我的意見不是決定性因素，但起到差不多一半的作用。

這兩個人的情況：同事A能力好些，有時還能幫我帶B，但最近在考公務員考試，考上了就不會留在這裡。同事B能力差點，以前讓他帶人也有自己還被新人帶偏的。我和領導開始都偏向同事B，因為他做事還挺積極的，而且A正好也可能要走。

但是真的選了B，我就很累，很多事情他都要問你，不能幫你省心。如果選了A,A走了怎麼辦？

另外我自己可能要從目前職位往上升，這就涉及到將來被提拔的人能否勝任新的位置。如果他不勝任，我就沒法放手去做更senior的事。一句話，我們是一條繩上的螞蟻。如果沒人能接任，那估計我也被拖累到沒法升。如果將來是B，不管領導自己選的還是我也發表了意見，那問題也是可以預見的多… 但涉及到執行層面，我直屬上級是不管也不知道，所以對這兩人評價其實差不大多。

另外團隊馬上就5人了，包括我自己在內。這個作為補充背景吧，因為看到評論大神們有人說是個2人小團隊，既然指出了這點，就補充下。基本認同讓領導選。畢竟我也打工的，但我可以提意見。而且選出來畢竟還是我用，用不順手還是我擦屁股，所以還是很有關係的。

從您的詳細問題描述來看，您還不是組織架構中這兩位同事的正式直接上級，而更像是「工頭」的角色。

工頭與正式的一線管理者的區別是，工頭更多是作為資深的個人貢獻者帶資淺的同學幹活。而對資淺員工沒有職業發展和薪酬績效考核方面的許可權。正式的一線管理者有相關許可權而且管理職責和任務量一般要大於50%

從工頭的角色定位來看，給領導建議的是你未來升職後可能有的下屬。優先考慮的是這個人本身的勝任力。能力差的人忠誠度再高都不靈。建議選A，並且在工作和溝通過程中影響他下一步的選擇。另外不是一定要在組織內選擇。不是非A即B，就是A走了，也可以在市場上招聘比A和B更靠譜的人做你的下屬。

1、作為帶兩個人的小主管，聽領導的，探他意思來選人。2、假如你能決策就選A，他走了自然有B繼任，他在的話就能帶B。3、如果你覺得A能考上公務員，可以進行人情投資，比如告訴他升職是你跟領導建議的，就是覺得他好，金子到哪都發光，苟富貴勿相忘…4、B橫豎是砸你手裡的，想開點兒，邊走邊看。

關於這個問題，我先回答我的經歷，通過介紹，應該對您有見解，人心相似，友誼常青樹！

都市待暮，燈火星點，匆匆的人流從枯燥在單位湧向街道，這就標誌著一天勞累的結束。

有時，我經過三角湖的機關大樓，稍停一下自行車，從道路的東側向對面仰望：機關大樓高大的建築，每層的窗燈，就像超市物品的描條形碼，有明有暗。此時我的大腦就是電腦，雙眼就是紅外的掃碼槍，迅速地冗餘判斷：「一樓保安部――楊部長在值班，三樓南頭的書記還在看報紙，四樓，王書記、王審計員還未走，看看，00489車內燈亮著，喔，王經理的司機還在車上等待。」

是啊！當了十五年的辦公室內勤，我愛我的工作，就象成長的歲月，這裡的每一寸土地都有我想像的芬芳，醉人的回憶里，有我每一次的喜怒哀樂。十五年中，我送走了一位又一位積極上進的同事。他們的事業伴隨著好評成功晉陞，從剛剛冒出點眉目，到分析和配合都是那樣的流暢，每位被提拔同事與我的關係都特別的好。我愛我的工作，更知道自己的社會關係、政治應變能力不勝別人。我選擇安定的工作，在乾淨整潔的桌子後邊度過餘生，我每天唱著自由的歌。有規律的工作讓我滿足，讓我高興，給我快樂！

秘書對我小聲說：「機關又要調整了，這次我估計差不多，你也該努力」。

我笑著說：「我也聽說了，哪有一個部門一次提兩名的。在咱們倆人中，先提撥你，咱們不能相爭而浪費資源。」

微笑中，秘書抓住電話線輕拉到他面前，邊摁電話鍵邊說：「我的事情，你就不要擔心。只你努力，把握好機會，一定會成功，好人有好報」。秘書的一席話，把我們之間穩定的環境打亂了，我被不安全感思緒擾亂，為什麼我就不能安靜地工作呢。

