加速前進的買手商業營銷，再不上車就來不及了！
時尚買手則開始突破單一定義，被賦予了更多元化的內涵，新時代裏，時尚買手成為了一種時髦的品味商業營銷模式。
十年前，也許你覺得時尚買手就是櫥窗裏那件好看的衣服、櫃檯上昂貴的包包，可能還是報刊亭裏最新一期的時尚雜誌、T臺上catwalk的「測評人」，或許大多數人都沒有聽說過時尚買手。
今天，時尚買手對於你來說是什麼？代購？服裝配飾？奢侈品？生活方式？自我態度的表達？商業化的藝術衍生品？Nonono，都是但也都不是，感謝互聯網和社交媒體，時尚買手不再僅限於這些符號，它有了更多的出路。
各行各業開始接近時尚買手，餐廳也可以「很買手」
以向來需要營銷溫軟質感的辣媽圈為例，中赫時尚1512時尚買手王則天主理的Vclub辣媽生活方式俱樂部，在通過各項廣受年輕辣媽用戶熱愛的娛樂、時尚、美妝項目中的深度參與，逐漸構建起一座與當下年輕辣媽溝通的橋樑。面對80後90後為一代的全新消費主體，王則天以買手思維的商業運作模式，不斷突破與創新，在畢業於中赫時尚買手的一年後的今天，更是打造了一種積極樂觀、充滿正能量的「媽媽的另一種生活方式」。
VCLUB會員線下體驗活動
從見她第一面開始，我總覺得這個操著滿口東北腔的女人將會做一些更豪氣衝天的事業，果然，一年後，幾許青春—新派海鮮餐廳開業了。辣媽說了，無論是Vclub還是海鮮餐廳，不僅僅是一項流行的商業模式，更代表了一種時尚前衛的生活方式和態度，這與時尚買手一直強調的年輕、激情、活力的商業運營營銷模式完美契合。
更重要的是，相比較於傳統商業模式與思維，時尚買手在消費升級的今天，顯然有更多的體驗感與參與感，在買手運營思維下的商業運作能夠讓消費者在體驗中直接感受到品牌更深層次的感染力。
時尚買手X電子商務，為商業帶來更多可能
十年前，2006年，亞馬遜還叫卓越，京東還在襁褓期，07年上線的凡客誠品火過如今也消失在主流視線，結結實實走過十年的似乎只有淘寶，在這期間，無數的電商出現，有的蓬勃發展有的默默倒下，也帶動了買手與電商的結合，出現了各種各樣的時尚電商，正是這些時尚電商的出現滿足了人們越來越多不用出門就能收貨的體驗感。
時尚電商平臺在中國發展不過五六年的時間裡，其中不乏多家合併、倒閉、陷入拖欠工資、默默關門的例子，前僕後繼且樂此不疲。
目前國內電商發展的路子大概是：有像豆瓣、果庫做氛圍的，有玩設計師概念的野糖、YOHO，還有高輕奢自有買手B2C平臺的寺庫、西有、珍品，以及C2C買手平臺的美麗說HIGO、洋碼頭，時尚內容社區+電商的小紅書等等。
舉例來說，2012年上線的「明星衣櫥」來看，近兩年大肆砸錢，曾經以6119萬元的天價拍下女星郭碧婷在《女神新裝》節目中所穿著的服飾，此外它還曾拿下「愛上超模」節目的冠名權。儘管完成了包括PRE-D在內的5輪融資，但在模式不清晰的情況下，多少有些顯得「土」「壕」，消費者並不傻，明星商業化式的找款來賣，無法形成內容IP的訂閱價值，普通消費水平的受眾沒有被圈粉，高消費用戶更傾向於正品，因此流量燒到最後卻無法帶來轉化。
從今年九月份京東時尚買手節x中赫時尚買手——這一重大舉措來看，幾乎所有規模較大的電商平臺均開啟了「時尚買手X電子商務」買手商業模式，無論是阿里還是京東在電商戰略上更加系統戰略化，從他們的運作和佈局匯總，我們可以看到買手製綜合電商如何一步步喫掉垂直類電商。
同時，時尚行業也在「電商化」，從提供內容到提供商品，時尚雜誌選擇了以電商平臺作為載體。舉例來說，《時尚芭莎》與銀泰百貨集團合作，打造出芭莎風格網購衣櫥；《ELLE世界時尚之苑》的官方商城ELLESHOP；瑞麗雜誌旗下的瑞麗女性網等等，消費者都可以實現服飾、鞋包、化妝品等時尚商品的在線購買，更可以進入多位設計師的網上工作室購買其作品。《時尚芭莎》的「芭莎紅」口紅就是在微店獲得成功的例子。
言而總之，時尚買手的商業這趟車長在加速奔跑，融合了買手式商業元素的營銷往往更懂消費者更受到市場青睞，12月中赫時尚買手倒計時，你上車了嗎？
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