搜狐推出的社交產品「狐友」，前途如何？

2018年5月4日，狐友App正式從搜狐新聞客戶端中拆分，發布獨立版本app v1.0。立足於新聞業務的搜狐，開始嘗試向社交領域擴張。經過一年多的打磨，2019年6月6日，狐友App正式發布了v3.0版本。

不過在一周後的6月11日，張朝陽就通過微博宣布：因為要改進一些功能，狐友App在各應用商店下架一周。而接下來的事情顯然超出了預期。雖然在這期間狐友App的版本從3.0升級到了3.11，但是直到截稿之日，狐友App在主要手機品牌應用商店中依然搜索不到，處於下架狀態。對此，搜狐官方人員稱：「狐友App還在做一些改動。」面對這種情況，有些網友不禁要問：狐友App還有機會嗎？

「狐友」不是微信

前有QQ、後有微信，在社交領域，面對騰訊這一龐然大物，任何後來者都沒有絕對的信心說自己一定能成。搜狐敢推出「狐友」，憑藉的是什麼呢？要回答這個問題，我們先來看看「狐友」的定位和主要功能。

「狐友」是一款面向年輕人的社交平台，用戶在產品內可以關注其他用戶，與其他用戶進行互動。用戶可以以多種方式分享自己的圖片、視頻、鏈接，並在產品內對其他用戶進行關注，並進行聊天/語音、查看動態、評論、轉發等操作。其特色功能主要有：

1.標籤：通過帶「標籤」的形式，將內容展示給平台上其他用戶，也可以讓用戶的內容分類聚集，查看。

2.螞蟻搬家：當在其他平台發現視頻/音樂/文章等內容時，可以通過「螞蟻搬家」一鍵複製鏈接到狐友進行發布，狐友將展示對應內容，生成可發布動態。

3.言之有物：當發布動態時，可以通過「言之有物」功能，利用AI識別圖片內容，通過智能技術匹配三段文案，為該圖片生成文案。

4.互動：當與好友互動時，可以通過「說兩句轉發」/「直接轉發」的形式轉發好友動態，可以通過「私聊」/「群聊」、「語音」/「文字」等功能與其他用戶聊天。

5.隱私：在狐友平台，用戶可以在「隱私」中設置其他人是否能查看關注用戶列表和粉絲列表。

透過這些特色功能，我們會發現，與其說「狐友」是類似QQ、微信這樣的社交工具，不如說它更像是一個側重興趣分享、增強了交流功能的微博。其強調內容分享、標籤、興趣分類的特色，與頭條系的飛聊也頗為類似。這種情況下，與其說「狐友」是類似QQ、微信這樣的社交工具，不如說它是一種個性化的社群工具。

另闢蹊徑的奇兵

新生代的社交工具想要生存，獲新和留存必須另闢蹊徑。同樣是做社交，老羅兩個月燒死了聊天寶（原子彈簡訊），今日頭條的飛聊推出一天就被微信封殺，而搜狐的「狐友」推出一年之後還在慢慢打磨功能。沒有大規模的宣傳，也沒有花樣百出的碰瓷操作，搜狐在進行社交化嘗試時更加務實。

「狐友」選擇走興趣社群的模式，用小規模的興趣社區和內容吸引用戶。這有些類似於微博和貼吧的結合體，只是加入了社交和移動互聯網的特色。「狐友」兼具BBS、社區、內容、社交的特徵，其特色功能更符合移動互聯網的需求，短內容創作、自我標籤、興趣聚合等核心功能彼此融合。

在「狐友」App中，擁有「動態」、「互關」、「我」三個頁面。其中「動態」類似於朋友圈，「互關」類似於通訊錄，包含新粉絲、我的群聊及興趣人推薦。「動態」居首位，意味著「狐友」更重視分享功能，以便於對接目前短內容創作和分享的浪潮。

聊天寶用兩個月的經歷告訴我們，依靠金錢吸引來的用戶，最終也會因為金錢而離去。真正能夠讓用戶留存下來的，是內容和關係鏈。「狐友」的目標就是用帶標籤的內容，打造新的興趣關係鏈，從而實現用戶積累和留存。從內容興趣聚合起步，逐步打造小型關係鏈，之後實現點面結合。從節奏來看，「狐友」App顯得有些慢吞吞，和近幾年狂野的互聯網燒錢擴張模式明顯不同。

