如何評價馬化騰+王健林+劉強東的組合？
昔日首富王健林在2017年的日子並不好過，去年7月萬達將13個文化旅遊項目、76個酒店打包631.7億賣給了融創孫宏斌，當然也包括這些項目本身的440億債務。信誓旦旦要打敗迪士尼樂園的王健林為了降低萬達的負債率，這麼一來一去，減少了一千多億的債務。王健林這也是因為資金緊缺被逼無奈，怪不得2018年1月的萬達年會上王健林唱完《歌唱祖國》會老淚縱橫。
2018年萬達大動作不少，先是1月29日騰訊（出100億）、蘇寧（出95億）、融創（出95億）京東（出50億）四家總共出資340億元，收購了萬達商業的14%股份，後是2月5日阿里巴巴（出46.8億）與文投控股（出31.2億）總共出資78億元收購萬達電影12.77%的股份，這兩家企業直接成為萬達電影的第二大、第三大股東。
王健林在年會上說要利用一切資本手段降低企業負債，並計劃在兩三年內將負債降到絕對安全的水平。為此萬達網路還進行大幅度裁員，從3000人見到了300人。這都是因為萬達商業之前從香港退市花了太多錢，如果萬達商業重回A股上市，相信王健林的好日子又會回來。
王健林的個人身家也隨之縮水從之前的2200億減到目前的1600億，在中國富豪榜上排在馬化騰（2820億）、許家印（2609億）、馬雲（2138億）之後，位列國內第四富豪。而排在王健林後面一位的是碧桂園的楊惠妍1494億，可想而知老王所經歷的2017年有多難熬。
王健林現在給萬達的定位是走「輕資產」模式，就是萬達廣場依然還會繼續在全國建，不過前提是有人想要出錢來建，可以讓出錢的人佔大頭，萬達佔小頭，再收一定金額的管理費。萬達廣場這個牌子加上團隊管理經驗，這可以給想要投資商業廣場的人少走很多彎路。萬達走的路線有點像品牌加盟的方式了，別人出錢，萬達出品牌出管理團隊，這樣就沒有什麼負債，風險也比較低。
王健林在年會上給萬達廣場定了一個千店規模計劃，就是在全球336個地級以上城市都建有萬達廣場。其實老王的另外一個算盤是如今線上電商運營的成本越來越高，阿里巴巴、京東等企業都開始向線下發展了，萬達只要將主要城市的核心商業圈給佔領了，也就不用怕電商巨頭了。只要將線下購物體驗、服務質量提升上去，用戶粘度高了自然客流量也就高，到時候電商巨頭反而會過來求萬達一起合作。
我覺得，這個所謂的強強聯合，資產層面的合作大於戰略層面的合作，也就是說，對抗馬雲是其次，幫助老王「渡過難關」及上市後增值才是主要目的。
公告的最後幾句話才是重點：1—2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
上市，上市，這才是重點。
騰京融蘇，詭異的組合到底怎麼回事？
這裡要先說一個背景，當時萬達商業從香港退市的時候，簽了一份對賭協議，如果萬達在2018年8月31日前，不能在國內A股上市的話，萬達自己必須回購所有投資者的股份，約佔萬達商業股份的14%，而且還要向境內外投資者分別支付12%和10%的利息。
而騰訊、京東、融創、蘇寧四家企業合資340億，恰好就是收購萬達商業退市前投資人的14%的股份，也就是說，這14%的股權所有人進行了變更。
那麼，老王在今年8月31日前是上不了A股嗎？不一定，但按目前萬達商業在國內IPO排隊順序70位的情況來看，時間有點危險，而且這還是申報的情況，還存在申報被否或重新整改等情況，所以，老王不能冒這個風險，畢竟萬達最近也是咳咳咳，再拿出340個小目標出來，怕是會雪上加霜，所以才趕緊搬來救兵，先把這14%的股權套現給其他投資人。
但忙也不是白幫的，就算關係再好，各位大佬也不會白白拿出340億給老王，所以我們要注意到公告中的最後一句話了：各方將推動萬達商管集團儘快上市。
目前四方是以幫助萬達避免回購340億股權的名義進行戰略合作，有了這340億，就算萬達商業在8月31日回不了A股也不會有什麼損失，但各方的目的主要還是為了推動萬達商業上市，有了四大企業的支持，萬達商業上市後，會獲得比較好的市場信心，股價肯定會大漲，到時候四家企業的投資的股權也會得到增值。
