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我是一座“橋”

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Costinel Madularea

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華爲,我又來了!

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2018年的11月,我十分榮幸地參加了在意大利羅馬舉行的西歐服務十年頒獎晚會“10 Years Achieving Together”,當我和其他獲獎同事並肩站在舞臺上,感受這舞臺上炫目的燈光,手裏捧着紀念獎牌,心裏十分滿滿感動和驕傲。但其實,我和華爲緣分可遠遠不止十年。

這是一個複雜而有趣的故事。我來自羅馬尼亞,2004年入職羅馬尼亞華爲公司,成爲一名工程師。當時華爲在羅馬尼亞的業務量並不大,工作了三年,我突然想去追尋生活的更多可能,於是我便離職開始旅行。而當我結束旅行,重新迴歸職場的時候,我毫不猶豫地再次選擇了華爲,這一次我來到華爲荷蘭代表處。

我在羅馬尼亞出生長大,當我成爲荷蘭代表處的一名員工的時候,我需要搬家來到荷蘭。因此,也可以這麼說,我再次成爲華爲人的第一天,也是我在荷蘭這個新國家的第一天。這個有着特殊意義的一天的確非同凡響,我直接從羅馬尼亞來到了荷蘭,直接在客戶的辦公室裏見到了我的主管和我的同事們。至於原因,我想大家也應該知道,因爲當時海牙辦事處剛成立不久,所以還沒有辦公室呢!

那時候我們整個團隊總共有十幾個人,大部分都是中國人,因爲我之前在羅馬尼亞工作的時候,曾經來荷蘭出差過,對這邊的項目和同事們也比較熟悉,現在又加入了荷蘭代表處,大家工作在一起,吃飯也在一起,每天朝夕相處,關係特別好。對於我來說,中國同事不僅僅只是工作上的同伴,同時也是我生活上的好朋友,我剛到荷蘭的時候,是他們幫我找公寓,陪我去傢俱店買傢俱,幫我組裝傢俱。我十分喜歡我的中國小夥伴,喜歡中國!

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聯接兩邊

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剛開始的時候,我們在客戶的公司租了一個辦公室辦公,離客戶距離這麼近的好處也顯而易見:可以第一時間響應客戶的需求。經過幾個月和客戶肩並肩的工作,我們逐漸和他們建立了良好的合作關係,開始得到他們的信任。

我的大多數工作都是和K客戶的核心網相關,該項目是華爲在西歐一個重大的突破,是歐洲最早的核心網絡項目之一,隨着合作的深入,我們團隊與客戶之間的不同點逐漸顯露出來。

造成差異的原因主要在於華爲與荷蘭公司的工作文化是非常不同的。我們的工作文化,或者說中國的工作文化,是“垂直”的,這體現在,你的部門做了一個決策,主管傳達了之後,大家就分頭領任務,開始執行。但是荷蘭的公司則完全不是這樣的,他們的決策鏈是分散的,因而更加“水平”,當需要做決定的時候,每個人都會有自己的想法和意見,無論這個人的職位高或者低,都願意表達出來自己的觀點,最後大家再形成統一的意見。

這種“垂直”和“水平”的差異,造成的結果就是華爲這邊經常無法理解——爲什麼客戶做一個決定需要這麼長時間?我們有時候和阪田總部這邊反饋“項目決定時間需要2年”,總部的同事們百思不得其解。

這背後,就映射着荷蘭工作的文化,他們非常注重決定的過程,每個人都需要被確信,每個人都要爲這個決定而努力。最值得注意的是,由於這個決定是經過每一個人贊成的,後續推進起來也相對會順利很多。但這樣形式對於我們華爲是比較陌生的,在大家的認知裏,只要和客戶主管達成一致了,這個事情應該就沒有問題了,大家難以想到這個主管回去之後,還需要得到每一個人的支持纔可以進行這個項目。

我是一個羅馬尼亞人,我想,我的祖國的文化似乎正好處於兩者的中間位置。就我自己而言,我似乎可以完全理解兩邊的團隊到底是怎麼想的,爲什麼這麼想。所以很多時候,我在兩家公司之間進行協調、傳達和解釋兩邊認知上的差異,我想我是客戶和華爲之間的一座“橋樑”。

