一個優秀員工的離職成本到底有多高？網友：老闆愚蠢！
一個員工離職後留下的坑，並不是再找一個人就能填上的。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期。此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。
據權威機構估算，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率爲10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率爲20%，則有60%的員工正在找工作。但是，儘管如此，很多老闆都不會更加珍惜目前在職的員工，主動給員工增加薪資待遇，老闆只會想到給了員工3000的工資，員工就要做2倍或者3倍工資的工作量。一些公司的銷售人員，目標一個月比一個月要高，公司恨不得員工整個月出成績不要工資！
網友：老闆愚蠢！14年幫一月銷30件不到，2萬月業績的天貓，女裝類目，做到50一80萬一個月，後來過年後（即15年）老闆提出，要業績與過年前那一兩個月持平業績……還賤賤的說我是運營，考覈我的能力到了……懂得都知道不可能完成的任務，後來沒辦法，離職，被扣了1個月獎金……現在自己創品牌了，待員工都是當自己夥伴來處！
網友：其實一個單位由盛轉衰的轉折很明顯，我們單位現在就是這樣，剛開始出現離職率暴增，從年離職率百分之一左右增長到百分之五，然後就是離職層次的改變，從工作一年以內的員工離職，到工作兩年左右的員工離職，然後再到前段時間工作三到五年的員工離職，到最近出現專家級的員工離職。
網友：我奮鬥了14年了，這次加工資。別人加800元，我加了100元，做事都比人家快，活比人家乾的多，50歲了，老闆知道不加你也得做，我真是無路可走，孩子老人都得養，氣的飯都吃不下，大家救我一把 !
網友：快五年了，自己還算優秀，可發展空間越來越窄，專業工作被一個不懂的直屬領導分的四分五裂，有新方向給領導提，結果前腳領導答應着，後腳就招人來做你提到事情，沒你啥事，幹了很久的任務說讓別人做就給別人做了，想辭職，尋找其他出路，可憐在這個尷尬的年齡，忍耐，忍耐，忍耐，忍耐，忍耐，忍耐。
網友：畢業開始的第一份工作，事業單位6年，做到小管理層，剛升職就辭職，受不了，官小事多責任大，關鍵錢又少！辭職信遞了三次領導才肯答應。但是我跟以前的領導跟同事們關係還是很好[捂臉]。
網友：去年五月份辭職，工作四年半了 ，考慮近一年。休息一天後，到別處上班至今[捂臉]，跳一次後心裏有點不安分，心裏老做好離開的準備。
網友：四年了，老闆很好，也教了我很多，對我的規劃也非常滿意，奈何公司來了幾個新領導，啥都不懂還指手畫腳，就撤了。
網友：記住，老闆不會給你超過你價值的工資，就像不會長期賠本買東西一樣。所以，只要覺得錢少，或者乾的不開心，立馬離職。雞湯哪有米飯饅頭管飽！
網友：從一個公司剛創建時加入，每天四點起牀工作，晚上也沒時間，每天不超過6小時睡眠，一個月2000塊錢，幹了2月漲了200塊錢，到後來的公司搬地址，公司的搬家我搬，新公司的衛生打掃我來。全都我幹了，一年，每個月2200塊，每個月還得扣幾十塊錢。來個新人工資直接他媽5000，新人還沒幹過這行業，二十幾歲？我心不疼嗎？你老闆這是什麼管理制度，出爾反爾，跟你8年的兄弟離開你那天是8年最開心的一天，您整天就會跟我們講道理。我真他媽的服你。
網友：現在的老闆，寧肯花更高的工資去招新人也不願意給老員工漲工資，覺得遍地都是找工作的人，隨便就找一個～～～我們公司一個三千的崗位來了好幾個專科的面試還不要，起碼要本科以上，這下好了，半年都沒招來一個～～～說白了，老員工大多都拖家帶口，不到實在沒辦法，誰會辭職！
網友：現在很多工廠都這樣，在你準備辭工的時候給你＋工資，特麼大夥累死累活的時候不加！！領導永遠說着一句話，拿着三千＋的錢不要想着只做三千的活，只要你肯做。肯努力，總有一天三千會變六千，七千。
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