再說一下為什麼是騰訊、京東、蘇寧、融創這個詭異的投資組合投資萬達商業吧。
這裡面其實最詭異的是蘇寧，蘇寧的公告中稱，蘇寧出資95億收購萬達商業3.9億股。蘇寧雖然也是電商大佬，但結合蘇寧的營業情況來看，這95億也不是蘇寧一時給得起的，據蘇寧雲商的財報顯示，蘇寧在2013——2015年的凈利潤分別為3.72億、8.61億、8.73億和7.04億，但2017年的凈利潤大幅度增長——42億，這其中有80%來自於出售阿里巴巴股份得到的錢。
所以，蘇寧近十年來最賺錢的其實來源於資產和股權的運作，真正的主業務做得並不出色，這95億元可以說是阿里「送」的，拿著阿里的錢，轉而去和騰訊、京東一起投資，不知道此時阿里怎麼想？
所以，這次出血投資萬達商業，想必是蘇寧嘗到了資本運作的甜頭，想繼續在這條路上賺一大筆。
騰訊和京東沒什麼可說的，雖然這次投資的主要目的是資產獲利，但因為新零售的趨勢，互聯網巨頭們也確實需要在線下布局更多的商場，就像騰訊入股永輝，阿里入股大潤發、銀泰等，而萬達作為國內最大的商業集團，旗下的萬達廣場是實現新零售的完美承載體，理論上是騰訊新零售的一次優質投資，當然前景很美好，具體的我們後面再說到。
融創就更不用說了，本來房地產就是融創的主業，之前620億買了萬達的大量物業資產，這次入股萬達商業，也是主線投資的一部分，如果將來這些物業資產能增值，就持有，如果需要套現，也能利用萬達商業上市後的股份增值去獲利，怎麼樣都很安全，孫宏斌在樂視一事上受夠了傷，這次的投資顯得謹慎再謹慎了。
「無界零售」前景怎麼樣？
投資事項一落實，無論是當事人還是外界評論都對此次投資發表了關於「無界零售」的看法，普遍看法是，騰訊利用線上資源、數據整合能力，京東提供強供應鏈和物流能力，加上萬達多年積累的線下資源，將形成無界零售下「知人、知貨、知場」的完美組合，還將形成國內最大規模的無界零售聯盟。
這裡有點搞笑的是，除了蘇寧自己發的公告，萬達、騰訊、京東所發的公告中，都沒怎麼提到蘇寧的戰略地位，不過想想也是，蘇寧技術和數據不如騰訊，電商不如京東，線下布局不如萬達，進這個局就是形式上合作，實際賺點錢而已。
再來說說另外三方：騰訊、京東、融創和萬達。融創入局的戰略價值其實是在以後的線下布局中提供土地和物業。騰訊和萬達……你們還記得「騰百萬」嗎？2014年，騰訊、百度、萬達共同出資50億，並計劃5年內出資200億，打造全球最大的O2O平台，當時三方剛合作的時候，說的也是騰訊和百度提供技術和數據支持，萬達利用線下多年的運營和物業優勢，但現在折騰出點什麼了？「騰百萬」估計已經散場了。
騰訊再一次和萬達合作做零售，萬達同樣佔主導權，騰訊能利用自己的技術優勢去覆蓋萬達商業的運營嗎？我認為很難，萬達網路科技公司最近進行了大裁員，綜合網上原萬達網路科技員工的說法，萬達的傳統產業思維根深蒂固，流程多，部門設置臃腫，不符合互聯網科技公司的運營思路，所以發展不起來。騰訊雖然入股了萬達商業，但主導權還是屬於萬達，騰訊並沒有足夠的能量從內部改變萬達的運營思維和資源分配。
京東更不用說了，京東本來的能力和資源就不如騰訊，而且京東在這次合作中主要貢獻的地方在物流和供應鏈上，屬於產業鏈的後端，前端的問題沒解決，京東在後端能起到什麼作用？
融創其實也是出錢出地，在這次合作中和萬達商業的定位其實有點重合，主要起改變作用的還是兩家互聯網企業，所以融創也不能掌控萬達的商業化和無界零售轉型。
但這個合作也不是那麼悲觀，因為未來的事情很難預測，決定以後合作前景的主要還是看各家企業的決心，萬達商業已經決定未來不做房地產業務了，這是一個非常巨大的轉型，畢竟萬達商業以前基本是以房產板塊為盈利的核心，現在決定走輕量化運營的道路，還把相當的股票出讓給互聯網企業，說明萬達商業這次轉型的決心很大，如果萬達能保持比較開放的思想，讓騰訊的技術和數據充分介入，配合京東進行供應鏈的改造，還是能藉助互聯網的新能量實現轉型。