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過程與結果的平衡

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作爲“橋樑”,我的任務不僅僅是溝通。一方面我要向自己內部解釋爲什麼K公司那邊做出決定需要這麼長時間,一邊還需要推動組織分享有關進展和計劃的信息,並讓K公司參與任何升級的故障排除進程,而不僅僅是提供最後結果給到他們。因爲,在與客戶合作的這段時間,如何做到過程與結果的平衡也是我最大的收穫。

有這樣的收穫是因爲,我們和客戶看問題的角度不一樣。華爲更注重在結果,但客戶對過程的關注程度更高。遇到問題的時候,我們這邊集中力量快速解決問題,排除故障,恢復通訊設備的正常運營。但是客戶這邊十分看重在解決問題的過程中,雙方的交流情況,到底是怎麼解決了,我們的進程到了哪一步了,更關注如何解決這個問題的具體細節方面。

我還記得,2010年K公司的內部話費體系出現了問題,項目組這邊集中全部精力,想要儘快恢復計費系統的正常運營。大家一直悶頭幹活,覺得把問題解決了纔是當務之急,忽視了和客戶的及時溝通,對齊進度。但是客戶和我們想的不一樣,他們認爲首先應該找到Root Case,然後再解決其他的問題。客戶認爲,這樣才能更好地確定後續不會再發生這樣的問題。

但是,如果要找到最最底層的原因,爲此需要多一兩天的工期,這樣客戶的業務恢復就會被延期,出乎我們的意料,對於這樣的結果,客戶表示願意等,並且在我們尋找Root Case的過程中,客戶明確提出希望我們可以時時溝通,無論我們這邊有什麼想法,取得了什麼進展,都第一時間讓他們知道。他們希望華爲提供的不僅僅是一個解決方案,而是能讓他們也參與到整個問題解決過程中,瞭解問題解決的進度。

我們常說“以客戶爲中心”,此刻我也理解到,尊重理解客戶的所想,就是“以客戶爲中心”。我們雖然追求最後結果,但是過程也是不容忽視的,兩者需要做到平衡。

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收穫滿滿的十年

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成爲一名華爲人十年有餘,常有人問我最大的成就是什麼?這個問題可難倒了我,因爲我認爲任何成就,無論大小,對於我來說,都是一個個令我印象深刻的時刻。就拿數據遷移來說,我就有上千個印象深刻的時候,有的非常順利,一切都按照計劃圓滿完成,我們內心喜悅,這樣的高興時刻在腦海裏是抹不去的;有的在遷移的過程中出了問題,沒有按照既定的計劃順利進展,但是我們克服了所有的困難,找到了解決的方法,避免了數據的倒回,這樣柳暗花明的故事也讓我銘記於心。這些大大小小的故事,都是我們津津樂道的成就。

這十年裏,我還有一個重要的收穫,那就是改變了思維方式:我不再關注問題是怎麼發生的,我更願意去思考,這個問題應該怎麼解決。每當出現問題時,我都會先尋找可能的解決方案,而不是考慮引發特定問題的潛在原因。我確信,只要你堅持不懈,你就一定會找到最好的解決方案,一切皆有可能。

在華爲工作的日子裏,我也離不開家人的支持。忙碌工作之餘,我十分珍惜和家人在一起的溫馨時刻。平日裏,我會盡量抽出時間來陪家人和孩子。爲此我還有個小竅門,每天早上早起幾個小時,把這段時間用來工作,我很享受這段安靜沒有人打擾的時刻,這段清晨的時間裏,我的工作效率也非常的高。

▲我的幸福家庭

當然,與其他公司一樣,華爲並非一切都是完美的,但如果我用一個詞來形容華爲,那就是:激情。有人曾經說過,爲我們不關心的事努力,這就是所謂的壓力,但是爲我們喜歡的事情而努力,這就是所謂的激情!我認爲用這個詞形容我的華爲旅程,真的再適合不過了!

▲西歐十年頒獎典禮(左一爲作者)

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