首席財務官出身的張勇接棒馬雲，到底有多牛？為什麼馬雲會說「天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO」？
早上被馬雲教師節的發信刷屏啦，發現接棒馬雲的張勇原來是財務背景出身啊，很振奮也很意外。也為我們財務人感到驕傲。所以張勇到底有多牛啊，知道的人來聊聊，財務小白也以此勵志一下。
謝邀……
1、贊同 @linest 的答案。說得可對了，你只知道人家是財務背景出身，沒研究一下人家是什麼時候在哪兒做的做到啥職位的財務背景。
2、公司治理是大運營，依賴投入產出的效率，CFO的特質對此幫助很大，所以，很多時候，CFO做COO的也很多。
3、至於CFO做CEO可能存在最大的問題是，在成本面前可能更加保守，但我覺得吧，逍遙子做的這些創新和創業的事兒，一點兒都不保守。
所以，目前來看，這事兒挺妥的。
寫到這兒發現其實你想知道張勇有多牛……這事兒你哪兒需要來知乎啊……微信公眾號裏各種宣傳了已經……晚安
啥算財務人？看他的簡歷，在四大做過審計和諮詢，而且都做到了一定的級別！能在那個年代幹到那個級別，智商、情商、能力都是爆表的，人家只是缺這個機遇。不是傳統意義上的財務會計！所以，有機會還是提高學歷，考取證書，事務所等機構去鍛煉吧
安達信和普華永道的背景應該對他的影響很大。雖然安達信倒了，但是當年「五大」的格局下，以1壓4不是沒有道理的，確實是培養了一大批牛人，張勇是其中之一。
來源/CFO小黑板（icfoxiaoheiban）
昨天，馬雲宣佈明年卸任董事局主席，然後由現任集團CEO張勇接任。之後，有關馬雲和張勇的文章鋪天蓋地，各家紛紛評說，更多的人發自內心地好奇，「為什麼是張勇？張勇何許人也？」 「CFO的能力模型是什麼樣？他到底有什麼過人之處？」
在此，小編竭盡所能，採訪接觸過張勇的人士，為大家勾畫一個大致的輪廓。未來中國前所未有新生態帝國掌門人張勇的輪廓。
張勇，花名逍遙子，在阿里巴巴內部，大家一般稱其為老逍。他11年前加入阿里，2015年5月出任阿里CEO。阿里內部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。
01 為什麼是張勇？「摩羯座，理性的摩羯男」
阿里人說，昨天阿里內外老逍的主頁都爆了，同事們給老逍貼了很多標籤，點贊最多的有四個標籤，「比你聰明，比你勤奮的老闆」；「摩羯座，理性的摩羯男」；「給摩羯座點贊」；「像師長，更像兄弟，給你溫暖和信任」。
阿里人甲說，老逍在自己眼裡是謙謙君子，為人很低調。每次站在馬老師背後，跟馬老師是截然不同的兩個風格。在工作上，具有敏銳的商業判斷，無論在戰略思路、業務打法還講商業計劃書，邏輯思維都非常清晰。公司經歷的幾次大轉折，從淘寶到天貓，從天貓到新零售，做得很不錯。
作為馬雲背後的男人，上任阿里CEO後，張勇接連不斷有很多大動作。
一位知識付費領域創業者分析，「相當於這幾年，張勇一直以接棒者的角色和馬雲磨合。張勇這幾年的大動作，比如在新零售，都特別出彩，基本上馬雲就是甩手掌櫃的角色。從這方面來講，很顯然，張勇做到了領導力的一個高峯。張勇作為職業經理人切入，當然也是創業團隊的核心人，目前是二代企業家傳承接棒最好的一個。」
同時，他也很疑惑，「馬雲最擅長的是戰略，特別會判斷趨勢。有人說，他像一個外星人俯瞰地球。這是他的屬性，他不懂產品，甚至也不是運營高手。除了戰略以外，所有的事情都讓張勇搞定了，一個CFO出身的人，他為什麼搞定那麼多？」
