在待一年就算是老人的旭輝，孔鵬竟然一干就是五年。

　　這太不正常了。

　　這是一家六年間銷售突然翻了20倍的“黑馬公司”，多家派系的地產人進進出出，已經是司空見慣的普通一景。

　　換人，不停地換人，是一種策略，更是重要的戰術。

　　從1994年廈門永升旭日置業公司成立，到2012年旭輝香港上市，旭輝仨兄弟吭哧吭哧地，用了足足18年吃奶的功夫，才終於讓公司登陸了資本市場。

　　上市前一年，旭輝的銷售額嚇死你——50億。

　　大家已經知道，恆大於1997年成立，10年後衝擊IPO時，交出的是張百億的成績單；成立於2003年的融創更猛，僅用了七年便登陸資本市場，上市前一年的銷售額達到了83億。

　　旭輝仨兄弟確實很不一般。在絕大多數的日子裏，旭輝在行業內都充當着路人甲的角色，雖然總部早早就搬去了上海，卻一直默默無聞。

　　轉折發生在2012年上市之後，旭輝全盤COPY了一套萬科的工作流程，然後就瘋了一樣地四處挖人。

　　十八般武藝都用盡了，卻連個山頭都沒攻下來，但又實在舍不掉做大的夢想，那把別家的人才挖來直接拼裝到自家機器上，就成了最簡潔高效的路徑。

　　在這一點上，旭輝顯然成功了。

　　上市後，旭輝很快就完成了階段性衝刺300億的目標，這期間，從萬科挖來的傅明磊居功至偉；而從綠地挖來的周琦嘉，則幫着旭輝衝到了600億。

　　孔鵬的加入，是在旭輝上市的第二年2013年。他負責的北京市場，基本算是從零起步，然後於三年後的2016年成功擠進了“百億俱樂部”。

　　林峯自己親口說的，旭輝離不開團隊的支持，靠吃人口紅利，讓公司保持了快速增長。

　　然而，一個個挖來的經理人，在完成了一串串數字之後，卻都一個個地離開了。傅明磊走了，周琦嘉走了，還有數不清的高管層。走了的人，鮮有再回去。

　　這是一個典型的結果導向型公司。旭輝出身房產中介，從骨子裏就帶着對業績的狂熱追求。靠業績說話，在旭輝尤爲突出。

　　以前有媒體報道，林中時刻都在關心業績數據。他可以在半夜打電話給員工，詢問項目總的銷售情況，以至於很多時候，營銷總彙報銷售業績的時候，他都能正確指出“你的銷售數據是錯的”。

　　旭輝內部有一句雞血口號：只要幹不死，就往死裏幹。公司有個專業術語叫“強管控”，平臺會有專人監管每個人的工作進度；付出的薪酬大抵是1.5人的工資要幹出3個人的活兒，旭輝管這叫提高人均產能。

　　有時候，還做到了理直氣壯地讓規則服從於業績強勢方。2015年10月那場著名的流血衝突，在說不清是非的前提下，日薄西山的“萬科系”最後被迫承擔了全責。不過，勝利的一方“綠地系”也僅傲嬌了兩年，便樹倒猢猻散了。

　　這是一個以“狼文化”著稱的公司。

　　“狼文化”對一個公司而言，究竟是好事還是壞事，鷹覓君不敢斷然下結論。在地產界，萬達、融創、恆大和碧桂園，執行的都是“狼文化”。現在來看，這似乎並沒有影響這些公司不斷創造奇蹟，走向巔峯。

　　當然，這些公司還共有一個顯著特點，就是創始人無論是許家印、王健林，還是孫宏斌、楊國強，他們都成功地驗證了一些非常正確的廢話——眼界決定着格局和高度，胸懷決定着發展的根基，戰略決定着事業的成敗。

　　林氏仨兄弟，除了“狼文化”，對其他的好像明顯不在行誒。

　　就以簡單執行COPY來的萬科業務流程來說吧。據旭輝內部人反應，所謂的內部流程都是一套形而上，實際並沒有落地。很多時候，線上一套流程，線下操作則是另外一套潛規則，最後誰做了錯事誰背鍋。

　　一臺簡單拼搭的賺錢機器，內部缺乏精妙的設計和得心應手的制動、永續機制，外部卻搭上了金剛鑽頭，怎麼看都這臺機器都不那麼和諧。

　　但這並不影響林中深深的遺憾。今年年中，林老闆發自肺腑地由衷感嘆，旭輝曾用錯過20多位總經理。

　　好吧，不許笑！

　　孔鵬的離開，在意料之中，也在意料之外。

　　簡單地說，在2016年的高峯過後，孔鵬領導的旭輝北京出現了斷崖式的滑坡。這其中，政策變動佔據了大部分主因。但在旭輝，業績就是前途。

　　還有一個重要風向是，旭輝的戰略又出現了大漂移。2018年初，林中表示未來公司的主戰場在二線城市。很明顯，政策空間逼仄的一線城市已經成了“棄子”。年初，旭輝集團副總裁、上海區域事業部總裁蔣達強就已經離開了旭輝。

　　孔鵬的離開是一個必然。

　　今年以來，隨着市場加速轉冷，地產公司出現了大規模的離職潮，但沒有一個人的離開，會像孔鵬一樣在媒體界引發巨大的反應。在消息出來的這麼多天裏，關於孔鵬的討論仍在不斷髮酵。

　　孔鵬在旭北的五年，其實出現在媒體面前的次數屈指可數。

　　有時候，空洞的主題，縹緲的構想，比壕的秀場，遠沒有踏實做事更讓人印象深刻。

　　孔鵬帶領旭北，用了三年時間擠入了京城的“百億俱樂部”。有着雷同經歷的，是扛着萬科大旗的毛大慶，而孔鵬當時可用的公司品牌資源幾乎爲零。

　　2015年，在孔鵬主導下，旭輝與清華大學聯合成立了可持續住區研究中心，開啓了探索人工智改變人類居住的工程。說實話，在很多媒體人眼裏，這個高大上的前瞻項目，大大改善了旭輝“暴發戶”印象，讓林氏兄弟形象瞬間生動了很多。

　　所以，孔鵬的離開，又是一個意外。

　　商辦是讓孔鵬陷落的一個“大坑”。2016年，商辦大賣讓旭北衝上了100億的規模。然而，後來又是因爲積壓的商辦，讓孔鵬跌落神壇。

　　對此種現象，林中曾有過精闢的總結。他說，“企業的每一輪進步，都要求這些人有更大的自我突破，特別是快速發展的民營企業。因爲每一段成功的因素，可能是下一段成功的障礙，去年的林中沒法領導今年的旭輝。”

　　很明顯，不管陷入多大的“坑”，林中還會繼續領導旭輝；孔鵬呢，只能離開。

　　不要問“如果北京市場恢復了，旭輝再去哪裏找人”這樣的傻問題。對於一個拼裝機器而言，隨時找一個往前衝的輪子，實在是太容易的事了。