2018年，交通銀行在改革開放40週年之際迎來110週歲生日。過去一年裏，交通銀行在持續深化改革、在立足金融科技創新，在摸索“兩化領跑、雙輪驅動、雙線加力”的差異化經營之路，繼火傳薪，不斷尋求利潤增長的內生動力。

　　截止至2018年三季度末，交通銀行資產總額93,915.37億元，較年初增長3.91%；資本充足率14.08%，較年初提升0.08個百分點。

　　堅持深化改革，完善公司治理模式

　　隨着中國經濟步入新常態，站在新的歷史起點，大型商業銀行在面對經濟週期、行業週期、科技週期三期疊加的壓力，亟需持續探索適合未來中國金融的改革發展道路和現代公司治理模式。

　　交通銀行作爲第一家完成“財務重組—引進外資—公開上市”的國有商業銀行，自2015年始，便圍繞探索大型商業銀行公司治理機制、實施內部經營機制改革、推進經營模式轉型創新三大重點深化改革。

　　第一，在探索並完善中國特色大型商業銀行公司治理機制方面，2018年12月，交通銀行和匯豐控股集團達成深化戰略合作內容的共識，將雙方原先的合作戰略定位從“引資、引智、引制”，升級爲“深化戰略合作、共同創造價值”。2004年匯豐正式入股交行，截止至2018年三季度，匯豐持股比例18.7%。同時，匯豐也派駐兩名董事進駐交行董事會，全面參與到交行的公司治理中，雙方優勢互補，發揮協同效應，將進一步推動交行的國際化佈局。具體來看，交行發揮與匯豐合作優勢，成功實現孟加拉電站升級改造項目、沙特阿拉伯延布煉油廠等“一帶一路”相關項目投放落地，積極參與海南自貿區FT賬戶體系架構設計與上線工作；積極服務首屆中國國際進口博覽會，爲參展商、採購商提供全方位、全時段專屬金融服務方案。

　　第二，在深化商業銀行內部經營機制改革方面，交行緊抓改革人才激勵機制，精準激勵基層經營機構負責人、客戶經理等關鍵族羣。2018年以來交行繼續以職業經理人改革爲重要抓手，圍繞“延展實施範圍”和“完善激勵約束機制”，加大深改力度，最大限度調動經營積極性。據悉，去年9月，交行以聘任總行業務總監的契機繼續深化職業經理人制度建設，同時以23家省直分行分管前臺板塊的副職爲試點，將職業經理人改革擴大延展到經營單位副職，並一系列在管理、考覈、薪酬上進行改革。

　　第三，在經營模式轉型創新方面，交行深化事業部改革，實現“分行+事業部”的雙輪驅動發展，總行組建金融市場、離岸金融、私人銀行等15個事業部制利潤中心，分行全面推廣大客戶準事業部制改革。2018年上半年，交行託管、信用卡、市場、資管、貴金屬、票據等六大事業部利潤中心稅前撥備前利潤同比增長3.43%，成爲自身新的利潤增點。另外，交行還在香港、倫敦等國際金融中心建立起資產託管等5個事業部制境外分中心。

　　發力金融科技，交行也能“大象起舞”

　　中國-中東歐基金董事長姜建清曾表示，中國銀行業改革創新的關鍵在於數字化變革，未來數字技術對金融業的重構將超過想象。

　　銀行業內掀起一波金融科技浪潮，科技引領、科技驅動已成爲銀行業的共識，金融與科技已不僅僅是技術層面的融合,更體現爲思維、理念、業務模式、管理模式等全方位的融合。

　　在監管趨嚴的背景下，銀行同業規模逐漸收縮，零售的戰略地位愈發受到重視，加快“零售轉型”也已成爲各家銀行共同焦點。據交行零售與私人業務板塊總監徐瀚透露，交行零售轉型已取得階段性成果，2018年交行零售業務對全行利潤貢獻度同比上升了2個百分點。

　　在零售轉型成功的背後，金融科技是其支撐點。2018年，交行順應金融科技發展浪潮，積極打通“線上+線下”一體化、全渠道輕型智能服務新模式，打造“您的財富管理銀行”品牌特色，推動零售業務轉型，加速推進數字化、智慧化轉型。

　　同時，交行加快推動金融科技在信用卡領域的應用。目前，手機信用卡從申請提交開始，最短2秒，平均49秒即可完成審批；99.78%的營業網點配備智易通等智能設備，平均排隊時長較上年末減少6.27分鐘。

　　2018年，交通銀行正式啓動信息系統智慧化轉型工程，即“新531工程”，推動大數據、人工智能、雲計算、移動互聯、生物技術、區塊鏈等新興技術與銀行業務應用深度融合，助力交通銀行領跑金融科技新時代。

　　值得關注的是，過去一年裏交通銀行通過區塊鏈技術賦能資產證券化，創造業內多個首單。2018年4月，交行區塊鏈國內信用證項目投產；6月，交行上線業內首個區塊鏈資產證券化平臺“聚財鏈”；7月，第一筆住房按揭貸款證券化融資產品的基礎資產信息由交行完成上鍊；9月，交行成功上線了亞洲首單區塊鏈技術CLO項目交盈2018年第一期RMBS；12月，交行依託區塊鏈技術打造的國內首個資產證券化系統——“鏈交融”正式上線。

　　交通銀行黨委書記、董事長彭純表示，“新531”工程以保持IT架構體系的先進水平爲基礎，以打造數字化、智慧型交行爲核心，以持續提升集團的服務能力、管理能力、綜合競爭力爲最終目的，以“1+2+5+N”爲總體框架，是用智慧化手段推動經營管理的一項戰略性工程，對交行未來的發展影響深遠。

　　撰文︱安瀾

　　本文由華爾街見聞旗下W品牌實驗室基於品牌方營銷傳播訴求而撰寫。