?仔细研究惠而浦企业竞争力结构，你会发现它的确是一家非常优秀的企业，即使在竞争如此激烈的今天，它依然维持了「全球白电第一品牌」的荣誉。尤其在美国这个全球门槛最高、竞争最激烈的市场，惠而浦成为硕果仅存的家电品牌。但是，惠而浦在中国遇到了一点麻烦。这个古老的国家，近年来兴起一股推崇「新势力」的风潮，这让拥有超过百年的历史，看起来不是一个优势而是一个包袱。

印度诗人泰戈尔有一句名言——「鸟的翅膀一旦系上黄金，就再也不能飞翔。」的确，百年品牌对于惠而浦是一把双刃剑，既是优势也是包袱，关键在于以什么样的心态对待它。

拥有出色的产品力，却未能拥有同样出色的市场表现，根本原因就在于，惠而浦在中国的品牌形象出了问题。因此，惠而浦中国的问题，是品牌的问题不是产品的问题。

什么意思呢？简单地说就是，在品牌年轻化这一局，惠而浦没有跟上中国市场的节奏。

而这正是惠而浦决定加大品牌建设力度的出发点。新惠而浦品牌确立了四大核心元素「健康科技」、「卓越性能」、「简单易用」和「前沿设计」，其实正是基于品牌年轻化再造的产业逻辑。可以预见，未来的惠而浦从产品到品牌，都将朝年轻化、时尚化、科技化方向发力。

在我看来，惠而浦今天最大的变化，在于它品牌意识的觉醒，这是它即将发生一系列变化的前提。

2、吴胜波：惠而浦在中国必须迈过三道门槛

惠而浦在中国的改变，与其新管理层拥有良好的国际企业从业经历及广阔的国际视野有关。这个团队对企业经营，对品牌及产品都有深厚的理解，这一点极为重要。如果把过去的惠而浦中国理解成一只羊带领一个狮群；今天，它已经变成了一头雄狮带领一个狮群。

吴胜波对惠而浦当前的处境非常清醒，他说，惠而浦要做外资家电品牌第一名，必须迈过三道门槛。

哪三道门槛？

首先是品牌影响力的门槛。他说，未来几年惠而浦将持续加大品牌建设投入，让惠而浦成为家喻户晓的有品位品牌。

「目前，国内年轻消费者对惠而浦品牌还不十分了解，要想成为第一品牌，我们一定要把品牌树立起来，让大家了解到这是一个专注家电的品牌，有百年的历史，值得消费者的信任。同时我们还会不断创新，不断追求，引领潮流，为大家带来更好的健康体验。」

其次是产品领导力的门槛。吴胜波说，没有好产品做支撑就不可能支撑一个领导品牌。

他说，在产品方面过去惠而浦走过不少弯路，但是今天惠而浦的产品已经发生巨大变化，「用最好的产品来聚焦目标消费人群」。

第三是销售渠道的门槛。目前，销售渠道已不再成为惠而浦制约因素，无论传统大连锁还是线上电商渠道，惠而浦均实现布局。

品牌、产品、销售渠道，是影响企业经营的三大关键要素，万事俱备只欠东风，接下来就看落地执行了。吴胜波说：「我们一定要在这三个方面做得比别人更好！」

3、企业定位与中国社会转型升级不谋而合

狄更斯说：「这是最坏的时代，也是最好的时代。」但显然，惠而浦正在迎来它中国事业的最好时代。

人们普遍认为，中国社会的转型升级，对于定位中高端的企业是一个巨大利好。相反，对于那些将目标消费群体定位于中低端收入群体、以性价比取胜的品牌，则可能意味著失去更多。

华为手机就是中国社会转型升级最大受益者。和小米相比，华为手机不仅卖得贵而且销量更大，这就是高端代表了未来最直接、最有力的证据。

2019年以来，雷军焦虑感越来越强烈，不仅仅因为本土手机总销量出现下滑，还因为一直追求性价比让小米无法撕掉「低端」、「廉价」的标签，对小米企业可持续发展形成潜在的制约。

怎么做才能让消费者产生价值感、信任感，并最终转化成为消费者？

用有竞争力的产品说话无疑是第一选择，惠而浦三大系列创新产品的发布，正是出于这一考量。

从惠而浦官方提供的资讯看，这次发布的惠而浦帝王系列滚筒洗衣机，能轻松实现一键操控洗涤，背后的技术支撑是能够自动识别衣物的第6感智能科技，独具特色的智氧除菌功能可以通过释放臭氧，无水「洗涤」除菌除螨除异味。该产品刚刚斩获2019德国iF国际设计大奖。

惠而浦冻龄PRO十字对开门冰箱，是一款全球研发、中国制造、并最终销往全球的冰箱产品，它采用第四代HFO发泡技术、巡航保鲜系统，可适应一家人不同的口味偏好，确保食材新鲜、不串味。

发力厨电是惠而浦新产品战略的显著特点。2018年11月份，惠而浦高起点进入厨电领域，其主打产品嵌入式W系列厨电产品，直接从义大利引进。

过去二年惠而浦中国走出了一条昂扬向上的轨迹：自2017下半年始，惠而浦中国动作频仍，一改过去无所作为作风；2018年，惠而浦中国在制造、研发、市场端均实现较大突破，业绩亦随之大幅改善；2019年伊始，惠而浦中国加大品牌建设力度，品牌知名度与美誉度同步提升，一个勃勃雄心的惠而浦正在回归。

惠而浦中国的梦想能实现吗？也许答案就在2019年的表现中。

（作者系家电行业资深观察人士）

来源：中外管理

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