比馬雲小8歲的張勇，已經背起了阿里巴巴這口市值超過 4000 億美金的“大鍋”。11年前他對馬雲說：“我已經幹過一個30億美金企業的CFO了，我想幹個300億美金的。”

結果，財務幹完，幹業務，業務幹完，幹運營，運營幹完，幹CEO，CEO幹完，接馬老師的班。在阿里巴巴2018全球投資者大會上，馬雲在演講中說：“我知道阿里巴巴這樣的公司管起來不容易，我100%相信張勇將會比我做得更好。”馬雲甚至透露，幾年前，兩個人就已經有了分工，“不超過200億人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我。”

這份信任源自何處？

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要什麼職業規劃？

事是幹出來的，不是畫出來的

張勇1995年畢業於上海財經大學，先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作。2005年加盟盛大。有人問張勇是怎麼設計職業規劃的。他覺得這個問題挺讓人無語。

“這不是規劃得出來的。我很幸運，其實從來沒有想過做阿里的CEO。”

如果說張勇前12年的工作經歷還是線性的，進入阿里的11年，則是在迅速地結成一張網。11年裏發生了多少事情數不過來，但是他從一個空降的職業經理人幹到了阿里合夥人，又成爲了風清揚(馬雲的花名)的親傳。

兩人的風格完全不同，馬雲愛天馬行空，張勇負責腳踏實地，但是一路走來卻有着極爲相同的氣質：堅持，孤獨地堅持。“孤獨地堅持”，這是張勇在盛大時總結出來的。

2005年，陳天橋提出，要將運營4年之久、已經進入衰退期的《熱血傳奇》免費化，要知道這款遊戲當年是一款火爆至極的收費網絡遊戲，也正是這款遊戲幫助盛大登上了納斯達克交易市場。

所有人都反對陳天橋的做法，最終他力排衆議，頂着壓力開了免費的口，而這場豪賭爲盛大帶來了連續6個季度的超預期增長。而當初馬雲創立阿里巴巴，拋出互聯網的概念，多少次被投資人拒絕，又幾度被人當成騙子？

陳天橋不做免費的《傳奇》，也會有別人做，馬雲不做阿里巴巴，也會有其他人做四十大盜。他們都挺過來了，這就是孤獨地堅持。

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馬雲最討厭的兩種人，他佔全了

工作地點在杭州，家在上海，張勇在杭州一家五星級酒店一住就是11年，沒買杭州房，只有節假日回家。

按照慣例，張勇進阿里後也取了個花名，叫逍遙子。有一次開會馬雲問在場的人誰是MBA，張勇舉了手；馬雲又問誰是職業經理人，他又舉了手。事後才知道，MBA和職業經理人是馬雲最討厭的兩種人，張勇一個人佔全了。

再就是，馬雲說最怕CFO幹CEO，理由是，CFO的職業是檢查、控制，去做CEO的話可能會缺乏遠見。在盛大的時候，張勇只幹CFO的事。但是來到阿里巴巴，一切都不同了，只有你想不想幹，能不能幹，想怎麼幹。

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第一戰：雙十一

從淘寶商城到天貓，CFO張勇的華麗轉身

2008年4月，淘寶商城事業部成立，時任淘寶網副總裁黃若負責，淘寶網CFO張勇開始接觸B2C業務，兼任淘寶網COO。這一年淘寶發生了很多事，先是3月，淘寶網總裁孫彤宇離開淘寶，後是年底黃若離開。淘寶商城陷入絕境，團隊只剩下20多個人。

張勇意識到B2C業務未來的趨勢和對阿里巴巴的重要性，他不想看着商城死掉，決定接手。這算得上是張勇第一次在阿里的內部創業。

2009年3月，他正式接管淘寶商城，四個月後，商城事業部重新恢復獨立運營。這一年，張勇把“光棍節”改成了“雙十一”大促銷。

27個品牌參與活動，淘寶商城成交額是5200萬，第一張答卷成績算不錯，但淘寶整個交易平臺當年的全年交易額是2000億。但是到了2010年，淘寶商城有了獨立的域名，雙十一淘寶商城單日交易額達到9.36億元，全年交易額300億元，整個淘寶交易平臺的年成交額是4000億。