希望這次合作前景能和他們說的一樣美好，能有一半都行。
我是悟空問答的簽約作者，互聯網問答專家，經常會發表關於科技、互聯網的深度觀點，有興趣的趕緊來互關一波~
王健林終於解決了自己的一個重大危機。
1月29日晚，萬達集團官網發布消息，稱騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創計劃投資340億元，收購萬達商業約14%股份。
值得一提的是，這14%股份的持有者正是萬達商業宣布從H股退市時的「聯合要約人」。
2016年，「聯合要約人」出資344.5億元，幫助萬達商業完成H股約14.39%的股份私有化。
按照當時約定，萬達商業需在2018年8月31日前在A股上市，否則將回購全部股份並向「聯合要約人」支付12%和10%的利息。
而在《界面》1月29日的報道中對此事有如下描述：「在目前IPO排名70的情況下想按照約定，在8個月內完成投資已幾乎沒有可能。」
而上述收購計劃實現後，萬達和「聯合要約人」的對賭協議基本可以認為提前結束。取而代之的是，萬達和騰訊、蘇寧、京東、融創攢的一個新局。
圖片來源：中國新聞網 羅雲鵬/攝
推動萬達商管儘快上市
這場始於2016年底對賭協議，當時被媒體評價為「孤注一擲回A股」，而當協議止於2018，是否也代表著王健林的上市計劃擱置？
「此次交易僅佔全部股份的14%，並沒有發生股權的重大轉變，因此不影響公司上市。」協縱國際集團創始合伙人黃立沖告訴中新社國是直通車記者。
事實也是如此，在引入新的戰略投資者後，各方將共同推動萬達商管集團儘快上市。與此同時，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，並不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業。
言外之意，一是萬達商管上市將得到騰訊、蘇寧、京東、融創一幫大佬的共同推動；二是新的萬達商管將逐步完全「去地產化」。
「在捆綁了大佬的利益以後，萬達商管上市說不定更容易。另外，王健林若再放棄一些利益，讓部分國有企業入股，實現上市並不困難。」黃立沖認為。
圖片來源：中國新聞網 安源/攝
除了大佬「加盟」，對王健林來說，推動萬達商管儘快上市的另一法寶就是「去地產化」。在A股IPO趨嚴背景下，輕資產化了的純粹商業管理公司會得到更多青睞。
當然，萬達商管儘快上市還有一大好處，就是穩定萬達「軍心」。因為，倘若萬達商管上市失敗，多米諾骨牌效應或會將已有30年歷史的萬達引向真正的失敗。
相信，這也不是各方願意看到的結局。
大佬們攢的局會怎麼玩
既然萬達商管上市不必過分擔憂，那這些大佬們攢的局打算怎麼玩？
根據蘇寧雲商公告，蘇寧此次出資95億元，持股比例3.91%。京東公告顯示，此次出資50億元，持股比例2.06%。
另據澎拜新聞報道，騰訊投資100億元，持股比例為4.12%；融創和蘇寧相同，投資95億元，持股比例3.91%。
4家合計持股約14%，共計340億元。
圖片來源：中國新聞網 王東明/攝
先來說發起方騰訊。騰訊與萬達合作的對象是萬達旗下網路科技集團，更多聚焦於線上。
特別值得一提的是，早在2014年，雙方已有計劃合作。當時的合作還有一個特別霸氣的名字叫「騰百萬」，由騰訊、百度和萬達三方共同將萬達電商打造成全球最大的O2O平台。
但這項合作在後來不了了之。
此次騰訊和萬達再次聯手，合作時機是否成熟，雙方將拿出怎樣的誠意，值得期待。
再來說說蘇寧。在2017年12月舉行的蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約大會上，王健林受邀參加並做了主題演講，明確了萬達和蘇寧未來合作的方向。
第一，更多的門店，這是最淺層面的；第二，萬達為蘇寧定製商業，把蘇寧做一個核心店，2018年將開展規模化的定製；第三，雙方將在2018年有更多的深度合作。
