Verizon正式以44.8億美元的現金收購雅虎核心的互聯網資產。新公司名為Oath,曾經市值一度高達1280億美元的雅虎,如今連50億美元都不值,連雅虎這家公司都將不復存在。

被收購的雅虎與美國在線合併,新公司名為Oath,不過雅虎將保留其對阿里巴巴的持股和日本雅虎的資產,市值總計約400億。而作為親手將雅虎賣掉的矽谷第一美女CEO瑪麗莎·梅耶爾卻拿到了超過2億美元的雅虎股票和期權,外加價值2300萬美元的「金色降落傘」(即離職補償金)。

「鑒於雅虎在過去幾年的表現,這筆補償金似乎有些過分。」 雅虎前總裁德克爾表示,很顯然梅耶爾不僅沒能挽救雅虎,還把雅虎帶到了更糟糕的境地,這樣居然沒被扣工資。

對於雅虎巨人的倒下,我們肯定不能讓麗莎·梅耶爾一個人背鍋,只是她剛好做了亡國之君而已,實際上雅虎成立的22年里,先後有7位CEO任職,都無法挽救雅虎的頹勢,梅耶爾臨危受命,她最後也沒做到「挽狂瀾於既倒,扶大廈之將傾」。

瑪麗莎·梅耶爾曾經是谷歌的美女副總裁,負責領導谷歌搜索產品的管理工作,2012年7月17日她接任雅虎CEO,上任後進行了一系列大刀闊斧的改革,砍業務、裁員,花費大量資金瘋狂收購初創公司,希望藉此讓雅虎煥發活力,找到新的增長點。

在梅耶爾的領導下,雅虎公司股價飆升254%,從15美元升至53.12美元,超過了納斯達克科技股的112%的複合增長率,但也僅止於此。

瘋狂的收購初創公司的雅虎依然沒能找到一項為雅虎帶來穩定收益的項目。而曾經賴以為生的廣告業務卻不斷被Facebook、Google擠壓,直至被收購。股價是她能留給雅虎唯一的財富。

雅虎巨人為什麼會倒下?

關於大公司為什麼會倒,前面的諾基亞、黑莓、夏普已經總結了無數遍了,公司體制落後,結構臃腫,這些病症對於所有的大公司都通用。

這些問題對雅虎這樣的互聯網公司來說,顯得尤為致命,互聯網公司最大的優勢就在於創新的互聯網思維和靈活的管理模式,而雅虎7任CEO幾乎無一例外的全部來自傳統行業,瑪麗莎·梅耶爾也缺乏管理經驗,她是個好的產品經理,卻不是一個合格的CEO。

核心業務的衰敗是所有公司都會面臨的問題,作為CEO你能做的就是在衰敗之際,尋找另一個增長點,大公司的優勢在於有著更多的試錯機會,但僅此而已,強如諾基亞一招不慎,也是永無翻身之日。

雅虎發展錯失機遇

從1994年雅虎創立到現在,雅虎走過了從創業到巔峰再到衰落的22個年頭。這些年,雅虎開創了開放、免費和盈利的互聯網模式,開了門戶網站的先河,巔峰時市值高達1280億美元。

而如今的雅虎創造力不足、體制僵化,雅虎也很早的意識到了自己的問題,想要這一灘死水從新煥發生機,唯有不斷加入新鮮血液,自1997年以來,雅虎已收購了超過120家初創公司。然而它卻錯過了兩家最重要的公司Google和Facebook。

1990年,100萬沒有就可以收購Google,雅虎選擇了拒絕。

2002年,雅虎終於意識到收購谷歌的重要性,於是開價30億美元,Google還價50億美元,雅虎放棄。

2006年,雅虎提出以10億美元加股票收購Facebook,適逢Facebook內憂外患,雅虎隨機變卦,把價格壓到了8.5億美元,感到不被尊重的扎科伯格在董事會上當眾撕掉了協議書。

2008年,微軟帶著400億美元的現金希望收購雅虎,雅虎內部在宮斗數月之後,拒絕了微軟。

2016年,雅虎以46億美元價格賣給了Verizon。

錯一步很簡單,難的是步步錯,雅虎明明有幾次機會翻身,結果最後都完美的錯過了,所以選擇決定命運啊!雅虎太過看中眼前的盈利,沒有放長線釣大魚的互聯網思維,執著於門戶壟斷帶來的短期巨大利益,最終錯失了谷歌和Facebook。

這裡引用一句知乎網友的話:在一個領域具有極其強大的壟斷地位後,再讓他放棄原有極其賺錢的資源,去投入到未來都不一定能盈利的業務當中,對於企業的決策層,是十分難以取捨的。這才是船大難掉頭的真相。

瑪麗莎-梅耶爾是很努力,每天和員工一起加班,但很顯然她上的本來就是一艘破船,到處漏水,裁員、砍業務,減輕負擔只能減緩船的下沉,不把漏洞補上,船終究還是沉了。

從雅虎看中國的互聯網企業興衰

雅虎的衰敗實際上是第一代互聯網企業的衰敗,今天中國的四大門戶網站都是學習雅虎起家, 雅虎的衰弱代表著門戶網站模式的衰弱,今天的中國四大門戶網站也面臨著這樣的問題,早年的四大門戶何其風光,今天卻被微信、頭條等各種自媒體吊打。

但好在,網易、騰訊都在遊戲方面有了突破,而新浪的新浪微博也幫助它東山再起,因此沒有步雅虎的後塵。而過去最風光的搜狐,卻走上了雅虎的老路。如果不吸取教訓,雅虎的今天就是搜狐以及中國眾多門戶網站的明天。

大公司看上去地位雖然穩固,但衰敗都是近在眼前的事情,互聯網時代瞬息萬變,你永遠不知道,下一個Google、Facebook會從哪裡冒出來。

大公司能做的就是不放過任何一個機會,所以騰訊、阿里、百度,這樣的公司會投資多個行業,不讓雞蛋放在一個籃子里,避免收入的單一化,從而減少風險。對於新興行業, 例如共享單車、共享充電寶,即便短期看來沒有盈利空間,騰訊、阿里也不能放任它們自由發展,要牢牢攥在自己的手裡。

前面有太多的前車之鑒了,當年馬化騰想要50萬賣把qq賣給搜狐的張朝陽,被拒絕,如今搜狐苦苦轉型而不得。馬雲曾經到處拉投資沒人理,柳傳志卻看不上他,結果今天聯想遭遇到瓶頸,卻找不到新的增長點。

馬化騰曾經說過:「我從來不關心騰訊的市值是多少,我擔心的是自己不再了解年輕人心裡再想什麼」,任何公司一旦身處高位,就容易與社會脫節。 即便是阿里、騰訊也不是鐵板一塊。

更不用說百度了,百度現在幾乎遭遇了和雅虎一樣的問題,百度太過依賴搜索,而搜索引擎帶的廣告收入正在被騰訊擠壓,未來這種情況會越發嚴重,前幾年百度押寶外賣,企圖轉型,投了不少錢但收效甚微,如今百度全力押寶AI、無人駕駛,顯得有點孤注一擲,那是因為李彥宏知道留給百度的時間不多了。

雅虎被收購令人唏噓,過去還有瘦死的駱駝比馬大一說,但在互聯網時代,幾乎每十年就會有一次變革,不管你過去是如何的風光,煙消雲散也只是轉瞬之間。螞蟻會迅速長成大象,而昔日的大象倒下也只是一瞬間。

互聯網是催化劑,他讓企業的興盛、衰敗變得更加迅速,昨天是BAT、今天是TAB、後天變成了ATB,大後天呢?

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