經驗告訴我，同事之間的坦誠比什麼都重要。發自內心的細語指出了問題的所在，一個科室只能提撥一名，這也就是為什麼有些同齡的同事，平時關係很好，一但有了利益、特別是影響自己一身的提撥，友誼再深也會有矛盾。

他放下電話，輕聲地告訴我該如何去做工作，爭取多數領導的推薦，重點是對平時存在印象不好的領導，其實，相比於我，他更應該單獨走訪。

秘書說這些話之前，處長悄悄告訴我，有可能把我調整晉陞（關鍵歸功於叔叔的戰友轉業到地方，是單位上級領導），請我作好準備。在我的印象中，這種衝擊我的消息很多，我才不在乎這些。

我比秘書早來辦公室四年，從一名毛頭小子到處事不驚的老手，我適應了這樣的生活。後來秘書來了，都是同齡退伍兵，這樣的搭配讓我感到安全多了。在工作上十多年的配合，取長補短，互擔責任，有時相互交流到長輩、領導家的拜訪方式和禮品，包括前段秘書提拔前的活動方案，在特別敏感的問題上我們都沒有迴避過。在我心中，秘書最好的工作就是當辦公室主任，無論寫、說，秘書都能勝任。

秘書的上進心比我的強多了，關鍵是他懷才不遇。他的晉陞，很有可能對我有影響。按照單位的慣例，一個部門在本室內提拔，那就要調離老資格的同事，以便新人更好地開展工作。

論成績也應該讓秘書晉陞，在這節骨眼，誰也不要給他出難題，我與秘書談論如何去消除領導對他的負面影響。如果秘書上任當副主任了，我就必需調離，重新安排到別的崗位，給新的辦公室主任讓開路，現在這才是我擔心的。

有了離舍就有留戀，留戀這麼多年的友誼，離舍中包含著對心愛工作傳承延續的責任。我擁護和支持秘書這次提拔，發自內心的去支持、出謀化策。

妻子時常說：「你也不為自己考慮」

難道我選擇不提撥、不上進，是表面的，是違心的？其實不是，我根本就沒有考慮離開我心愛的工作，這樣頂好的。

是被迫提拔？也不全對，反正我的工作已經不再是安逸旅程的列車了。不安全感追的我無路可逃，在這時間段，內心的憂慮更為突出，甚至表現出對未來不確定的那種困窘，考慮的太多又有何用。

我想做一片綠葉，花兒暫開而綠葉常在，我喜歡辦公室的工作。在安陽這座城市中有自己奮鬥影子，我需要的穩定的生活。現在我從內心中祝福同事，步步高升。讓我離開我的工作，特別是這個時候，不安全感如同快刀分割友誼的濃度。

因為秘書的提撥，我就要從辦公室離開，是守舊？是對上任領導的忠誠？我的腦子裡亂得很，以致我與工作產生反感，心情不好，感覺處境不好。

自省的最好辦法就是老老實實地擺一擺，看看是什麼地方出了問題。這次，問題在於友誼的割捨，對創造新的工作環境困難退縮，深層次懶惰情緒。秘書安慰我：「沒事，看看其他科室的人，那個是靠實幹提拔的，如果你再不提升，他們晉陞那才是笑話」

書記專門抽出時間，來辦公室里，給我示意「出來」手勢，我明白領導的意圖。在書記的辦公室里，沒有談多少話，我發燙眼淚就從臉上奔流直下，滿肚的委屈化作言語。

「你有什麼想法沒有」

「書記，我想現在這樣工作很好，秘書真的在我們群落中是最優秀的」

「我可以做一名普通的員工，我沒有錯，工作成績不是我留下的理由，崗位上穩定的工作也不是提拔的法碼。我愛現在的工作，秘書提拔不要影響我。十五年中每位走馬上任同事，我為他們高興，他們的調動跟我沒關，默默地干好我的本職。我能留置在辦公室嗎？」

