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謝邀，這個問題簡單又複雜，難點太多了，我個人淺談（不認同自己回答）

1、用戶，產品針對的用戶，他們是什麼，你給他們想看到的是什麼，而他們自身又想看什麼？

2、利益點，他們能從你這裡得到什麼？這些東西對於他們來說和在你這浪費的時間成什麼比？

3、同質化，競品之間雷同太多，差異化根本分辨不出，用戶如何選擇你們？你策劃文案輸出的範圍點又突出了什麼？

4、苟同，這裡說的苟同不是產品的，而是輸出內容的苟同，人家怎麼說你也怎麼說，人家什麼活動方式你也消防，拜託用戶現在又不是傻子，你跟風人家就說你山寨，幹嘛買你的賬？

5、教育市場，比如有時候老是喜歡給用戶科普，比如產品知識的科普，比如自己文化的科普，拜託用戶不需要教育，只需要能吸引他們的東西，比方說你告訴我一顆蘋果里有啥營養，吃了能咋樣，我需要看著些嗎？我不知道嗎？非要跟用戶抬杠你不死誰死？還有你們的文化我需要了解嗎？關我啥事兒，我只看這玩意兒買來我吃不吃虧！

太多太多東西需要說了，但是就這幾點解決了，其實用戶也征服一半了！

很多時候產品死就死在，產品運營者喜歡跟用戶抬杠，非要教育用戶他們說認為的正確的東西！

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難在你不知道你的目標人群想看什麼，你要經過多次的嘗試，才琢磨出來。

但是，公司是否能給您那麼多時間？

還有就是要不斷寫，不斷寫，是否有那麼多靈感。

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謝邀，選材吧，而且是不間斷的輸出，每次都為選題材焦頭爛額。。

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瀉藥。是不是只有我覺得知乎上一些問題，本身有點兒問題……

這個問題里，新媒體是一個需要定義的範疇，文案是一個值得探討的話題，策劃/文案策劃，可能又是一個更廣泛和深入的謎題，還是覺得應該將這個新組合『文案策劃』分開論比較好。新媒體的定義是否在短期內有一個共識，我想是的。從微博到抖音，當然我覺得年內可能會有新的變數產生，這是題外話了。新媒體，就有新的一面，從文案上來講，就是新語境的一個成長過程，當新媒體還是新生事物的同時，它的圈層劃定，一定是在社交領域嶄露頭角，形成了新的流行趨勢和廣泛使用的傳播定式；純文案的角度，這是一種代際適應和使用的學習過程，當從事文案的人身上出現明顯的代際成長或轉換的標誌性認知，他就會對代際有更為明確的感知和理解。所以試著使用新媒體，也是我們重構自己的語境和語言傳播秩序的一個循環過程。我不想說得很複雜，就是你作為老的一面，去看新的事物和傳播媒介，新媒體就是這樣一枚透鏡。純文案角度，在新媒體中，要戒掉很多已經習慣和熟練的表達方式，還要創造新媒體中的語言風格，用交流來驗證你，在新媒體中能夠參與交流，而不被淘汰和忽視。文案策劃的話，就變得比較困難。因為這是一個商業的媒體轉化和變現的指標。網路和終端的一些趨勢，使得紅利期被塑造和樹立成為考核的標準；但這些個案的數據本身，就不是常態數據。且維護成本和產出利益之間，主要還是廣告主的投入產出比已經失衡。現在的現狀是，割韭菜的太多，而真實數據又比較隱匿。所以使得新媒體的文案策劃方案和個案都不想參照案例那樣驚喜。可能是做得太久然後out得比較厲害，我對投放的關注興趣，一般只會停留在新的傳統媒體清單；並且強調投入的精力與專業程度。新媒體，很多時候只是B2B的壹個創建盈利過程，從網站到微博再到公眾號，2000年以來，新媒體的執行效率和成功比例，都不是很理想也不樂觀。

在新媒體上，依然使用舊經驗。不是抵抗進步或變化；而是做廣告和文案的時間約久；約能理解廣告動人的一面，一直都沒有發生太大的變化。對新媒體的觀察、判斷與適應過程中，有很多老舊的工具還是能用，有許多趁手的技巧還是奏效。所以廣告的顛覆和挑戰，是一種新程序，而不是新系統。其實，難在正確的溝通對新生態的成長過程的判斷，造成了定位的不準確，然後造成了不可能實現的——高回報的高預期。總結一下的話：當你老了，新的不一定最好，舊的不一定要扔掉。

在out的路上，可能因為fat，無法完全get；希望題主原諒，一起期待更好的知乎er給出答案。

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謝邀，策劃實在沒做過。。。

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其實最難難在如何寫出10萬＋

還有什麼比這樣更難吶？

那就是寫出一篇10萬加的文章之後，還要再給公公好掙幾千粉絲。

還有什麼比這個更難呢？

那就是寫出了上面這些增加了粉絲之後。人家還不會說你是抄的，不會說你是編的，你的號還在。

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新媒體文案策劃，難就難在，一個人要做新媒體+文案+策劃三個人的工作。

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