在本欄目的開篇，我們要來講一講「企業の多角化戦略」這一常見考點。

首先我們來看看「企業の多角化戦略」是什麼？日語中的「多角化」譯為中文是「多元化」，所謂的「多角化戦略」自然而然是我們耳熟能詳的「多元化戰略」。

書面化的解釋是指「企業超出固有的產品或者服務領域，開始向一個全新的產品或者服務領域進軍的戰略布局」，也就是說是「多角化戦略」是使得企業的經營範圍擴大的戰略決策。

一個簡單的例子幫助大家來理解下，恆大集團眾所周知是房地產行業的巨鱷，卻在2013年推出旗下的礦泉水品牌「恆大冰泉

」。這樣一種跨越式的擴展就是「多角化戦略」（後文均以中文的「多角化戰略」表記）。

聰明的你可能就會想了，這些「老大哥們「在自己的領域待得好好的，為什麼尋思起要開拓一個陌生的領域業呢？新的發展自然會伴隨著新的風險，何必這樣自討苦吃呢？實際上，大企業的智囊團當然不會吃閑飯啦，必然是有利可圖才棋出險招。企業實行戰略多角化大約是有一下幾點的原因：

第一，現存的業務發展遇到了停滯。

我們這裡所說的停滯，一般是指企業的產品正處於產品成長周期的成熟期或者衰退期，產品的發展和市場的擴張遇到了瓶頸（具體關於產品成長周期的內容我們會後續更新，此處簡單說明，大家不要忘記follow我們的專題呦）。

業界處於成熟期時，市場中的企業想要打破現有格局是非常困難的。比如，國內通訊行業長期維持著移動、聯通、電信三足鼎立的局面。因此企業想獲得更大的利益，不投入大量的人力、財力、物力是很難實現的。相比之下，要是企業將資源傾斜在較其他收益高的領域，可以相對輕鬆地獲得整體利益的成長。

第二，經營風險的分散。

這跟我們理解的「不要把雞蛋放在同一個籃子里」是一個道理。如果企業將全部的資源傾注在一個領域，要是「氣運不佳」碰到持續低迷，那可謂上天無路入地無門，想像一下經營者會有多絕望。相反，多角化戰略能夠有效地分擔經營風險。單個產業的業績不理想的時候，有其他產業「撈一手」，不至於在短時間內陷入囹圄。

第三，範圍經濟效果的實現。

由於關聯產業的增加，可以降低生產成本。比如，提高原材料利用率以及活用副產品，可以大大提高企業獲利空間。

日本著名的乳飲料廠商可爾必思（カルピス，Calpis）,在生產酸奶飲料的過程中，需要將原奶脫脂處理。脫脂乳用來生產酸奶，而脫脂產物不飽和脂肪酸則用來生產黃油。

除此之外，多產業之間利用共同設備等等手段也可以實現成本降低，利潤增加。

第四，對相乘效果的追求。

「相乗効果」（又：シナジー効果，SynergyEffects）中文通常譯為「協同效應」。簡單來說就是同時經營多個產品會產生遠大於其單獨經營時的收益，換作數學公式就是「1+1>2」。

再來看一個日本企業的例子，小田急集團同時運營百貨公司和小田急私鐵（私人鐵路），該集團將小田急鐵路的終點站修在旗下小田急百貨的地底，來獲得相乘效果。對於想乘坐小田急線路的顧客來說不得不通過小田急百貨，這樣能夠增加了百貨內產品的曝光率，進一步來增加購買可能性。而對於想要去百貨購物的顧客來說，小田急百貨相比其他商場有小田急線路提供了交通支援。

第五，閑置資產的合理利用。

閑置資產（Idle Assets）是指那些對企業目前的生產經營來說那些利用率很低的資源。生活中的一個例子可以幫大家理解一下，助聽器對我們正常人來說，就是「閑置資產」，而對有聽力障礙的人來說，卻是「優質資產」。因此，如果這些資源沒有被有效地利用，對企業來說是一種浪費和損失。如果依託於一個新的行業能把閑置資產轉化為優質資產，那麼就能夠提高企業的收益。

關於多角化的理論知識的補充就到此為止，下一期我們再結合『戦略暴走』一起來看看實行多角化戰略的企業案例。

『戦略暴走』簡介：

　『戦略暴走』一書是由神戶大學經營學研究科三品和廣教授所著。三品教授在哈佛大學MBA課程的案例分析教材的基礎上結合日本特色企業發展歷史，挑選出的179個極具有代表性的日本企業案例，並附上其深入淺出的分析，進而幫助大家培養經營學的思維，以及掌握實際運用中的要點。


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