這位創業者還表示，張勇為人低調，之前看過，說他愛看球，都是一筆帶過，基本上沒有非常透視的視角。在他看來，感覺張勇就是橫空撲出的一個附屬品，好像就是馬雲的影子，特別模糊。「張勇做任何事兒，都是馬雲看好新零售，張勇來執行落地，然後「砰」地就把這個事兒落地了。但是過程中，遇到了什麼問題，發現了什麼問題，遇到了什麼阻礙，怎麼辦到的這一點。怎麼競爭，格局怎麼做出來的。很少有人去描寫，阿里說的事兒，一說就成，好像都是說出來的。」
最重要的，他分析，「張勇牛的地方，應該是具有一種能把飄的戰略落地，把虛的變實的能力」 。
點石成金的能力，在另一位阿里人乙眼裡，也是感觸頗深。在張勇還擔任阿里集團COO時，阿里人乙曾多次跟老逍開會。「當時老逍直管我們，作為Leader，邏輯很清晰，看問題看產品很犀利，問問題比較到位。」
眾所周知，新零售概念是2017年馬雲老師提出的，實際上早在幾年前，阿里已經開始佈局新零售，收購銀泰就是一個非常重要的分水嶺。就在同年，盒馬生鮮，作為對傳統線下零售超市的顛覆，橫空出世，一時間老百姓蜂擁去嘗鮮。
阿里人乙正巧對盒馬生鮮比較瞭解，三番兩次稱讚，「盒馬確實做得還不錯的。新零售，在阿里確實打開新的局面，對傳統零售構成衝擊。人、貨、廠系統的重構，從中臺信息系統到精細化運營，把傳統零售行業的人才都聚攏起來，加上互聯網的思維，盒馬的發展非常不錯。」
而這些，都是老逍上任後，阿里一次非常成功的轉變。
CFO老司機說，張勇在CFO裡面非常具備商業感覺的，同時也是CFO中轉型最成功的一個代表。同時也有CFO看問題比較細緻，傳統CFO的特點。此外，還能做到抓大放小，把阿里這麼多業務管理的井井有條，是非常讓人佩服的。
02 兇猛的「安達信黑幫」，出了6個大牛CFO
商場從來不缺黑幫。
無論是遠在幾萬裏的矽谷，還是處於同一片藍天的中國，都誕生過。
《從0到1》的作者矽谷創投教父、PayPal創始人彼得·蒂爾，曾開創了「Paypal 黑幫」。他曾在《從0到1》中曾說過，Paypal黑幫的員工，相互之間志趣相投，擁有同樣的愛好，癡迷數字貨幣，喜歡科幻小說。各個都極其出色。
當年創業的小夥伴，後來在各自的領域都有不俗的建樹，包括特斯拉創始人、Linkedin創始人、Youtube創始人等。
科技圈有黑幫，互聯網金融圈，也有一個黑幫，被稱為「第一黑幫」。因為成員都是從Capital One（美國第一資本投資國際集團）歸國的精英。
這些精英被稱為對數據和邏輯有「宗教般的信仰」，智商情商極高。短短几年滲透，隨著消費金融崛起，「第一黑幫」成為互金領域最兇猛的一支主力軍。
財務圈也有一個神祕的黑幫，但只是若隱若現。
近年來BAT、財務圈、審計圈先後湧現出行動敏捷、極其優秀的行業領袖。這些領袖中，一部分身居BAT等巨頭CFO，一部分人就職四大會計事務所擔任超級合夥人，一些已經轉型登頂CEO。
據CFO小黑板長期觀察，這部分業界精英具有一種共同的氣質。雷厲風行、有魄力善決斷、擅長把戰略落地… 這就是「安達信黑幫」，也稱為「AA黑幫」。
鑒於很多新生代不瞭解安達信，這裡簡單給大家介紹一下。安達信曾是全球五大會計事務所之首。後來因為安然事件2002年8月31日退出審計行業。當年3月，安達信（香港）、安達信（中國）被併入普華永道，隨後安達信海外公司紛紛自尋出路。自此，「五大」 變成了「四大」。
雖然安達信的審計實體不存在了，但流著安達信血液的精英卻繼續在各個領域煥發光芒。
據CFO小黑板瞭解，目前至少業界有6位大牛CFO曾是就職安達信，被安達信文化和價值觀塑造。其中包括百度CEO 餘正鈞、搜狐前CFO 餘楚媛、中通快遞CFO郭建民、信而富CFO沈筠卿，還有2位CEO，阿里集團張勇、新浪CEO曹國偉；同時還有2位大佬隱身在四大，其中包括普華永道大中華區主席趙柏基、安永大中華區首席合夥人吳港平、甫瀚諮詢大中華區總裁劉建新。
