你們的年終獎是多少呢？

年終獎有多有少，每年都有一波熱議話題，有為了年終獎堅持到過年的員工，也有因公司無年終獎黯然離去的員工，更有放棄年終獎毅然辭職的員工。年終獎其實是個福利，是對你一年工作的肯定，不說多不多，有點年終獎心理都有些安慰，至於不同公司的年終獎額度，我只能說：比不起，比不起。

職場上最常見的年終獎是按月薪去計算的，一般為1-3個月的月薪，有時我們也叫年底雙薪，三薪，四薪，其中以雙薪最為常見。有些企業是固定的，有些是根據整年企業利潤去換算，有的是根據你的工作績效去折算你能拿多少薪。這是大部分企業的年終獎形式，至於是多少，取決於你的月薪是多少。

也有一些企業是以實物來取代年終獎，比如iPhone、iPad系列產品、電腦手機都是很常見的年終獎實物。股權激勵現在很流行，所以企業股份作為年終獎也是個常見的選擇。

誇張一點的年終獎也有。比如冰冰去年送給工作室的員工歐洲豪華游；比如另一個冰冰清空了女同胞的購物車；再比如奶茶妹妹的東哥在年會上發了百萬紅包；又比如騰訊效益最多的部門能發25個月的工資；又比如鏈家業績第一的銷售能送一輛特斯拉。

當然，也有些年終獎很是奇葩，拿公司的產品來抵年終獎的，送員工一隻草泥馬的，送員工彩票的。

三四線城市企業，或者一線城市一些創業公司可能不會太循規蹈矩，不發年終獎是很常見的，如果你的企業沒有發年終獎，只能自己憋著哭了。

總之，年終獎多達百萬，少則幾千甚至沒有都是很正常的。

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又是一年晒成果的時刻，據某網站最新發表的《2017員工年終獎調查》顯示：

1. 是否有年終獎：只有42.3%的白領表示可拿到年終獎，超過一半的人沒有年終獎。

2. 年終獎形式：能拿到年終獎的調查者中，最多是直接發現金，比重高達86.14%；其次是實物形式的年終獎，比重為10.38%；極個別的以發放股票、期權作為年終獎，佔比3.48%。

3. 對年終獎是否滿意：對年終獎滿意度僅為2.47分，而滿分是5分，大部分未達到心理預期。

4. 年終獎均值：被調查總體均值為14371元。

5. 根據行業來看：金融行業白領的年終獎均值18652元，在所有行業中為最高。其次是房地產、建築業，均值17471，而期望最高的IT互聯網行業年終獎只排名第6，為13684元。

6. 根據地域來看：北京年終獎均值16754元，為全國第一；其次是上海14860元，深圳14206元，杭州13853元。

根據你的描述所看，你的年終獎處於中下等水平，延期的發送更是讓效果大打折扣。

獎金對於員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵。

一來是對員工努力上的承認；二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。

您公司的行為不僅使獎金失去了它本身的意義，還使得員工對公司的忠誠度大打折扣，對企業失去信心，從而影響員工情緒。往小了說是不負責任、往大了說就是一個企業的誠信度有待考量。這樣的企業必定也不會有大的發展。

所以，企業在發放年終獎時一定要謹記以下幾點：

年終獎是為了對做出高績效的員工進行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報體現，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統中稱為付薪理念問題，是經常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。

1、固定工資體現崗位日常工作對於企業的價值；

2、年度績效獎金體現高績效工作對於公司年度業績提供的貢獻；
3、對於另一些有潛質的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。

你的年終獎是多少呢？歡迎留言一起交流探討。

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沒有年終獎的飄過，但是我卻獲得了比年終獎更重要的東西，那就是心態，關於年終獎有我有以下想說的。

羊毛出在羊身上

這是投資領域經常說的一個短語，關於年終獎我覺得也適用於這句話。

我們先來講一個小故事：

猴子A：養猴人對他說，你好好表演，我每天給你十個桃子吃。於是猴子每天努力的表演，每天都如數的獲得了十個桃子。到了年終，猴子看到其他公司的猴子有年終獎，而自己的老闆一直遲遲沒有動靜。於是猴子和養猴人說，別人的猴都有年終獎，怎麼你沒發啊？因為這個事情猴子與養猴人鬧的不愉快。

但是養猴人學到了，於是招聘新猴的時候，他們給其他猴子與其他公司一樣的報酬，讓猴子好好表演，然後每天給他們平均報酬6個桃子，偶爾觀看者多了，收益多了，獎勵一兩個桃子給猴子。到了年終再把1000個桃子一次性獎勵給某幾隻表現好的猴子，其他猴子就獎勵幾百個比較少數的桃子。每隻猴子都高高興興領著桃子回家了。

