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隨着慈文傳媒2019年第一季度業績預告與股權實控人變更等公告的發佈，“一季度慈文預盈利同比下降94%至83%”，“核心人物馬中駿離任第一大股東”的消息也讓慈文的境遇備受業界關注。4月2日，慈文傳媒副總裁趙斌接受了北京商報記者的獨家專訪。趙斌全面答覆了慈文易主後“舊酒新裝”的新變局；對於綜藝《下一站傳奇》實現收入確認的表現，趙斌表示：“綜藝始終是我們上市以來想要做起來的目標。”在整體業績困局、國資入場的背景下，“拓展內容領域，佈局偶像經濟”成爲這一老牌影視公司的新路數。

01

下一步瞄準大製作

曾憑藉《老九門》、《花千骨》、《楚喬傳》等熱播影視劇而名聲大噪的慈文傳媒，眼下也悄然頻現於“綜藝+經紀”領域。

當下愛奇藝《青春有你》如火如荼的選拔中，暫列第四的練習生陳宥維便是自慈文傳媒旗下藝人；而去年與東方衛視、騰訊音樂聯合打造的《下一站傳奇》，被慈文視爲試水綜藝的第一課。根據慈文最新的業績預告，《下一站傳奇》依舊實現了收入確認。

雖然眼下正處在業績發佈之前的靜默期，未有明確數字顯示節目具體投入與收益，但慈文傳媒副總裁趙斌向北京商報記者透露，隨着後續財務數字的公佈，大家能看到慈文在綜藝第一課上起碼是能達到及格線的。“做不做《下一站傳奇》第二季我也不知道，但是慈文一定會在綜藝上有所作爲，一定都是大手筆。”

據北京商報記者瞭解，眼下慈文傳媒的業務分爲三大版塊：一塊是由若干影視公司和工作室構成的影視製作“工作羣”，一塊是贊成科技爲代表的遊戲版塊，還有趙斌負責的“創意娛樂”版塊，涵蓋綜藝、創意開發、劇本評估、藝人經紀等多方面。

談及“綜藝+經紀”在慈文傳媒中的角色及權重，趙斌直言：“目前影視還是慈文的拳頭，是主營業務的核心版塊。由於遊戲版塊隨市場起伏較大，希望它能夠在既有政策空間中發揮力量；而綜藝這塊我們想要使其成爲另一個拳頭，希望能夠左右開弓吧。”

中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉看來，慈文的“綜藝路”是“影遊聯動”失效背景下的優選。慈文第一季度業績預告顯示：報告期內，公司遊戲新產品尚未上線運營，遊戲業務主要依託存量遊戲用戶支撐收益。“當下影視公司內容業務面臨諸多挑戰，綜藝版塊相對‘安全可控’。”魏鵬舉指出。

02

資本變局存潛在門檻

財報季，影視文化公司接二連三“爆雷”，慈文傳媒也未能逃脫業績變臉的困局。統計數據顯示，2015年慈文傳媒實現營收8.56億，淨利潤1.99億。2016年、2017年淨利潤爲2.9億、4.08億，分別同比增長45.6%和41%。

日前慈文傳媒發佈了2018年度業績預告修正公告顯示，2018年慈文傳媒歸屬於上市公司股東的淨利潤由盈轉虧，預計虧損規模爲9.5億-11億元。

通過公告可見的是，慈文的影視與遊戲業務正面臨困局。由於遊戲版號審批趨嚴，贊成科技因新產品無法上線運營，只能依託存量遊戲用戶支撐收益，預計2018年營業收入和淨利潤同比明顯下滑，這也使得慈文傳媒擬對贊成科技形成的商譽計提減值準備爲8億-9億元。

影視領域，隨着監管部門針對明星片酬、播放收視率、合同簽訂、公司納稅等多個方面加強監管，整個市場環境更是調整不斷，慈文傳媒部分劇目播出檔期或播出集數也出現調整，部分收入未能按期確認，使得利潤大幅減少。

業績變臉中，慈文也迎來了第一大股東馬中駿讓位江西省出版集團全資子公司華章投資的變局。在投資分析師許杉看來，“華章投資的入局實際上最大的幫助是能在資金層面提供支持。”

對於股權轉讓後慈文的變化，趙斌在接受北京商報記者採訪時首次全面答覆了這一業界普遍關注的問題：“如何在主流價值觀和商業價值上尋找最佳平衡點，始終是不斷考驗我們這樣類型企業的難題。首先，江西省出版集團在對市場的駕馭能力和政策的平衡點上，很有經驗。慈文傳媒能夠活到今天也有自己的獨到之處，但是兩者結合能夠給慈文帶來一個潛在的門檻。面對別的企業競爭，能夠更快地捕捉到政策上的限制和商機。第二，江西出版集團本身是IP儲備大戶，和我們現在主營業務之間能夠形成有效銜接，形成IP聯動。第三，在產業結構優化上後續合作空間很大。”

對於人事上的變動，趙斌表示：“當時促成合作的先決條件是江西出版對於慈文的信任，當初他們也不是圖慈文的殼兒來做，而是看重了慈文的業態形式，是想做強做優。馬中駿爲核心的整個團隊不會變。”

03

起個大早趕個晚集

除了要收拾股權轉讓之後的一系列資本殘局，而思考如何保持老牌影視公司的話語權，依舊是馬中駿的慈文傳媒面臨更爲重要的難題。

對於在“綜藝＋經紀”版塊的發力，趙斌感慨“慈文算是起了個大早，趕了個晚集。”據趙斌介紹，慈文很早就有藝人經紀版塊：“當時主要是屬於影視後產品衍生，更多是種‘勞務輸出’。隨着最近兩三年市場情況的變化，內地慢慢不再依賴港臺、日韓，有了自己的全能型明星、偶像。慈文也隨着大環境開始掉頭。”

據瞭解，慈文傳媒的經紀版塊於2016年被命名爲“星光社”，藝人開始成爲產品，經紀人轉變爲產品運營者。對於時下流行的練習生成團出道的做法，趙斌表示並不認可：“今年我們只送了陳宥維去《青春有你》。現在慈文手上的簽約藝人，大概有13位，按照我的計劃，是要壓縮至10人左右。不成團出道，不重複籤同款一人。期望個個都能花開一朵，成爲常青樹。”

對於“綜藝＋經紀”能否反哺傳統影視版塊的問題，趙斌更強調聯動關係：“慈文的影視一定是盈利的，不會是綜藝與藝人的‘反哺’。但彼此之間是存在協同關係的。例如影視劇的爆款能夠帶動藝人走紅，那藝人走紅後會有更好的公司資源匹配給他。”據瞭解，慈文的劇本評估、創意開發、綜藝、藝人經紀同屬一個管理版塊中，以期內部彼此之間能夠形成支撐效應。

“在所謂的影視寒冬中，綜藝可以是幫助影視公司過冬的一類模塊。對於慈文來說，綜藝及藝人經紀是一種明智的選擇，也與公司的既有資源比較匹配。”在魏鵬舉看來，綜藝能給慈文帶來更多綜合收益，除了節目本身的直接收入外，在物色藝人等方面也會有副產品，有助於慈文進入粉絲經濟體系中。