封面新聞記者 易弋力

據知情人士透露，阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊已於近日調整到優酷，向阿里大文娛總裁、優酷總裁樊路遠彙報，以使其與優酷劇集、綜藝等內容團隊有更緊密配合，提升優酷內容商業化的效率。同時阿里媽媽仍將發揮全鏈路整合營銷服務的優勢，繼續支持優酷的內容商業化。

3月28日，優酷在北京召開了優酷劇集頭部客戶閉門溝通會，40餘家行業頭部製作公司高層參會。而樊路遠首次向外界披露了優酷的最新調整情況和劇集內容策略。

4個月前，優酷宣佈內部整頓，此後也爆出了“查考勤”、“組織優化”等傳聞，對此，樊路遠迴應稱，優酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前，具體到優酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一週，合同審覈、付款審批要求做到“日清”……等等，盡最大可能提升溝通和服務效率。

“過去影視行業內容方和平臺之間的關係模式就是買賣關係，所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠希望未來通過“VIP貼身服務”推動內容方和平臺之間的關係從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業化的整個鏈條中。

據悉，未來優酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。“如果你對自己的內容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢！”樊路遠解釋，相比過去購買劇集版權的一錘子買賣，在優酷提出的新模式下，內容方獲得收益的邊界更寬。

“阿里巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優酷的原因，所以大家放心，我們一定可以做成！”去年底阿里大文娛內部宣佈了四位班委的最新分工，其中“班長”樊路遠聚焦優酷和阿里影業。

在本次溝通會上，樊路遠同時介紹了過去三個月阿里大文娛的內部調整情況，一個關鍵詞就是“大協同”，據悉目前阿里大文娛旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務已開啓了技術、宣發、內容三個版塊的全面打通，其中全面覆蓋阿里文娛+電商業務的“大宣發”體繫有望率先完成打通，預計日曝光峯值26億人次，成爲撬動更多優質電影、劇集、綜藝內容落地阿里大文娛的利器。