農產品如何才能銷售出去？
有很多人手裡有大量的農產品卻卻不知道如何銷售出去，希望通過網上的的渠道將農產品銷售，但是由於不懂所以很多人就不停的想辦法，今天給大家介紹我們如何把自己的農產品發布上網上銷售。
工具/原料
手機 電腦 互聯網 網路
方法/步驟
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第一步：我們需要有自己的農產品，確保自己的農產品優質，不能把不好的農產品放在網上，這樣會影響到你的農產品名譽，如果農產品優質下面我們就要開始為在網上發布銷售做準備了。
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第二步：現在就可以在網上進行搜索有什麼相關的農產品銷售平臺，例如淘寶，城市農源，惠農等等都是比較好的銷售平臺，把自己農產品數量介紹圖片準備號就可以通過下載安裝相應平臺的APP了。
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第三步：也可以通過微信，QQ等移動的聊天平臺，微博，博客等等發布自己的農產品，等待他人來購買。
現在自媒體很火， 有資源可以網銷
農業的未來在哪裡
一、背景
現在，跟一些大型企業或者是前沿人士交流，都認為農業是未來市場發展的的潛力點、發力點、增長點，是一塊大蛋糕。但是大量的企業進入農業之後，無論是大企業（像阿里、京東、一畝田等互聯網企業，還是傳統農資、農業企業），還小企業等沒有找到一個好的增長點。為什麼會出現這種情況呢，我認為是與我們的歷史文明和農業屬性決定的。
1、 歷史文明
就像一個背景。中國是一個5000多年的農業文明國家，單靠近百年的社會變革的衝擊不能改變農業文明國人的文化屬性，根上的農業文明屬性，不可動搖。
2、農業屬性
我的理解是從事農業人羣的思維方式及現有生產資料支配的情況。農業從事人羣的思維模式，即是我經營好我自己的土地，緊跟市場的走向。這裡體現了，我以自我為中心的利益維護。同時，要克市場上的需求，調配自己的生產資料。會出現一種什麼情況的呢，會隨大眾的方向走，別人種什麼，我就種什麼。但在種什麼的基礎上，有自己的「小聰明」，「小技巧」，因為農民是弱勢羣體，自身自有保護意識。
二、種植模式的討論
農業跟工業的不同就在於非標準化。非標準化的屬性就限制了農業發展的規模化，可能，有人會說農業現在向園區化發展，但就目前的中國現狀，園區產品在整個市場的佔比很小，而這一趨勢的發展還需要在中國的國土上去驗證。我們假設一種情況，公司制的園區在生產農產品時，如果投入的資本一直不能得到回報，他還會持續的經營嗎？有人會拿美國的種植模式來套中國的農業，這又會回歸中國農業文明的屬性上了。前面的文章中，我通過查閱資料，發現中國人口的結構，在2011年，出現了城市人口超越了農村人口，這個趨勢在加大，但總歸會趨於平衡。為什麼呢？這就考慮到了未來的收入水平，是否支撐進入城市的農村人口。
三、銷售模式帶來的農業變革
談到銷售模式，傳統的銷售模式離不開中間商的角色，他是種植與消費的橋樑。現在新媒體的發展，完善了銷售模式，很多人現在跟風走新零售。就目前的市場容量來說，還會有一定的市場空間，但這個空間會還快的填平。我們來回憶一下，消費品的電商，大的電商公司在2014年左右，就已經看到了電商的飽和，那些鼓吹實體店必亡的言論普天蓋的，此時的大公司在做什麼，再結合線下的實體店做線上線下的結合，所謂的OTO。我覺得此時做新媒體運營的農產品銷售正好是紅利期，還可以做。再過幾年，這種模式也會趨於平穩。
四、 科技賦予農業的變革
農業現在炒的比較熱的，還有智能化農業，但反觀現在的農業現狀，實際太早。我得出這一結論的原因有三點：
1、當前從事主流年農業從業人羣不能很好地掌握這一技術
2、硬體設備的發展還在萌芽期，需要一段時間的升級
3、智能化的大腦是數據，農業的種植數據，傳統的農業種植是根據經驗種植，經驗不能形成數據化，所以缺少數據，數據的積累需要通過時間。
那科技在農業的發展就行不通嗎？我認為不是，正如任澤平博士的觀念，需要一次變革
五、變革的條件
公司制的農業公司的持續運作，這個過程會存在虧損，這要可公司的運營戰略。現在的主流農業公司靠國家補貼，如果補貼斷掉，他還會持續經營嗎？如果讓個體農戶去做這件事情，農戶纔不會去做，這就是農戶的「小聰明」。企業是以營利為目的的，如果出現持續虧損，企業能堅持嗎？這也是一個問題!