「狐友」的價值何在

三大門戶時代早已成為往事，搜狐也無法再提當年勇。但是生活總要繼續，當扭虧成為搜狐的首要目標時，「小而美」的經營策略就是最「本分」的選擇。

社交工具是必須有的，因為社交網路是目前商業變現最有效的途徑之一，它能夠聚攏用戶，使企業不必在內容及渠道方面進行過多投入，可以低價獲客。騰訊憑藉微信、QQ的導流，在遊戲、影視甚至金融領域賺得盆滿缽滿，早就讓其他廠商羨慕不已。搜狐現有的業務，無論是新聞、影視、搜索還是遊戲，都需要穩定的用戶基數和更低的獲客方式。「狐友」的出現，可以幫助搜狐旗下視頻、新聞、遊戲等業務導流，降低商業成本。

搜狐CEO張朝陽曾對媒體表示：「我們一直想做社交，走向盈利的道路就是奇正相合。」對於搜狐來說，「正路」就是視頻、新聞等業務，而「狐友」則擔任「奇兵」任務。也許這支「奇兵」可能失敗，不過沒關係，只要正路沒問題，搜狐就有機會。

「21年裡面，我們確實可以說是跌宕起伏，有波峰、有波谷。現在確實在波谷，但是我們已經離開了波谷的最低點正在攀升。」在今年年初搜狐21周年慶上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的演講，讓人記憶猶新。如今的搜狐，需要的是降低運營成本、確保盈利。

社交市場曾經風起雲湧，現在的騰訊公司倒是有雲淡風清的感覺，盡量在今年扎堆做社交的公司拍成隊，幾乎撐不到半年就被打回原形，社交領域的壁壘還是非常的強大，盡量大家都知道掌握了一定份額的社交市場，就會能讓自己獲取很不錯的用戶資源，所以社交歷來是各大互聯網公司的必爭之地，但結局都一樣。

搜狐對於社交的追求已經不是一兩天的事情了，中間經歷了很多次但都不成功，其實不完全是搜狐的流量不夠的原因，主要還是大局已定想要衝破這種限制，除非騰訊公司自己方向搞錯了，或者內部出現嚴重的問題，當然也有可能是新的技術創新導致新的社交模式出現，否則很難衝破堡壘。

現在進入社交領域的主要是走差異化的路線，走正常的道理基本上沒有任何的機會。但結局都是一樣的，搜狐整體給人的感覺就是一個過氣的公司，一直試圖扭轉敗局但一直沒有成功，本來搜狐視頻還是挺有機會的，但由於競爭對手的實力太強大慢慢也敗下來了。究其原因還是在新的潮流方向上意識點不夠，錯過了無數次翻身的機會，現在張朝陽看起來比任何時候都顯得努力，但整體給人的感覺切入點不是最恰當的。

狐友這次切入感覺上也是很唐突，畢竟前面幾個社交產品剛剛過去，本身大眾對於這點有點很不信任的感覺，因為社交領域有一個非常大的特點要用戶相信你能走到最後，要不然誰會相信這些東西也懶得上去註冊。前一陣子周鴻禕在說到微信的時候提到一句話，如果我是移動總裁還是有信心把微信給拿下，這句話其實包含著很多信息，除非有強許可權制其發展比如簡訊這塊卡斷等暴力手段，否則按照正常的競爭關係沒有任何的機會。

冷靜下來想微信的成功主要是在正確的時間做了正確的事情，時機點把握的非常好，移動互聯網時代必須有一款移動互聯網的社交軟體，只不過當時很多公司沒有意識到這點，馬化騰在回憶這段歷史的時候也講到，那個時間段是騰訊最危險的時刻，如果有一家公司做的比微信出色，騰訊就會比較危險了，正確的事情就是選擇了張小龍做微信開發，並且非常成功的在國內落地了。

很多人把微信的成功歸結為騰訊公司有QQ推廣，這只是助推的作用關鍵點還是在風口上，現在挺為小米的米聊惋惜的，只不過小米的戰略方向以及產品本身上都存在很大的問題，小米的定位不是在這塊，如果小米抓住米聊的機會要比現在強太多了，關鍵總的定位以及產品本身問題還是太多。

這個時候狐友出現顯得有點尷尬，畢竟時機潮流的出現不是靠個人的推動，而是靠整體時機的把握，雷軍後來想明白了這件事情，就創立了小米公司，個人再強也決定不了歷史潮流，希望能幫到你。

狐友目前來看只不過是閹割版的微博，而微博早就傳出了營收和用戶增長乏力的說法。

毫無疑問，這種產品在沒有生態的情況下很難活到最後，而且目前來看產品用戶的社交屬性並不高，並不能真正調動用戶去參與交流。換言之，產品沒有用戶的參與感。反觀飛聊，通過建造社群把一群有共同興趣的人聚合起來，形成私域流量，群主的可操控性較強，這樣的社群裡面用戶的社交頻率也相對較高，因此飛聊給用戶的感覺會比搜狐更有參與感，而此前騰訊小程序和群也採用了類似的社交產品玩法，因此這種這種社交產品還是比較被看好的。

狐友沒有未來。