聯繫張近東在那場會議上提出的新目標：2020年之前要擁有超過2萬家店。雙方的合作空間基本清晰。
接下來說說融創。在這裡，融創的身份很重要，公告中提到：2017年融創銷售額位列全國房企第四位。
此前，融創曾以438.44億元的價格接手萬達商業13個文旅城項目91%的股權。賣房子融創行，但搞文旅產業和商業配套，可能還真是需要萬達的助力。
最後說說京東。京東是中國最大的自營式電商企業，它的加入讓這盤棋有了更多看頭兒。未來，京東也許不僅和萬達合作，還能夠搭上騰訊、蘇寧、融創的航船，謀求共同發展。
不得不說的是，能夠把互聯網圈、電商圈、零售圈、地產圈的頂級大佬聚在一起，攢一個更大的局。王健林還真的是有「辦法」。
來自：國是直通車（WednesdayNews）
這次騰訊、融創、京東、蘇寧的入股，無疑給萬達諸如了新鮮血液。而這次入股，是騰訊控股作為主發起方，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。而在這次龐大的資金注入，這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
而引入資本後，萬達希望在1至2年內消化房地產業務，以後也不做房地產開發，而成為成為純粹的商業管理運營企業，推動萬達商管集團儘快上市。而騰訊、京東、蘇寧等，希望藉助萬達造線上線下融合的中國「新消費」商業模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現實體商業與互聯網企業的雙贏。
值得注意的是此前騰訊、百度、萬達共同出資組建的萬達電商實體公司中，不過隨後百度和騰訊已悄然退出，其所持股份由萬達金融接盤。種種跡象表明，百度、騰訊與萬達的合作或許已經宣告失敗。但是現在騰訊又一次聯合京東、蘇寧、京東又一次入股萬達，或許將締造新的商業帝國。
萬達集團董事長王健林此前表示，萬達正在和阿里騰訊談合作，將從中選一家。他認為，「如果在線上有一個很優秀的公司，再有線下資源，萬達不要說在中國，在世界上就沒有敵手了。」而王健林最終選擇騰訊系，要與阿里巴巴進行PK。
而現在王健林或許將押注騰訊、京東來實現這個願景。萬達平台定位為智慧廣場，在跟馬雲賭之前就已經開始招兵買馬做研究。馬雲表示：心中無敵無敵於天下。為了阿里巴巴商業生態鏈形成，馬雲打通全球商業圈。而在2016年王健林卻改口說，當時就是一個玩笑。其實，隔壁老王早就已經敗給了馬雲。
這樣的組合我覺得可以用「倍兒強」來形容了吧。1月29號，騰訊、京東、蘇寧、融創中國聯手注資萬達集團，340億的注資規模一時間引發了極為強烈的轟動。這一次的融資也讓很多人認為，已經宣布將逐漸退出房地產行業的萬達是不是要轉型聯合互聯網公司進軍線上了。
其實很明顯就能看出來，在無界零售的概念出現之後，這樣的線上線下相結合的模式已經成為了互聯網公司的新寵。甚至在前段時間包括銀行在內的許多大型企業都紛紛尋求與互聯網科技公司的合作，試圖去向線上轉型，擺脫傳統的線下模式。
因為在當今社會，線上消費的這種模式已經越來越貼近人心，它方便、快捷，也更適合現如今這種快速的生活方式。而這一次萬達選擇與京東和騰訊兩個企業合作，也是有他自己的原因的。
騰訊坐擁QQ和微信兩大通訊軟體，擁有著極其龐大的用戶群體，別的不提，單單是微信小程序和發現頁的一個入口，就會給一個電商平台帶來許多的流量。而對於線上產業來說，流量恰恰是最重要的東西。
京東則是在線上線下相融合這一領域做得比較出色，比如現在如火如荼的京東便利店，還有年初剛剛問世的7FRESH生鮮超市以及剛剛落戶西安的京東X無人超市，這些都說明京東在O+O模式方面是很有經驗以及優勢的，而萬達現在所需要的，就是這樣一個有實力有經驗的盟友。
所以馬化騰+王健林+劉強東，我覺得是會給我們的消費生活帶來好的改變的，也期盼這一天的儘快到來。
王健林引入騰訊的投資，並不是為了對抗阿里巴巴。
