妥協是理解，也是理解之後的寬容。

「寬容是領導者的成功之道......任何工作，無非涉及兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。

很難想像一個認為自己最重要、只想自己當英雄的老闆可以做成大事業。一個球隊不能只靠一個英雄球員去贏得勝利是吧？

研發人員，就像任正非提到的那個俄羅斯青年科學家，不愛說話，也不談戀愛，就在電腦前工作，這樣的人當然傑出，也必不可少。但這樣的人不能是做不了組織者、領導者的。因為人的性格、思維方式的「底料」不同。

公司就是分工協作，管理，意味著通過別人去拿結果。如果你把自己放在第一位置上，只考慮自己的事，那別人又談何有發揮的餘地？

「寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。」

也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。

但是，「寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己手中。無奈和迫不得已不能算寬容。」「只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫絕不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。」「只有寬容才會團結大多數人與你一起認知方向，只有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。」

妥協的過程是和諧，和諧的結果是灰度。

一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間裡的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。

年青人血氣方剛，幹勁沖天，但如果不懂得必要的妥協，就會增加許多的阻力。要知道，前進的方向不是一條直線，「方向是堅定不移的，但並不是一條直線，也許是不斷左、右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會劃一個圈，但是我們離得遠一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方。」

清晰的方向來自灰度，沒有妥協就沒有灰度。「妥協」其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，以求同存異，取得共識。畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。

妥協是一門高超的藝術，不能清楚區分主要目標和次要目標、長期利益和短期利益的人，就不能解決衝突、化解矛盾。

管理者要突破將一切事物都一分為二看待的簡單思維，要懂得線性思維是沒有前途的，系統思維去看待萬事萬物才會有出路。

妥協是一種自信開放的姿態，妥協意味著高度。

「我們應當組合世界上最優秀的資源，和優秀廠家結成戰略合作夥伴關係，我們就會變得更優秀。」

任正非說華為產品將來要向蘋果學習，價格調高一點，以給其他友商生存發展的空間。華為不要一家獨大，華為想要讓朋友多多的，對手少少的。大家一起攜手並進，共同發財。

發展才是硬道理。一個企業的最大利益就是能夠持續的生存下去，而要想實現這個目的，過程中就必然會有很多的妥協。

對領導者而言，對內對外都必須妥協，剛愎自用、一意孤行是走不遠的。如果不懂得跟員工、團隊妥協，那就無從管理好他們；如果不懂跟市場和競爭對手妥協，那路就會越走越窄。

「一即整體，整體即一」。大約2004年的時候，華為開始建立EMT（Executive Management Team）公司中樞決策機制，任正非不願做EMT的主席，於是華為就開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，後來演變到成了輪值CEO制度。沒有這種互相之間的妥協，也就沒有公司各方面矛盾取得全局利益的平衡，使公司得以均衡成長。

任正非有兩句話就表現了他世界級企業領導人的風範：

我們在全球化的定義里也有一句話，就是「利用全球能力和資源，做全球生意」。

不盲目追求「為我所有」，要構建「為我所知、為我所用、為我所有」的能力組合。

有容乃大，企業家的大格局離不開妥協、開放和包容。

任正非說自己能妥協就妥協，這是他的思維高度，也是對自己實力的自信，他堅信自己會贏在最後。

一個人，一個企業，要有成長性、長期性思維，要明白生存之道的智慧。

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