经理人杂志选出2012 100 大MVP经理人 ，

透过这场讲座请他们分享如何在现况环境引领商机与创新。

 

分别请来三位讲者，各别代表新商机、新公益、新风格的专题。

1.晶华丽晶酒店集团 刘怡秀 业务总经理

2.以立国际服务 陈圣凯 执行董事

3.这墙音乐音乐艺文展演空间 傅铅文 执行长

 

因应近几年来旅游业的兴起，

晶华丽晶集团发展以下七大核心：

1.以利润中心为主-

    针对优秀的员工会给分红，让员工能更用心在客服务上。

2.住宿以店中店发展，针对不同的客群定义市场区隔，

    分别重新订价(不同层级分为一般游客、商务客、CEO等级…)

3.创造需求-结合圆山附近遗迹特色、小店，

    订定策略，经营表参道概念消费区。

4.提供超值服务-例如高价消费旅客，提供管家服务。

5.复合式产品-进行集团行销，发展多元化产品，

    例如除了酒店餐点服务，另外设立餐厅，并购达美乐连锁体系。

6.驱势策略-主打顶级饭店品牌，Conde Nast Traveler杂志读者评选心目中

    的最佳旅游相关产品品牌，在全球上千家顶级五星级饭店中脱颖而出，

   位于柏林、克罗埃西亚、特克斯凯恩斯、北京以及台北的酒店全数上榜

  另外，异业合作与旅游、航空业合作，设立台商专案策略。

 

以立ELIV是一家社会企业(以商业模式，解决社会或环境产生的问题)，

创办人陈圣凯以前与现下的一般年轻人无异，在台湾的教育环境下，

懵懵懂懂的长大，不清楚自已的目标，在一次到菲律宾帮穷困的人盖房子，完成后，

听到女屋主告诉他，她拥有一栋最美的房子，

当下陈圣凯震摄住了，当时的心情他难以忘记，

于是创立以立公司，提供国际志工服务，协助世界上需要帮助的人们，

会选择自已创立，是因为太多国际组织在资源传递(可能是钱或物资)的过程上，

无法过程透明化与过程太多层级，造成一些浪费。

而以立公司则是在以下三个基准点上：

1.薄介面

帮助的人与需要被帮助的人，透过以立，直接传达，能够更加贴近需求。

2.动员台湾优势

台湾拥有许多优秀的能力，有机种植、绿建筑、水净化技术，都是非常棒的，

运用这些技术不但可以帮助当地的人们生活，

也能宣传台湾，也使其它国家对台湾有更好的印象。

3.实际参与

台湾人善良、热情，愈来愈多人，不是只想捐钱或捐物，

而是希望能真正实际参与其中去协助其它人，

透过参与也真正了解自已心中想要的，并且让双方的心灵都能获得满足。

下面是他们在2012年4月至10月建立的绿色孤儿院，建置绿色环境，

用的技术不但环保也能让当地孤儿靠著绿色园区

(这样的绿色园区吸引许多其它国家的人士前来观摩)促进观光能够生存下去。

 

 

最后是这墙(the wall)音乐执行长傅铅文，

演讲中可以感受到他对音乐的热情，不屈服于环境，

坚持提供好的环境提供创作歌手表演场地(the wall、大港开唱、野台开唱)，

让更多的人听到好音乐，

也会邀请国外艺人来台表演，对台湾的音乐产业的推动不遗余力，

the wall并曾被《纽约杂志》（New York Metro）选为台北十大景点之一。

虽然傅执行长也表明，自已对管理这一块并不是非常专精，也是一边在摸索学习，

但相信他的热情和对梦想的实现会引领他继续走下去。

 

今晚也是收获满满，分别感受到了企业经营策略、社会公益实践、对于梦想的追逐，

这一切，都让各自的产业更好，让这个世界更好，

能生长在台湾，真的很棒，

有很多努力的人、有很多温馨的事、有很多一起团结、有很多梦想要一起实现，

也会让国家愈来愈好，让世界看见我们，愈来愈好，

小小的改变影响更大的事物，一切都值得努力。