---

1、根本原因：需求確定流程有問題，沒想明白，不斷的改；2、執行過程沒有把想法和roadmap向team其他角色傳達好，導致大家興奮度不高；

---

目前正在跟進的項目，就感覺有可能會出現延時的問題，造成的原因自己總結了下，大概是這樣的：1.從原來的開發流程引入了敏捷，但是整個項目小組，從工作習慣還是態度上，都沒有及時適應，開發效率降低。2.這個項目很多先期條件都是在立項之後還沒有確定的，對外的溝通很難在項目進度的把控上。3.立項之前的，需求搜集不完整，需求表述不清晰，開發過程中又沒有節制的加入新的需求。

暫時發現這麼多，想到再添加...

---

溝通出現問題，導致理解偏差過大。缺乏有效的質量控制措施。

---

1.沒有理解自己正在做什麼，其背後真正的意義為何，不單單是項目本身是什麼。

2.溝通過程中沒有站在高維角度，導致對細節點扣的過細，頻繁修改與溝通。

3.項目推動過慢，在該推動的時候偷懶了。

4.向上彙報不及時，導致自己的想法和上級不一樣，最後修改整體環節。

5.開發過程中沒有及時回歸，導致整體效果達不到預期。

6.參與測試過程過於草率，邊界和錯誤情況沒有考慮到位，上線後頻繁修改。

---

任務不明確，產品需求不斷修改，在跟進項目時，產品經理不能及時更進，沒有一個統一的目標，沒有向一處發力，溝通產生問題。

原因：可能是團隊剛剛組建，缺乏一種默契感。

---

多年經驗告訴我

如果產品、開發、UI、QA都沒啥能力問題的話，主要是老闆瞎折騰會導致delay

質量達不到預期標準的要素就多了，任意一個環節的人不夠專業細心都可能造成

---

最主要的因素是需求，比如需求不清晰，需求變更過於頻繁；其他還包括不合理的開發計劃、人員變動等等。

---

推薦閱讀：