書記煩擰著眉頭說：「你在辦公室乾的時間太長了，應該下去鍛煉一下，況且市局裡的你孔叔叔……，那個分公司對你開展工作有利（當然不要選競爭激烈的客運分公司），你如果不晉陞，秘書的晉陞時，班子會上就會有人有意見。」

我的臉發熱，十多年，還沒有這麼深入地與書記交流，我止住了流淚：「如果沒有選擇的餘地，那麼我接受組織的任何安排，什麼地方工作都成，那怕是到基層當保安，我會幹的很好，千萬不要因為我而耽擱了秘書」

「咱先不要說秘書，關鍵在你的動與不動。說良心，你早該動動了，人太老實，這麼多年，就不會私下給我交流想法。還有，你孔叔叔多次為你的事操心，人家都在推舉你，你也不想想」

「你出去吧！想想再說，也算我給你談過話了，別的就不要在外面亂講了」「讓秘書來」

秘書與領導交流了很長時間，下班了還沒有從書記房間出來。秘書不亂言，必竟我們工作在領導身邊的。終於隨著紅頭文件的下發，結束了我的不安和猜測。

第二天，紅頭文件出來了，由文印部印刷後，直接送到組織部，打字員用內線給我打電話：「你、秘書倆人的命真好，領導提拔你們了，要請客」。

我說：「姐：先不要講，注意咱的保密素質，秘書呢他到什麼地方了？」

「他也提拔了，在×分公司任副經理職。」

我與秘書都到貨運子公司擔任副職了（貨運子公司是最下等的公司，有時工資還開不全），一下子辦公室的同事、司機都來祝賀，此時我沒有任何的退路，心情既不興奮又不沮喪。

別人投來羨慕的目光，在別人的眼中，我已經到了一個高不可攀的位置，甚至在副經理級層中，我是整個公司最年輕的。秘書此時很興奮，實至名歸，他通知整個機關開會。在會議室門口，他拍拍我的肩笑著說：「我們創造了合作的奇蹟，後有來者我不知道，最起碼，在單位的歷史上，一個科室一次晉陞倆位就是咱兄弟倆人了」

合作才是基礎，信任是情感，在關鍵的時候，沒有獨享，而是相互擔心，這樣的合作在以後會成為一種樣板。

老的組織部長：「小夥子，你們感謝命運吧！在分享利益的時候沒有相互拆台，興許是你們的福氣吧！」

上任前和上任後的一時間，心中偷偷冒出辭職的念頭。這個可笑的想法究竟從何處滋生出來的。辭職――只是自己還想在辦公桌後面度過餘生、不出去接受挑戰？或者守舊的腦海中用十五年工作的資本與世俗的抗衡，何必呢！還是選擇冤屈、沉默罷了。

別人聽到那些引伸到仕途的話，會很感謝領導，而此刻的我卻是對秘書的感激，對秘書十多年友誼與自己前途的抉擇。

都說不安全感是一種壓力，回過頭我看到另一個安全的開始（我與仝的合作），一種寬容與靚麗，一種在狹小世界中還保持純潔品質的合作。

奮鬥吧同事們，人生有幾個十年，每輪十年間都會產生深厚的友誼，生命中有同事的友誼伴隨，勝過一切。

選A唄，不是還沒有走，走了再說。

一個是可能將來讓你難受，一個是選上了就讓你難受，你選誰？最難看的是，B上位了，A沒走成。那麼下一步，你還指望他幫你幹活？

個人觀點，僅供參考。

現在很著急嗎？

如果不是就再等等，等A的考試結果。

如果很著急，那就選B，把顧慮也告知領導，並要給B壓力，告訴B目前只是試用階段，要用自己的成績證明自己。

如果B確實不堪重用，後面不是要招人嗎？再看看招的人裡面有沒有合適的。

話不說死，把變化的原因拋給他們個人。

世界性的難題，很簡單的問題，關鍵看老闆是簡單的，還是複雜的。

一個小主管，下邊帶兩個人，現在領導還讓你選一個小主管。你不覺得這樣的架構官多兵少，很奇怪嗎？三個領導一個兵，我就呵呵

退一步來說，即使像你後來補充的，團隊有五個人，那需要三個領導嗎？（加上你上司）在我看來，領導想提拔一個人，更有可能是用來將來取代你。

建議：誰都不選，領導說誰就選誰。因為還輪不到你操心啊

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