現在的主流農業生產還是個體農戶，這就存在跟隨市場的弊病，不能很好地把握市場，同時抗風險能力很差。
這一弊病的改善，我覺得還是能看到光明，原因有三個：
1、國家的宏觀調控
2、企業的能夠堅持，同時不斷完善，能等到藉助到科技的那一天
3、小農模式，不會消失，但要寄託於從業人羣的更替。
六、總結
從自身的理解，就是一個時間換利潤，時間換髮展的過程，希望中國的農業發展走向美好的一天！
因個人理解有限，歡迎大家討論，批評指正！
電商，自媒體，活躍一點，都可以！
一是傳統渠道，依靠農產品商販。二是現在依靠互聯網 電子商務銷售三是朋友圈，依靠朋友圈的口碑相傳進行售賣。現在主流還是傳統渠道，不過山東臨沂蜜桃銷售，電子商務渠道，線上售賣搞得紅紅火火。
1、把產品做好
這裡的產品包含農產品的選育、種植、收穫的各個環節，要天然健康、要綠色生態、要是農產品本來的樣子！
2、把品牌做好
包括包裝、服務、品牌故事等，包裝奢華不一定就是好，農產品就應該是農產品該有的樣子；品牌故事也不一定講的天花亂墜，樸實的產品就講樸實的品牌該講的話；
3、把內容做好
視頻、圖文、直播多種形式去傳播農產品相關的人、事、物等，用真實優質的內容去實現用戶對品牌的認可。
4、把模式規劃好、平臺搭建好
傳播和營銷的手段隨著技術的變革不斷變化，唯有模式壁壘和平臺壁壘纔是品牌可以持久的命門。可能過兩年抖音不見了、小紅書不紅了，但是還會出現別的傳播和營銷的手段，因此建立自己的模式和自己的平臺是關鍵。
個人始終認為，不管是什麼時代，產品一定是最重要的，是基礎；品牌是錦上添花的東西；媒介和營銷是手段。做任何品牌不能捨本逐末，品牌才能長遠，企業才能持續盈利。
以前主要靠集市，現在可以通過超市，互聯網電商 賣出農產品！ 現在的銷售渠道比以前大很多！
首先要有特色的農產品，在市場上與別人要有競爭力。塑造自己的形象品牌，突出自己的核心優勢，萬馬奔騰不如一驢獨秀！
我總結了幾點農產品營銷策略：
1、經營管理理念：以人為本，以誠取信。
2、市場競爭策略：高質量、低價格、重服務。3、產品定從策略：成本導向定價、市場導向定價、讓利促銷結合。
4、銷售策略：統一價格、統一質量，有針對性的廣告宣傳、樹立鮮明的品牌形像，積極參加相關行業的各種公共關係活動，確定目標市場和目標顧客，建立穩定的銷售渠道等。
5、目標客戶：城市中高檔消費人羣。
6、產品推廣：利用媒體、網路。宣傳單頁等方式對產品進行推廣。
7、銷售渠道：1，以政府及各職能部門，企事業單位為依託，採取定向銷售模式，逐步推向市場。2，採取市場銷售模式，設置網點、批零兼營。打開市場大門，逐步打造自己的品牌！
打鐵還需自身硬，生產出優質農產品是增加收入的第一步。
農產品要想銷售出去，有很多是要做，首先要找到市場，加大宣傳力度，同時要在生產、物流、銷售環節加大投資，另外還要行成自己的品牌才能獲得持久的市場競爭力。
現在國家政策很好，當地農村有很多人農產品，政府就給銷售了，怎樣才能銷售出去，我覺得管理很重要，管理好了，品相好，味道好，自然價錢好，不管是批發零售，都容易銷售
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