多平台运作，真的好吗？

遇到有卖家聊自己团队的经营状况，举例自己正在经营的平台，Amazon, Lazada, Souq, Linio, Cdiscount等等，一个小小的团队，居然在如此多平台上开有账号。再询问其销售情况，预料中的乏善可陈。对于一个卖家应该经营多少个平台，有多少个账号，我想一直是大家比较有争议的。作为第三方卖家，依托于平台而生，而平台的政策在即时变动中，如果不能跟上平台的变化，或者不小心触及平台的红线，可能就导致账号挂掉了，从这个意义上说，跨境电商卖家确实需要多储备几个账号，以备不测。

但另一方面，每个平台的兴衰回头来看都是转瞬即逝的事情。2012年前的跨境电商是以Ebay为主的，2012年，速卖通背靠阿里的强大流量开始崛起，亚马逊也开始逐步放开招商通道，2014-2015年，Wish平台也火了一阵子，成就了一些卖家，也坑了一些卖家，2015年，Lazada同样的一下子冒了出来，很多卖家进驻，一片生机昂然的景象，2016年，中东的亚马逊Souq平台又悄然火起来，很少的卖家群，很高的利润空间，比较可观的订单量，似乎又成了大家关注的对象。

站在现在这个时间节点上看，Ebay几乎是彻底沦陷，只有等著被收购的节奏了；Amazon入驻政策加严，入驻门槛提高，也把一些人挡在门外，虽然市场很大，但想进驻似乎多了一些难题；Wish已经少有人谈及，据说举办的招商会，连二十个新入驻卖家都邀约不到；Lazada，几乎销声匿迹，已经鲜见其宣传的影子，而已经入驻的卖家也可谓几家欢喜几家愁；而Souq，似乎是有一些成功的卖家，但也很少见有卖家现身说法，毕竟，这也符合跨境电商闷声发财的特征。既然平台兴衰如四季轮回，转瞬即逝，似乎注册多平台账号又有一定的必要性。毕竟，古人有句老话：「东边不亮西边亮」，可事实真的如此吗？当一个卖家拥有多个平台的账号时，如果觉得自己可以多平台运营所以单一平台风险小可以无所畏惧的话，其风险也就随之而来了。这种风险未必来自于平台，更多的来自于内心--内心的懈怠。

平台虽然多，但不是每个人每个团队都是完人，可以驾驭得了全部平台的，比如Anker，那么大的体量，他们也是倾注于几乎全部的精力在亚马逊平台上，而且，是单账号运营，按照大家的逻辑，Anker更应该在所有平台铺货才行呀。（写文章的当前，Anker实际上已经开始在速卖通，京东等平台上上架，但销量占比较小，几近于忽略。）

所以，平台也好，账号也好，够用就好，多多益善在运营账号这件事上并不可行。多平台多账号运营，抱著东边不亮西边亮的心态，想法固然好，但往往会因为能力和精力有限，结果是驾驭不了而以失败收场的。很多事情的结果往往是这样，凡是驾驭不了的，往往会被其伤害。（老魏闲言碎语：比如宝宝，农村出身农民本色，偏偏要娶了个自己驾驭不了的XXX，结果，儿子不是自己的儿子，财产等等也都没什么著落，享得一时爽，伤得半生心。为什么说宝宝驾驭不了？去看看《爸爸去哪里》中宝宝的女儿对宝宝的颐指气使，再想想我们常说的那句：孩子是父母的影子。）当各种平台招商纷繁而至，当各种信息不断涌来，当我们开始浮躁，仿佛每个平台都是掘金机会时。我更加坚信，专注才会更有力量。不要羡慕别人有多少个账号，经营多少个平台，坚守自己的理念，守好自己的一亩三分地，用心经营，不触犯平台的红线，你的用心，得到的回报一定会远远好过你来来回回的折腾。

试想，当你连一个平台一个账号都没法运营成功时，多平台多账号经营带来的美好愿景也只是意淫罢了。