佛这个人是活在别人的影子里而无法自拔。

书中所述：「华为人表现出的工作态度证明了一点：一个人面对困难时的态度，远远要比他能否获得成功更加重要，找借口的人通常害怕承受失败，但寻找借口这种行为已经比失败更加失败，这样的员工难以受到老板的器重。所以，想要成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。」

2.执行时不能追求差不多

有些人在生活和工作中，常常缺乏准则和固定的标准，遇事只要差不多就行，别人托付的事，从不认真完成，觉得只要最终结果差不多就行。明明有好的方法去改进，这些人却认为，多一点，少一点都差不多，很多企业中都有「差不多」先生，一个人拥有「差不多」的想法往往会造成很大的影响。

3.机遇偏爱于踏踏实实的工作者

很多人进入职场后，有很多梦想，也有很高的期待，往往不屑于做一些小事，但机会从来都不会留给这些有著大梦想，大计划，终日想著做大事的人，而那些兢兢业业、脚踏实地的做好本职工作的人，反而能够越做越好。

4.只有不过分顾及面子的人才能获得成功

华为人认为，工作中最重要的是达到目标，是为了创造工作的价值和利润，因此一切都要想办法落实，该完善的一定要完善，该努力的一定要努力，该谦卑时一定要谦卑，该竞争的时候一定要奋进。一味看重面子，就无法认真工作。

在公司或者酒店环境里天天喊执行，难免让人觉得流于形式或者是「口号主义」，又或者会被某些同事曲解为是酒店要通过倡导执行力来进一步要求大家多去工作。

其实，只有内心存有追求的人才会真正的「逼」著自己学习和进步，有的同事用自己的实际体会来交流，说一开始「读书」，头都大的厉害，但是读著读著就愈发觉得自己还要学习很多的知识，自己掌握的一点点知识远远是不够的。

所以，读读执行力的书，不仅仅是对应于工作，应该首先是对应于自己的学习和一种坚持。

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