養猴人算了下，因為這樣發桃子，不但市場效益提升了，現在給猴子發的桃子還比之前的方式少發了很多，另外因為一次性發放，這些桃子本身帶來的固定的收益也不少。這三項收益加起來，可以過一個很好的年了。於是養猴人很推崇這種發放報酬方式了。

說這個故事，並不是說年終獎不好。年終獎，只是對於我們一年下來，大家一起努力並且產生效益之後，老闆們把超出預期收益的部門，拿出來發放給我們。

所以我們要學會算年收入總賬，老闆們他們自己從來沒說過給自己發年終獎對吧，從這一點來看，我相信應該你們都懂的。

不知道你看了上面故事感覺怎樣？

河南高中老師年終獎1.5w？你們有多少？

2017已經過去啦~2018都過了小半個月了。雖然2017年年初信誓旦旦定下的小目標，一個個都還是當初的模樣！只有體重到時增加了不少.......雖然那些揚言要實現的理想還是沒有實現，但是！學生都開始放寒假了，年終獎還會遠嗎？！

昨天小編看到河南一則招聘，信陽固始縣永和高中招聘教師，五險一金，年終獎15000！

哇簡直震驚了小編的卡姿蘭時尚大眼睛啊！年終獎可在1.5W以上，想想小編........

為公司做牛做馬累死累活，天天加班到深夜年終連零頭都沒有！簡直是受到上萬伏特的暴擊啊！「別人家的年終獎」時不時地上新聞，每一條都深深地刺痛我的心......

果然還是當老師好啊，每年有帶薪的寒暑假，周末雙休，國家法定節日等等福利，想想小編也要去考本資格證當老師啊！不過話說回來，不知道大傢伙年終工資發放了沒有啊？

今天我們來聊聊老師的年終獎：你是老師嗎？你今年年終獎領了多少呢？如果你不是老師，你身邊的朋友或認識的人中有老師嗎？他們今年年終獎領了多少呢？歡迎大家在下面留言與我們大家一起分享。

年終獎？！說出來都是淚。作為公司員工，從年頭忙到年尾，期望領取年終獎過一個肥年。糟了！今年的年終獎嚴重縮水，還不夠買年貨，不好向老婆交差，也請父母諒解諒解。在這世道上，職場不好混啊！

員工對年終獎問題，必須擺好心態，客觀評價自己，理性看待別人，讓自己保持較好的工作狀態。

1.客觀評價自己。關起門來，憑心而論，自己過去一年是不是很努力，努力是不是有成果，工作要有質量效率，而不是在忙做無用功。你可以找個時間，梳理自己年度工作清單，學習了多少新知識，拓展了多少新客戶，完成了多少項目，降低了多少成本，創造了多少利潤……清單出來了，成績也出來了，你向領導要價，也得有個依據啊！有理有據，才能勝訴！

2.正視別人努力。員工向領導計劃年終獎時，往往會走進誤區，就是高估自己付出，忽視別人的努力。在很多時候，即使我們在同一個公司、甚至同一個部門工作，我們不了解別人背後的努力，或者別人開拓了潛在市場，談妥了大項目大客戶，或者為領導解決了緊急重要的問題。人比人，氣死人！這你懂的，看開點吧！

3.理性對待結果。對於年度考核結果，總會有人認為自己吃虧。「某部門、某某人工作也不怎麼樣，就憑什麼能拿那麼高的獎金？」。慘了，痛苦來自於比較，你越是比較，心裡越不平衡，負面情緒沖昏了你的理智，直奔領導辦公室理論。員工這種行為多數是無功而返，反被領導痛批一番，在領導心中的形象下降，向領導心中插入一根無形的刺，叫領導以後憑什麼看重你、提拔你。所在，在去找領導評功論賞之前，建議考慮考慮可能產生的後果。

4.學會自我激勵。在很多時候，年度考核結果一公布，年終獎金一發，分配大局已定，任你如何申訴，也是於事無補。這時候，我們確實需要一點阿Q精神來安慰自己，自我調適撫平那受傷的心。精神勝利法：一是領導有領導的考慮，領導有分配決定權，難道要我到領導辦公室大哭大鬧不行，太傷自尊了，這事我不幹；二是我得不到了應有的獎金，但我收穫了工作經驗和成長資歷，結識了一批新客戶朋友，我的能力、經驗、人脈都在正增長，這才是無價的財富；三是領導你等著，走著瞧，明天我會讓你割目相看，我會用實力證明我能行；四是領導不獎勵我，我就是領導，自己獎勵自己。完成一年來自己想做卻沒有做成的事，或者買一件自己一直想買卻買不成的東西，自己太辛苦了，犒勞自己是應該的！

2016年的年終獎2萬元。在我們公司，這屬於一般般的，有的做的好的或者老闆認可的可以拿到十萬元。這要看你對公司做出的貢獻大小。