騰訊控股聯合蘇寧京東融創投資萬達商業的大背景是，2016年9月萬達商業在港股退市時曾承諾2018年8月31日前在A股上市，如果萬達商業不能在2018年8月31日前成功實現A股上市，那麼萬達需要自己掏錢回購投資人的股份，同時還要向海外投資者支付12%的利息，向境內投資者支付10%的利息。
眼看著離對賭中的上市時間已經越來越近，按照目前A股IPO的排隊情況，萬達商業在上交所IPO企業中排名70位，還是有希望在8月前上會審核的。但是問題在於，上會審核也存在著IPO被否的風險。對於王健林來說，這種風險是不可承受的。
從公告上看，騰訊、京東、蘇寧、融創合計投入340億元，交易完成後將持有萬達商業約14%的股權。而根據萬達披露的交易前股權情況，萬達商業從港股退市時需要回購的退市投資人股權也在14%左右。
也就是說，騰訊帶頭投資的這340億元就是用來購買退市投資人的老股份的，騰訊等四大巨頭進入萬達成為股東，而原先的退市投資人則順利退出。
這樣王健林不需要掏錢就解決了萬達商業有關IPO的對賭風險，之後老王可以從容的來安排IPO，不會因為上市時間緊迫而導致劍走偏鋒。
總之，這次騰訊攜手3巨頭金援萬達，友情幫忙的意義大於業務協同的意義，更不是為了對抗阿里巴巴而進行的站隊行為。
今天早上，騰訊聯合蘇寧、京東、融創入股萬達的消息刷屏了。就像此前的「烏鎮飯局」、「反阿里聯盟」，大家第一反應是對馬雲表示擔憂：這麼下去，馬爸爸挺得住嗎？
他橫任他橫，馬雲根本不會慌張。
我們不如先來看看，騰訊入股萬達背後的邏輯是什麼。不論外界如何解讀，原因都很簡單，騰訊是想藉助萬達在線下的實力，進一步開拓新零售的戰場，以此來制衡阿里巴巴。去年新零售的戰場是在生鮮領域，如今的戰場已轉至商業實體。
然而，在新零售賽道上，馬雲才是鼻祖。
2016年，馬雲在雲棲大會上首次提出了「新零售」概念，半年後的2017年，阿里巴巴新零售一號工程——盒馬鮮生順利落地，引發了全球零售行業的矚目。
一時間，盒馬鮮生成為了席捲全球的「網紅」，據媒體報道，北京一些年輕人在門口排隊三小時，只為吃一頓現場烹飪的波士頓龍蝦。目前，盒馬鮮生已經在全國7個城市開了25家體驗門店。有最新報道稱，這家新型超市2018年要將更多精力集中在北京，計劃今年在北京開30家門店。
盒馬鮮生公開亮相後，國內新零售混戰正式拉開了帷幕。
騰訊率先開始爭搶新零售「入口」，2017年入股永輝超市超級物種。京東也加強了線下市場的爭奪，2017年提出「無界零售」概念並投資生鮮電商「錢大媽」。2018年新年剛過，京東7FRESH正式開門營業。
除此之外，小米、蘇寧、網易也紛紛入局新零售。2018年，各大互聯網公司搶奪線下實體的戰爭將會越來越激烈。
新零售賽道上「選手」越來越多，阿里巴巴也是大招不斷，將對手越甩越遠。從本月初開始，口碑調整業務彙報線，未來口碑CEO范馳將直接向阿里巴巴集團CEO張勇彙報。而此前，口碑業務是向螞蟻金服彙報。
至此，阿里新零售版圖上又添一城。目前，阿里新零售目前分為「四路大軍」：以銀泰為主的服裝百貨，以蘇寧為主的電器，以盒馬生鮮、淘鮮達為主的食品生鮮快消和以口碑為主的線下餐飲。
如此龐大的新零售布局，連市值在阿里之上的亞馬遜都要倒吸一口涼氣！
不請自來，剛剛去坐了檔節目，剛好講到這個問題，就順便談一談。
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昨晚爆出一個重大新聞，以騰訊為首的互聯網巨頭入股萬達。其實在啪哥看來，這是一個互利互惠的事情。
對於萬達來說：
首先，早在2017年7月分，老王就將萬達旗下的13個文旅城項目以438億元的價格賣給了孫宏斌的融創中國。說實話，在業內人士看來13個文旅城，438億元就給賣了，絕對是白菜價，這就相當於賤賣，啪哥都懷疑是不是少給個0（當然這有點誇張），但是萬達為什麼要這麼做呢？原因很簡單，它特別需要錢、而且非常緊迫，所以才會賤賣，以渡過危急。因為房地產行業普遍都是資產負債率比較高，都得不斷的拆借銀行的資金才能不斷發展，對銀行等金融機構的依賴性非常大，在這個時候如果金融機構一旦收緊口袋，公司自身沒有太多的現金流，那麼資金鏈斷裂的風險是很高的。所以在這個時候老王能做的只有棄車保帥。不管能賣多少錢，能賣一點是一點。
