新的世紀已經開始，回顧過去的一年，一些企業儘管下發了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪裡?我反覆思考，並做了大量的調查，發現造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區，要走出誤區就必須在安全管理方面做到十忌。

一忌報喜不報憂。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領導彙報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，採取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使「三違」現象愈演愈烈，乃至發生事故。

三忌做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實幹性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實幹，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、乾的少，想法多、落實少的務虛行為。

四忌外行參與安全管理。安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮纔不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、瞭解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。

五忌種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜複雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的範圍內有幹不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，幹與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為纔有威，有為纔有位。

六忌不檢查不整改。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的鬆懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等於沒有檢查。最後只是走過場，搞形式。

七忌「撿芝麻丟西瓜」。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，「頭疼治頭，腳疼治腳」，「眉毛鬍子一把抓」，結果什麼也沒抓好，小事故不斷，大事故出現。

八忌不切實際。上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。

九忌害經濟紅眼病。安全管理人員必須清醒地認識到，把安全工作搞好了，企業不出事故，職工不受傷害，就為企業創了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創收，盤算自己的小九九，忙於自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。

十忌安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：「打鐵先要自身硬」。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最後放鬆管理，給安全生產埋下了無形的隱患。

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