CFO圈裡，餘正鈞、餘楚媛、郭建民在業界早已聲名遠播，各自擁有幾個IPO加身，資本運作經驗極其豐富，也是業界資格比較老的一波CFO。沈筠卿隨著信而富上市，也逐漸被市場認識。
曹國偉早年在加入新浪前，也曾在安達信和普華永道有很長一段時間歷練，熟諳財務領域的專業技能，也在黃金年代審計了多家當時在風口的超級互聯網公司。
趙柏基正在普華永道大刀闊斧地改革，推行「Be game changer」, 致力於創新顛覆轉型，擁抱互聯網。目前已經在一些行業處於引領趨勢，如金融科技領域。其中最炸的消息就是，普華永道是四大第一家在香港接受比特幣支付的會計事務所之一。
吳港平負責安永在中國內地、臺灣、香港及澳門地區的所有業務，管理區內21個辦公室及10000多名專業人員。他在香港和中國內地的會計業有超過30年的專業經驗。2008年加入安永前，吳港平歷任安達信會計師事務所大中華主管合夥人。
甫瀚諮詢劉建新，大學畢業後曾就職於新加坡的安達信會計師事務所。先後在香港和上海工作多年，專門從事資本市場服務與企業併購諮詢。
對於同時湧現這麼多傑出的經營領袖，安達信究竟有什麼魔力？
其中一位曾就職安達信深圳9年的CFO表示，「安達信最牛的就是價值觀：誠信、尊重、團隊合作；全員一體（one firm） ; Passion for excellence in people, service and innovation;努力工作努力生活。這些價值觀後來的職業生涯影響頗深。」
四大審計老司機、前安達信合夥人，告訴CFO小黑板，「AA當時待遇比較好，品牌比較好，吸引了一波壯志凌雲的精英，當時吸引的這些人，本來就有很大能量，所以後來在不同的領域發展都很不錯。當時的印象就是，工作非常勤奮，壓力比較大，其他事務所10個人做的項目AA 五六個人在做。」
儘管安達信在16年前退出審計領域，然而安達信並沒有就此銷聲匿跡。安達信的精神和文化，已經悄無聲息化入安達信人的生命，並被「安達信黑幫」精英自然傳承。
張勇 阿里集團CEO
1972年出生於上海，1995年畢業於上海財經大學；
1995-2002年，就職於安達信會計師事務所，並擔任上海辦事處經理；
2002-2005年，擔任普華永道會計師事務所上海辦事處高級經理；
2005-2007年，上海盛大網路發展有限公司，歷任財務總監、副總裁兼CFO ；
2007年8月，加入淘寶網，隨後歷經淘寶商城和天貓總裁，直至集團COO，分管包括淘寶、天貓、阿里巴巴、菜鳥、無線等核心業務，在阿里內部有「逍遙子」之稱；2015年5月至今，擔任阿里巴巴集團CEO；
2019年9月10日起，將擔任阿里巴巴集團董事局主席。
餘正鈞 百度CFO
畢業美國南加州大學，職業生涯始於安達信。他是美國註冊會計師協會和財務執行官協會的會員。1999年至2004年，餘正鈞曾擔任Adobe Systems公司審計長和企業行銷控制官。
2004年9月加入新浪，到2006年5月任新浪集團控制副總裁。2007年至2014年擔任新浪首席財務官，自2015年起擔任微博首席財務官，在新浪集團融資、微博上市等方面做出了卓越的貢獻。
2017年9月18日，餘正鈞加入百度擔任CFO，全面領導百度財務體系的構建、發展和運營，直接向CEO李彥宏彙報。
餘楚媛 搜狐前CFO
被媒體喻為「張朝陽背後的女人」。畢業於香港理工大學，2004年入職搜狐。加入搜狐前，餘楚媛在安達信工作過10年，擔任合夥人。
2007年，餘楚媛升任CFO，負責財務工作和奧運項目，她本人還擔任了08年北京奧運會的火炬手。在搜狐任職的12年間，她協助推動了搜狐各項業務的發展，尤其在暢遊IPO和搜狗引入騰訊戰略投資中發揮了關鍵的作用。
