工程項目虧損問題嚴重

近年來，建築業在國民經濟中的比重不斷提高，統計局數據顯示，2017年建築業增加值佔GDP的比重達到6.7%，建築業在國民經濟支柱產業的地位日益突出，但同時隨著建築業競爭白熱化的到來，越來越多企業的工程項目虧損嚴重，企業難以存活。中鑫綠建認為，導致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀環境問題外，採購不專業，材料成本高是一個重要原因。

工程項目「四大毒瘤」

工程項目虧損的罪魁禍首！

1

採購無明確計劃

在虧損的項目中，採購無計劃的現象比比皆是。沒有明確的預算表，採購材料非常隨意，超定額購買習以為常，採購數量的多少全在於項目經理甚至是材料員，其結果必然是材料的積壓、超支。

2

品質鑒別能力低下

採購人員沒有專業的產品知識及採購標準， 品質鑒別能力低下，採購材料時全憑供應商一面之詞，因此，採購產品價格偏高或質量達不到標準是常有的事。舉個例子，採購模板時，供應商說可以周轉20次，結果事實上只能用15次，這無疑加大了單次使用成本。

3

購買渠道錯誤+吃回扣

目前大多數建築企業購買模板、木方等建材時，一般要經過材料經理、經銷商等層層「中間商」，購買渠道繁瑣，中間商層層盤剝，吃回扣問題嚴重，甚至有個別採購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，更是加大了建築企業採購成本。

4

需要墊資卻被放高利貸

很多建築企業項目部由於資金緊張，採購建材時需要墊資，由於採購人員不專業，可能一不小心就會跳到「墊資」這個大坑——供應商暗提單價承諾低利息，所謂墊資實則是被放了高利貸。

以上四大「採購毒瘤」，使得建築企業材料成本劇增，讓本就資金困難的建築企業雪上加霜，導致賺錢不成反而虧損。那麼，有沒有辦法能夠避免由採購不專業造成的成本浪費呢？作為一家專業的建築模架體系提供商，中鑫綠建在為建築企業節省模架體系成本方面做出了重要舉措。

中鑫綠建依託再生循環技術及專業配模技術，創立了高質低價的「綠建清水模架體系」，其產品具有可定製、高強度、高周轉、裝配式施工等一系列優勢，更重要的是，中鑫綠建還從建築企業的切身利益出發，首創「分包模式」，按照工程展開面積進行分包，與項目直接合作，自有工廠專業配送，省去了因採購不專業帶來的額外成本增加，有效控制材料成本，幫助各大建築企業提高效益。

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