如今科學技術迅猛發展，工業傳統工作形式將面臨前所未有的挑戰，尤其是在確保盈利能力和長期生存能力方面，化工、電力、交通、製造等行業的業主都面臨著巨大的挑戰。智能製造熱潮席捲神州大地，成為推進「中國製造2025」國家戰略最重要的舉措。智能車間、智能工廠、智能製造，三個層級各有不同。其中智能車間和智能工廠屬於術的層級，智能製造才屬於道的層級。術無窮，道亦無盡；道盡，術亦可無窮，但較難有質的突破。道未盡，術無窮，一直持續下去，終究會有質的突破。

一．智能車間

以產品生產整體水平提高為核心。關注於生產管理能力提高，產品質量提高，客戶需求導向的及時交付能力提高，產品檢驗設備能力提高，安全生產能力提高，生產設備能力提高，車間信息化建設提高，車間物流能力提高，車間能源管理能力提高等方面入手。

通過網路及軟體管理系統把數控自動化設備（含生產設備，檢測設備，運輸設備，機器人等所有設備）實現互聯互通，達到感知狀態（客戶需求，生產狀況，原材料，人員，設備，生產工藝，環境安全等信息），實時數據分析，從而實現自動決策和精確執行命令的自組織生產的精益管理境界的車間。

二．智能工廠

以工廠運營管理整體水平提高為核心。關注於產品及行業生命周期研究，從客戶開始到自身工廠和上游供應商的整個供應鏈的精益管理通過自動化和信息化的實現，從滿足到挖掘，乃至開拓和引領客戶需求開始的銷售與市場管理能力提高；提高環境，安全，健康管理水平；提高產品研發水平；提高整個工廠生產水平；提高內外物流管理水平；提高售後服務管理水平；提高能源（電，水，氣）利用管理水平等方面入手。

通過自動化，信息化來實現精益工廠建設和完成工廠大數據系統建立和發展完善，通過自動化和信息化實現從客戶開始到自身工廠和上游供應商的整個供應鏈的精益管理，這是智能工廠。

三．智能製造

以提高國家競爭力為核心。關注整個製造業在全球產業和領域以及對應農業、服務業等國民經濟組成部分的產業級管理水平的提高，結合智能工廠、智能服務、大數據系統（含軟硬體建設）幾個方面來實現精益管理思想文化，從而保證製造業的永續經營，國家的經濟發展和長治久安，這才是一個「有智慧的」製造業。

舉個例子：以前因為重複建設造成的產能過剩現象，引進落後技術的現象，市場換技術的技術沒學到市場也丟失的兩頭空現象，自家品牌被國外品牌低價收購後封殺的現象等等的行為，在智能製造之後都將不會出現。

四．從目前的情況來看，舉例說明如下：

智能車間建設：如同提高每一個士兵單兵作戰的能力。要做到每一顆子彈消滅一個敵人，每一顆炮彈消滅一群敵人，每一顆導彈消滅一堆敵人，槍槍准，炮炮中。

智能工廠建設：如同提高部隊協同作戰能力。大大小小的各個領域及類型的企業如同軍隊的班，排，連，營，團，旅，師，軍，和 海軍，陸軍，空軍，天軍（太空部隊），需要提高海陸空天一體攻防協同作戰全球打擊能力。

智能製造：則是提高國家軍事力量的整體能力。知道為誰而戰-有靈魂；知道如何取勝-有頭腦；做到零傷亡-功夫好；實現不戰而屈人之兵，化敵為友-大智慧。

工業4.0是德國為自己量身打造的國家戰略，德國的定義是這樣的，智能工廠偏重產品製造，類似於中國的智能車間；智能製造偏重運營，類似於中國的智能工廠。

美國和日本以及其它國家也具有與中國不同的政治體制以及經濟狀況，技術能力的差異。所以不能照搬硬套到中國來，只能做為借鑒，不能全盤效仿，中國必須要在自身的基礎和特點上建立自己的智能製造戰略。

五．從目前的情況來看，運轉起來應該這樣思考：

對於智能車間，直接動手，政府支持大政策，投中錢（30%-50%）助力，做為啟動電機和觸媒，發動機轉起來和真正發生反應靠企業自己的能力，不監不控，優勝略汰，只要結果，賽場跑步。

智能工廠建設，邊干邊看，政府支持大政策，投大錢（50%-80%）壯膽，提高企業生存能力，萬一失敗不會死，萬一傷殘不會廢，對於企業監而不控，鼓勵跑步。

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