2016年7月31日正式離職退休。
郭健民 中通快遞前CFO
畢業於加拿大西安大略大學毅偉商學院。自2018年5月1日起擔任中通快遞顧問。
2016年3月至2018年5月，擔任中通快遞CFO，帶領中通快遞登陸紐交所。
2010年1月到2016年2月，擔任智聯招聘CFO，帶領智聯赴美上市。在加入智聯前，郭建民曾先後就職於德勤多倫多，擔任戰略和運營部門的諮詢經理，安達信深圳高級經理。
郭建民是中國註冊會計師、註冊內部審計師和註冊信息系統審計師，也是特許全球管理會計師和特許管理會計師協會的成員。
沈筠卿 信而富CFO
加入信而富之前，沈筠卿曾在一家財務諮詢公司的創始人兼CEO，該公司主要為VC/PE公司提供財務盡職調查服務，期間曾審計盡調過GE、百事和霍尼韋爾等世界500強公司。
在此之前，曾在安達信上海和漢堡辦公室服務9年，擔任審計師及商務諮詢部高級經理，先後負責了十多家企業的境內外上市。
曹國偉 新浪CEO 微博董事長
畢業於上海復旦大學、俄克拉荷馬大學，擁有新聞學碩士學位；德州大學奧斯町分校財務專業碩士。
畢業後曹國偉曾先後在安達信，後是普華永道兩家會計師事務所打拚。
1999年9月加入新浪，先後任主管財務的副總裁、首席財務官、首席運營官，總裁和CEO等職。2012年8月，擔任新浪董事長，成為新浪歷史上第一位董事長兼CEO。2009年8月，曹國偉主導推出新浪微博，此後，新浪微博迅速成為風靡全國的互聯網產品。
2014年4月，曹國偉帶領微博在納斯達克上市。曹國偉現在為新浪董事長兼首席執行官、微博董事長。
趙柏基 普華永道大中華區主席
趙柏基是普華永道全球網路領導團隊的核心成員之一，也是亞洲唯一代表。擔任此職位之前，曾任普華永道亞太區審計主管合夥人、中國審計主管合夥人、能源、公共事業和採礦行業主管合夥人。
趙先生於1984年在加拿大多倫多開始其職業生涯，於1992年返回香港，1995年升為安達信的合夥人，後由於安達信大中華區審計業務被普華永道合併，成為普華永道的合夥人。
吳港平 安永中國主席兼大中華區首席合夥人
吳港平負責安永在中國內地、臺灣、香港及澳門地區的所有業務，管理區內21個辦公室及10000多名專業人員。吳港平在香港和中國內地的會計業有超過30年的專業經驗。
1983年回國內拓展業務，非常熟悉內地的財會體系。作為中國商務諮詢的先驅之一，吳先生積極參與許多跨國公司在中國的投資活動，也為不少國有企業提供專業服務和建議，協助國內企業在國內和海外資本市場上市融資。
2008年加入安永前，吳先生歷任安達信大中華主管合夥人和花旗中國投資銀行的董事總經理。
劉建新 甫瀚諮詢董事總經理兼大中華區總裁
大學畢業後劉建新任職於新加坡的安達信會計師事務所，先後在香港和上海工作多年，專門從事資本市場服務與企業併購諮詢。
CFO做CEO的餐具，波音剛剛給我們表演了一回。
波音換了一個CFO出身的CEO，這個老兄最大的特點是善於做報表，以及削減成本。於是這個餐具就在787還在設計的時候發生了。
787的一個重要工藝變化就是外包。從報表上看，外包可以減少相關工人的社會支出，降低成本，以及提高效率。由於對787的生產極端樂觀，該CEO估計可以有效降低成本；同時在飛機還是設計的時候，就開始建立生產線，由於大量採用「成熟技術」，預計不用按照傳統的試飛-修改-再試飛-定型-正式生產的路子來，這樣可以節省大量經費並迅速交付客戶。因此在飛機還沒有開始生產的時候，就報了個史無前例的低價並給了一個很短的交貨時間，具體數字忘了，反正這個預售價格一出來，股票市場直接給波音股價大漲，並預期787-8可以壟斷中遠程中型機市場，徹底將空客趕出這一領域。當年波音的訂單和股價讓所有人都笑得合不攏嘴。
