如何解除裝企身邊的定時炸彈？

裝飾公司最大的炸彈是項目經理制，而公司把資金池續起來過後把這些都當成了利潤開始玩現金流，現在隨便一家營銷型公司產值過億的公司項目經理都有100人以上，公司就是靠源源不斷地項目經理搭建起來的，有些在所有的同行看來基本是虧本的買賣還有一些公司去簽這種訂單，為什麼了？公司是為了養項目經理以及每個訂單的質保金，形成公司自己的資金池！這是公司最要命的核彈，公司一旦業務發生下滑就會導致項目經理的擠兌！

營銷型的成本其實是非常高昂的現金流公司，沒有任何資產，靠業績生存，大店房租，巨額廣告費，人員工資成本等！沒有回頭單，源源不斷地工地扯皮，做的好的工地就算工地營銷啥的後來的轉化也變成了項目經理的單子，因為項目經理與公司也存在競爭關係！如何去項目經理化

打造自己的工人隊伍，這種工人是招聘制，而不是合作制，以及工種的拆分，在目前行業內能做到和這樣做的基本還沒有如果有也是在北方吧！公司的利潤都是以覈算成本為主！找最便宜的施工方與材料！而很多項目經理也是合作制甚至是某一個工種順帶著幾個人！在家裝裏找工人一天350元基本是沒人去的，而工裝一天260都有人去，家裝師傅有的一天合計賺800到1000還不滿足這是惡的起源！
公司需要的是尋找工裝人員來做家裝，要有自己的培訓體系以及工種拆分：
比如現在的水電工一般都是電工找人開槽，其實公司可以直接招聘開槽工，電工和安裝工。油漆工可以分為刮灰工打磨工和噴塗工，這樣都能從源頭節省成本！而且這種是不可複製的！要想在行業內做的優質那就是唯一性以及定價權！定價權又與公司文化，口碑，模式有關！其實公司文化是業主給定位的，公司文化是精氣神，不是幾句冷冰冰的口號！我還說過一句話叫年產值5000萬以上的公司都應該有自己的定製工廠，這樣可以節省成本，並且可以提升企業競爭力！把每一個步驟設置成為標準化產品那樣企業就會進入快速發展車道！

總結：炸彈解除難度在於項目經理如何全身而退！項目經理的更替有公司的專職監理，以一個監理一個月可以管理20個工地來說，就算大公司也就不到20人的小團隊就足夠了，而自有（直招）工人代替項目經理制可以節省30%的人工費用，關鍵是自有工人能跟公司一條心，以及每一個工人都是公司的一名小業務員，如何讓他們大放異彩這就看各自公司的定位了！

裝修其實很簡單！設計師團隊，材料商，施工交付能力！工地營銷！設計營銷！套餐化營銷！只是公司展業的一種業態！（歡迎各大公司缺優質材料商資源的找我)小編長得醜，靠撰文存在，如果覺得不錯記得打賞哦！大家的支持就是我寫作的動力（明天發文為局改的萬億市場敬請收看）

-END-?九佬八匠網更懂你的裝修管家