專註一件事，堅持把它做到極致，就是成功的祕訣所在
前短時間，戴森捲髮器在朋友圈刷屏了。一夜之間，這款「成了精」的捲髮棒頻頻亮相各大社交平臺。據說，#買不買戴森捲髮器#成為考驗男友感情的新方式。
雖然有人說，躲過了戴森的吸塵器、吹風機，最終倒在了捲髮器上！也有人大聲質疑：請問我的錢都是大風吹來的嗎？
不過，這絲毫不影響戴森捲髮器引發的搶購熱潮。京東、天貓的預售都迅速被搶購一空。
戴森這個品牌能夠在近幾年快速躥紅，並在小家電領域備受矚目，成為科技時尚的代名詞，這一切的成就都離不開「家電界的喬布斯」、「英國設計之王」——詹姆斯·戴森對產品的極致追求。
今天，我們來揭祕戴森成功的祕訣所在：專註一件事，堅持把它做到極致。
01
4年5720次的失敗，不變的只有信念
1978年，31歲的戴森已是三個孩子的父親。他們一家人居住在一個滿是塵土的農舍裏，家裡有一臺破舊的胡佛牌真空吸塵器。有一天，這臺吸塵器又壞了，喜歡鑽研的戴森決定自己動手修理。拆開吸塵器後他發現，他遇到的是自吸塵器1908年問世以來就未解決的簡單問題:當集塵袋塞滿髒東西後，就會堵住進氣孔，切斷吸力。
一開始，戴森研製了幾百個模型後都沒有成功。換作別人，或許早就中途放棄了。但戴森沒有，他意志堅定、永不言輸，哪怕背負高息銀行貸款，戴森還是用5年的時間，在研製了5127個模型後，發明瞭不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發了真空吸塵器市場的革命。
戴森捲髮器成功的表因在於「黑科技營銷傳播」激發了用戶的好奇心並解決了用戶對捲髮的主要顧慮，而成功的內因卻在於詹姆斯·戴森研發產品不變的信念——專註、堅持、做到極致。
02
因為專註纔有極致，小米的成功祕訣
什麼叫極致？小米創始人雷軍曾經這樣形容：把自己逼瘋，把別人憋死。
因為專註，纔有極致，1500人的研發團隊，只做一個手機，專註於每一個細節。小米有自己的論壇，鼓勵工程師和用戶交流，通過和用戶的交流，修改小米的MIUI系統，以及一些硬體的設置，在和房產龍頭企業萬科交流的時候，雷軍曾給大家介紹，小米手機的盒子是用進口紙漿做了，好處是沒有紙屑，裝充電器的塑料口袋是磨砂的，普通手機是一般的塑料袋，綁線用了一個套子，而普通手機可能要電線裹起來，用雷軍的話說，「我們要先把自己逼瘋，才能把別人逼死」，這種最求極致的精神，讓小米能夠快速成長。
在2013年新款小米手機即將推出之際，手機壁紙卻還沒有確定。為此，雷軍幾乎逼瘋設計師。為挑選真正合適小米手機屏幕的圖片，雷軍稱看過不下100萬張設計作品。
期間，也曾微博懸賞100萬，尋求一張合適的手機壁紙。這則重磅消息震驚業界，諸多設計師紛紛辭職回家創作。
小米的產品對於細節的把控和極致的追求，使得小米互聯網創新模式取得成功，在今年7月9日小米在港交所上市，市值突破千億大關。
03
把一件事做到極致，你就是行業專家
近年掀起的直播熱潮，不少公司包括上市公司都捲入其中，形成了網紅經濟潮，催生了一批直播網紅，月入百萬、千萬元，讓人羨慕妒忌恨，幾乎所有的行業都想在網紅經濟浪潮中分一杯羹。
從四五人的工作室成長到百人以上的中等企業規模，從5萬塊的前期投入做到年5000萬的營收，從1個IP主號孵化出百名平臺主播……盛世向榮在不到兩年的時間，取得的成就實在是數不勝數。
如何在激烈的直播紅海中脫穎而出？
只能是永遠不做「差不多」的事，一出手就必須幹到極致。同時，要時刻清楚什麼是我們該做的，什麼是我們不該做的。
而這一切的根源，在於盛世向榮對直播的專註，對秀場直播模式的極致追求。
批量生產網紅主播經實踐證明是可行的。從招募到培訓到包裝到推廣變現，每個環節都有專門的部門把控，星探部門找到主播後摳門日審核部門，簽約後交給導師培訓包裝，然後交給暖心部進行運營維護，最後進行財務結算。
各個部門的協調運作，才能保證整條流水線的穩定。而批量生產網紅主播也成為可能。
而一步步實踐沉澱下來的直播公會公司的理念模式，辦公流程，團隊人才組建等等，這將成為盛世向榮真正的價值所在。
我們希望你能沉得住氣，也能耐得住寂寞，有著遠大的格局，也能靜下心來把小事做好，然後一步步把事情做到極致。
因為，專註一件事，堅持把它做到極致，就是成功的祕訣所在。
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