餐具就在這個時候慢慢開始了。最先出問題的就是外包工廠，有幾個關鍵部件生產廠的質量總是達不到波音的要求，原因很簡單，畢竟以前不是專業做航空部件的，返工的成本不說，對訂單的交付時間有極大影響，要知道787-8的史無前例的低價是建立在極為龐大的訂單的基礎上的，如果客戶撤銷訂單，那787-8將是航空史上最大的笑話甚至直接決定波音的生死。於是波音急了，除了不惜成本的培訓員工，監控工藝外，為了確保進度，索性將其中一家公司徹底買下，直接派本部員工進駐生產。這一下子，僅成本就一下子超標很多，快接近波音的盈虧線了。
在試飛的時候，新的問題又出現了，由於大量採用複合材料，傳統鋁合金機身結構上沒有的問題在787上出現了，這意味著得重新設計某些部件。這樣生產廠的投入就抓瞎了，不得不停下來等待設計定型。更糟糕的是，由於這種問題帶來的時間延遲無法預期，客戶的穩定性出現了動搖。已經有不少公司撤銷訂單轉為空客的330應急。到了最後，連最堅定的盟友，傳統上只用波音飛機的全日空（還是另一個日本公司？）都無法忍受拖延，破天荒的購買了空客。
試飛完成後，又趕上電池起火問題，被FAA下了禁飛令。這下787-8在商業上徹底失敗了。至於那個CEO，在電池起火前就已經灰溜溜的滾蛋了，繼任者估計787-8已經無法維持，於是推出了幾乎是重新設計的787-9，並且把價格調整回相對合理的範圍，這才避免了餐具變成波音大杯具。
所以嘛，如果是以技術為看家本事的公司，是不能讓CFO出身的人當CEO的。
新浪老曹也是CFO出身~~~
當公司大到一定階段，非常需要財務上有見地的人去把控內外部資本，保證資本的方向和公司運營的方向不要相悖。
一個媒體鏈接&>&>曹國偉三救新浪 | 獵雲網
對於有護城河，業務繁多且龐大的，公司治理和管理機制越是趨向完善的集團公司，CFO接任CEO是很好的選擇。
歐美很多企業都是CFO接棒CEO，這是經濟環境到一定程度的產物。
論說做業務，張勇肯定不是阿里業務能力最強的，也不是最擅長技術和產品開發的，但是是業務能力較強的曾任CFO。財務是從錢的角度去管理企業，技術研發，投資，現金牛，人力...都在報表和預測表九九歸一了，格局本來就站在了整個集團之上。當然，張勇本人的業務能力和創新精神，看看他的履歷完全不用置疑了。
只能說中國這30年的環境裏，國人還是更容易接受銷售出身，技術出身的老闆。
因為CFO和CEO只差一步，F→E
不吹牛不會死嗎？
馬雲在阿里的戰略基本完成，又去謀劃新的戰略了
財務在一個公司企業都是舉足輕重的存在，cfo做ceo，這樣的話表明他做任何事都可以很清楚的思考這件事的意義，能做財務能做一個有能力的財務，這不是隨隨便便就能做的，好的財務不是普普通通做個賬發個工資的而已，做這樣的財務是沒用的，遲早會給淘汰，因為一個會做算數的，你教教她就可以了，我們都說acca要大熱了，因為這個社會需要但是缺少啊，所以張勇做ceo說不定會把阿里引向更一步的新發展，拭目以待
這也許是標準的財務人髮際線。
小奧認為，無論是機遇再好還是經驗再多，無可否認的還是他的能力，他擁有的不僅是多領域的專業知識還有戰略謀劃，敢於決定且擅於發展與其他職能部門的關係。他對事情負責，對人理解，感同身受，因此從CFO成為CEO也是順理成章之事。身為財務人的我們不僅葯感到驕傲，還要從問題出發看本質，從他的身上找到你學習的點，機遇不是最重要的，最重要的是當機遇出現的時候你有能抓住機遇的能力，所以，想在財務的道路上越走越遠，現在抓緊一切時間多考些證書如CMA、CPA增加自己的實力吧！
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