1月份,全系銷售303輛;2月份,全系150輛……這是法系豪華品牌DS 2019年在中國市場交出的答卷!

  再看DS進入中國6年來的表現:2013年9月,第一款國產車DS 5上市,當年銷量0.4萬輛;2014年,2.1萬輛;2015年,2.7萬輛;2016年,1.61萬輛;2017年,0.58萬輛;2018年,3867輛!

  不難發現,進入中國前三年,DS是上升趨勢;然而,後三年卻狂遭腰斬,連喫敗仗。可謂“眼看他起高樓、眼看他宴賓朋、眼看他樓塌了”!

  兵敗如山倒!這五個字成爲DS的最好寫照。那麼,這到底是爲什麼呢?近日,DS一位不願具名的管理層給汽車情報新媒體連發三封信,從中我們或許可以透析出些許原因。

  步步驚心,中法高管持續上演“宮斗大戲”

  通過對不少合資車企的分析,我們可以發現,在市場營銷、推廣等決策層面,多由中方人員起重要主導作用。

  很顯然,與外方代表相比,在市場營銷方面,中方人員顯然更懂中國市場,也更容易把握中方客戶的消費心理和消費習慣,從而及時對產品進行改進,以獲取更好的用戶體驗,最終實現銷量的提升。

  然而,據DS的這名前管理者透露,雖然已經進入中國市場六年,但在DS內部,法方(PSA)依然掌控着營銷權。最致命的是,中方雖有任命,但往往有名無實,營銷權被駕空。

  就拿PSA在中國招納的一位在市場一線工作多年的中國(香港)職業經理人任職營銷總經理來說,在到職4個月左右的時間裏,一直沒能從法方得到營銷預算的基本授權。

  也就是說,本該掌控方向的總經理其實只是一個“傀儡”。真正的實權,實際上掌握在市場總監(PSA)手中。更值得一提的是,這種內部的“不信任”,幾乎從DS2013年9月第一款國產車DS 5上市就開始,並且一直持續到現在。

  這種無休無止的“宮鬥”,對DS造成了嚴重的內耗。更可怕的是,一些對於中國市場根本不熟悉的人,卻掌控着產品的傳播方向和主導策略,一味標榜自我的“高、大、上”。而真正懂市場的人在體系內卻沒有強勢話語權,不得不眼睜睜看着DS一步步走向深淵。

  根據某些高管的一廂情願,DS在聘請形象代言人可謂不惜重金,法籍女星蘇菲 瑪索和內地小鮮肉王凱先後成爲產品代言人,產品發佈放在了盧浮宮。在營造豪華品牌逼格方面,可謂一擲千金。但讓人失望的是,在最接地氣的移動端新形勢媒介等投入方面,卻基本可以忽略爲零。大量的資金被浪費在“逼格”二字上,卻無法轉化爲真正的眼球和銷量。

  終端經銷商也深受其害。一位曾經做過DS品牌的經銷商老總(現已轉運營別的品牌)告訴汽車情報新媒體:廠家總是搞一些“在天上飛”的事情,卻始終無法落地。這位不願透露姓名的前DS授權商老總表示:你要說豪華品牌的逼格需要樹立,這我們都理解。但奇怪的是,對落地營銷費用、維持客戶關係等至關重要的方面卻充耳不聞,“你看着別的品牌主機廠都在幹什麼?DS又幹了什麼?”

  自掘墳墓,罔顧消費者訴求痛失民心

  如果說DS內部持續的“宮鬥”是危機導火索的話,那對於車主的不管不顧,則加速引爆了銷量暴跌的火藥桶。

  要知道,DS在2014年和2015年日子其實還算不錯的,分別銷售了21000臺和27000臺,雖算不上優秀,但是由於單車利潤高,再上售後產值也不低,一些北上廣深的經銷商還是能勉強度日。

  然而,潘多拉魔盒開始被PSA打開。在部分車主剛出質保期時,發動機燒機油、漏油等問題開始出現,但是已無法享受索賠政策。對此,PSA首先否認燒機油、漏油等問題屬於產品質量問題,最後在中方合作伙伴的強烈要求下,才同意輸入專門款項應對數百例案件。

  更爲關鍵的是,PSA在售後政策上沒有做相應地改進和創新。最爲直觀的表現是,面對由經銷商退網引發的維保網點不足以滿足車主基本需求,採取無作爲方式,車主只能選擇忍氣吞聲、自認倒黴。在車質網、汽車投訴網等專業網站以及汽車之家的各大論壇中,關於DS產品的投訴比比皆是,而且大多是無果而終,消費者怨氣沸騰。

  也就是說,本來對DS十分信任的老車主,無奈成了“小白鼠”,這無疑斷了他們再次購買DS產品的念頭。同時口碑傳播又影響了更多人的消費選擇。某種程度講,正是對車主的“不作爲“,讓民衆對DS品牌的信任感消失殆盡。

  惡性循環,經銷商無利可贏生不如死

  消費者對DS品牌的不信任,推倒了一系列的多米諾骨牌。感受最爲直接的就是無辜的經銷商們。

  據知情人士透露,類似DS這樣的4S店,建店成本大約1000萬元左右,加上支付給廠家的200萬保證金,以及按年支付的租金,以及人員工資、水、電、寬帶、稅費等等亂七八糟的開支,一個月運營成本約在150萬元左右。

  然而,重資產、大手筆的投入後,卻出現了銷售顧問比客戶還多的情況,最後甚至演變成一家店一個月賣不出去一臺車的殘酷事實。對於經銷商來講,多開一天店,意味着白白扔去5萬元。換成誰,都不願意一直當這個冤大頭。

  久而久之,“破窗效應”在DS的經銷商中肆意蔓延,轉讓或關店者接二連三。

  據悉,目前DS在全國的4S店已經萎縮到不到30家,這其中還有不少已經淪爲城市展廳,和標緻、雪鐵龍的產品放在一起。

  反過來,專營店的嚴重萎縮又嚴重影響了民衆的消費信心,惡性循環周而復始!

  自欺欺人,皇帝新衣的鬧劇何時結束

  比上述事實更可怕的是,你永遠叫不醒一個裝睡的人。

  在近日舉行的上海媒體溝通會上,DS宣佈了“DS信任計劃”的品牌復甦願景活動。活動現場,長安DS 產品及市場總監費安哲在PPT中表示:DS 7 已將DS品牌形象提升至豪華品牌水平。在其所同步播放的PPT中,標註出了DS 7 目前已經要接近凱迪拉克、下一步將與雷克薩斯、沃爾沃持平。

  難以想象,在自己品牌在華僅剩30家4S店,年銷量只有3867臺的情況下,DS高層所思考的不是如何恢復消費者的信心、如何重新梳理經銷商網絡這些棘手的事情,反而是上演了一場“皇帝新裝”的鬧劇,揪着虛無縹緲的品牌形象做功課。

  正如前DS管理者所言,DS始終活在自己高傲的世界裏,以自娛自樂的自嗨方式麻痹自己已經毫無感覺的神經。

  在媒體溝通會上,DS新任總裁孟諾還承諾:DS永遠不會放棄中國市場。關鍵問題是,中國市場還需不需要DS?

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  出品:司愛武

  監製:申新宇

  責編:劉陽河

  法務:張文有

  好看的人都點“在看”

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