也是在2010年底，張勇帶着“挫敗感”和“傷感”短暫離開了商城，前百度COO葉鵬出任淘寶網副總裁併分管商城。半年後，葉鵬調任阿里巴巴B2B-CBU業務總經理。2011年6月16日，張勇重回淘寶商城擔任總裁，淘寶商城也在這一天正式“獨立”。

之後，他做了兩件事：一，開放的B2C平臺戰略，邀請獨立電商加入；二，提高商家入駐門檻，要做品質電商。其中第二件事一度導致商家認爲淘寶商城要拋棄小商家，引發了針對淘寶商城大商家的有組織攻擊。

做這兩件事，張勇不後悔，唯一讓他過意不去的，就是在整個事件中，馬雲受到了最不公平的指責。但也是從這一年開始，雙十一正式變成了購物節，成爲每年一度的電商大事。

2012年，淘寶商城正式改名爲天貓，雙十一在這一年迎來第一個真正的高潮，成交額一躍從2011年的52億翻到了191億元，天貓成交破百億，達到132億。之後每一年“雙十一”，阿里系電商的成交額都在刷新紀錄。張勇的堅持換來了這第一場大仗的勝利，他對B2C的判斷得到了印證。

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第二戰：All in無線

COO張勇帶阿里轉型移動

阿里巴巴內部對張勇有一個說法，說他是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。2013年，馬雲辭去阿里集團CEO，張勇也正式成爲阿里合夥人之一，並調任阿里集團COO，除了天貓以外，淘寶、聚划算、航旅、本地生活、一淘、阿里巴巴國際事業羣、1688技術部、共享業務事業部等所有同PC端交易市場密切相關的業務都在他的管理範圍之內。

張勇迎來了他的阿里第二戰。2013年年初，馬雲發表公開信說阿里巴巴要“All in無線”，手機淘寶成爲先鋒。

第一步，張勇把PC端的淘寶網搬到了手機上，將一個功能簡單的App打造成一個無所不包的綜合性電商購物平臺。到2015年雙十一期間，第三方數據顯示手機淘寶日活用戶已達到1.89億，超過PC端，淘寶的移動轉型取得了階段性的成功。

第二步，張勇爲手機淘寶確定了未來的三個發展方向：內容化(淘寶達人)、社區化、本地生活服務化，要將手機淘寶從購物平臺升級爲移動生活入口。這相當於對手機淘寶進行重新定位。2015 年，馬雲宣佈張勇擔任阿里巴巴集團第三任CEO。

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第三戰：新零售

CEO張勇，馬雲戰略暢想的最佳踐行者

2016年底，馬雲提出了“新零售”。其實，這個詞，是馬雲和張勇聊天的時候突然“蹦”出來的。這兩個阿里集團最忙的人，再忙也會抽出幾個小時的時間坐下來聊天。

張勇說馬雲愛天馬行空，愛暢想，但更擅長總結，新零售不是憑空想出來的，而是在原有正在進行的一些新探索的基礎上被馬雲總結出來的。而這些新的探索，就是張勇在做，而後對新零售的詮釋與實踐，更是張勇爲主導的。

盒馬鮮生被視爲新零售的一個樣本，張勇便是其主導者。那年春節回家，張勇約了侯毅喝咖啡聊天，聊到了新零售。

在張勇的一番描述後，侯毅確定了生鮮這個方向，並立刻開始落地。新零售，有譜兒了，並且已經成爲當下一個大趨勢。

有人說，在阿里，真正能夠將馬雲的戰略意圖高效落地執行的人，少之又少，更惶論職業經理人。除了張勇。在阿里巴巴11年，張勇沒在最好的時機買幾套杭州的房子投投資，但是換來的卻是幾套房子也比不上的回報。

什麼是創業？這纔是創業。不光創業者，這也是值得所有人學習與思考的。

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