蘑菇街的商業模式是如何進化的？
蘑菇街是幹啥的呢？
簡單說，就是販賣美麗，賣貨的。
但一開始並不是這樣。
蘑菇街成立之初，定位是相互分享的APP，讓用戶看了後，做消費決策。
事實上，這個定位是有問題的。
從用戶的角度來說，哪有隻看不買的，看久了，也沒啥意思啊。長此以往，用戶粘性也沒辦法保持。再說了，還有些衝動性消費人羣，她們的需求出口怎麼發泄呢？
而從平臺運營的角度，有用戶，有流量，卻很難轉化成盈利，或者說盈利模式不清晰。
這個問題，現在的知乎，也想解決。
所以，很自然的，蘑菇街要給用戶帶貨。
從2013年11月開始，蘑菇街轉型，從分享平臺轉型成為電商平臺，效果也是非常好的。
又過了三年，蘑菇街和美麗說、淘世界合併，成為美麗聯合集團。
其實還是販賣美麗，只是公司壯大了。
看了下數據，官方稱現在日活6400萬，社交平臺4000萬粉，不知道真的假的。
如果真的，那是非常恐怖的，畢竟蘑菇街的受眾大概是15歲到35歲的女性，而這部分人口的總量也不過2億多吧（瞎估的）。
聽說很快要到美國上市了。
坐擁這麼漂亮的數據，上市必然的。
還沒用過這個APP，應該以後也不會用吧。
推薦閱讀：