其次，這僅僅只是個開始，因為老王當時因為港股的估值比較低，想讓萬達回歸A股上市，在港股退市之後，就簽訂了一份對賭協議：如果萬達在兩年之內也就是直接2018年8月31日之前不能在A股主板市場上市，那麼萬達集團就得回購全部股份，並且還要支付給人家10%-12%的利息，眼看著2018到了，但是今年以來IPO審核特別嚴格，基本上都是7進1、5進1這樣的情況，而且萬達屬於房地產行業，資產負債率本來就比較高，去證監會過會就更難了。眼看著約定時間要到了，怎麼辦呢？萬達這麼大體量，誰有著實力進呢？這個時候馬化騰出現了。有了這麼個大樹，萬達危急就解除了，並且經過這麼一這麼以來，萬達也把之前的房地產業務逐漸剝離，也有助於它更快的在A股上市。
對於騰訊、京東等來說：
目前馬雲已經開始搞新零售了，什麼盒馬生鮮之類的搞的有聲有色，這可不行啊，這樣下去新零售這麼一塊大蛋糕豈不是被馬雲獨享了，這是馬化騰和東哥所不能接受的，對於騰訊來說，風格大家都清楚，自己本身流量大，模仿能力如果說第二，沒人敢說第一，不就新零售嘛，我也要去分一杯羹。這個時候萬達出現了，萬達廣場在全國幾乎每個大中城市都有，攤子鋪的很大，哪裡有萬達哪裡就是「市中心」；什麼是新零售，無非就是線上+線下嘛，線上騰訊+京東流量槓桿的，線下萬達又是飛機中的戰鬥機，這樣一來強強聯合搞個"新消費"（其實就是新零售，換個名字而已），這樣就可以打破阿里巴巴一家獨大的局面。
所以，這是一次雙贏的局面。「新零售」是未來的發展趨勢（要不然這些大佬也都不會爭先恐後的布局），騰訊京東與萬達的聯合，有利於改編整個行業的競爭格局，促進整個行業的健康發展。
我是啪哥，你覺得啪哥說的有點道理，點個關注加個贊；如果你覺得我說的沒有道理，評論區留下你的道理。
1月29日，萬達集團官方發布消息稱，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份，這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
據悉，本次的入股結構為：
騰訊將投資100億元，持股比例為4.12%；
蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91%；
京東投資50億元，持股比例2.06%；
共計佔万達商業股份比例約14%。
老王2017年煩心事不少，債務問題始終纏身，解決之道的辦法似乎只有一個：賣，賣，賣！
7月10日，萬達與融創中國簽署了76個轉讓協議。按照協議，融創將接手萬達旗下13個文旅項目91%的股權，以及76個酒店項目，作價分別為295.75億元和335.95億元。這成為中國房地產史上最大規模的併購案。
7月19日，萬達商業、融創集團、富力地產簽署轉讓協議，萬達商業將77個酒店轉讓給富力地產;萬達商業將13個文化旅遊城項目91%股權轉讓給融創房產。
之後，萬達再度開啟"賣賣賣"模式，把一堆萬達廣場賣給了地產企業合生創展，又把長白山度假區轉給了大連一方集團。
據媒體報道，在賣掉6000萬平米的土地儲備後，萬達的土地儲備只有1000多萬平米了。
在萬達年會的演講中，王健林已經透露了對萬達商業的前景，改名為萬達商管，計劃在1到2年內消化房地產業務，今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
萬達商管集團的目標很宏大，符合老王動輒一個億的小目標風格，將整合騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和萬達自身線下商業資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國「新消費」商業模式（聽的怎麼這麼耳熟呢，猛地想起當年騰百萬項目，早在2014年8月，王健林拉來了馬雲的競爭對手百度CEO李彥宏、騰訊CEO馬化騰，高調宣布三家五年要出資200億元，設立萬達電子商務公司，組建「騰百萬」構建線上線下一體化的新商業模式。其中，萬達持股70%，百度和騰訊各持15%），從而實現實體商業與互聯網企業的雙贏。
理想很豐滿，現實很骨感，老王當年騰百萬的豪言壯語猶在眼前，如今卻變成空中樓閣，據媒體報道：百度和騰訊在三年時間內實際上沒有並投入任何資金，含著金湯匙出生的萬達電商（即「飛凡」電商）頻繁換人調整戰略，各種空投CEO，直至2017年12月底有媒體爆出萬達網路科技集團大規模裁員，據說要從目前的6000名員工裁至300名，即只保留職能部門，這意味著網科人員將從最高峰削減95%。「飛凡」徹底變成老王心中飛不起的痛。
對於這次騰訊、蘇寧、京東、融創入股萬達，可能觸碰到老王內心中的最敏感的角落，嘴上打著轉型輕資產公司，實際上邀請這些大佬們入局，完成回購萬達商業私有化過程中與投資人簽署的股權對賭協議恐怕才是老王的真實目的。當年老王引領騰百萬的春風得意已然不在，如今為了340億元現金流卻不得出售股權不向幾家互聯網巨頭低頭，此一時，彼一時令人感嘆。
通稿里說萬達將保持對線上線下融合發展的主導權，凸顯老王的一貫強勢風格，對於5年的騰百萬失敗之路，王健林反思道：「我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。」，看來老王還沒完全從飛凡的折戟之戰汲取教訓，萬達廣場作為傳統商業，有人、有錢、有資源並不代表就擁有線上互聯網基因，雖然投入多達百億的資金，除了養肥了海量的羊毛黨，用戶的習慣和黏性卻一直沒有起色，從最初的萬匯網到飛凡，老王戰略一直是服務萬達廣場的所有線下商業場景，做出的產品送到百度、騰訊這樣互聯網公司高管面前，可以想像這些高管真是哭笑不得，哪裡是互聯網+，明明是簡單粗暴的+互聯網，表面上還得給老王面子，結果百度和騰訊沒有並投入任何資金也不足為奇了。老王的互聯網+的小目標是浴火重生還是重蹈覆轍，我們要拭目以待了。
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難！豪門各懷心事，是否能擰繩撼動阿里很難說
騰訊100億元買「心病」
電商不是騰訊擅長的，騰訊的電商版圖多用投資方式建立。14年騰訊、百度、萬達就合資成立了電商公司，這家公司現在估計是沒了。14年算是騰訊與萬達的一次合作試水吧。
時過3年騰訊又牽手萬達，也是因為目前在中國，騰訊已沒有更好的線下商業綜合體可選擇了。家樂福、永輝等傳統線下零售商也差不多都有BAT的足跡了。新零售，要有線上的導流，線下的實體做渠道。還是和老合作夥伴牽手更好吧。
京東，無邊界合作，這還只是開始
劉強東對新零售的開展主要在「無邊界」三個字，與好兄弟騰訊投了唯品會，也入股了永輝，牽手騰訊加一系列投資，很明顯是對抗阿里新零售。
京東投資個50億元也是為了試水，但有趣的是蘇寧和京東是死對頭，兩家還一起投資萬達，誰來讓兩家公司同心協力，這是個問題。
蘇寧的小目標
蘇寧有一個「小目標」——「三年我們要實現15000家店、2000多萬平方商業實體的落地，店面總數近2萬家。」蘇寧做地產了，王健林來站台幫忙。
對萬達來說，蘇寧無疑是大租戶，而蘇寧要開展的「雲店」，有母嬰、超市以及互聯網服務體驗區。完全升級了蘇寧線下實體店的玩法。但蘇寧可能想不到的是王健林對騰訊、京東也那麼感興趣，兩者的加入讓蘇寧一下有點尷尬起來。
蘇寧是阿里他們家的，騰訊做電商已經努力了這麼多年也沒看威脅到阿里，京東算是電商巨頭之一，即便其有無界零售，阿里也一直在做新零售。
看起來，還是無法撼動到阿里的位置。
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