因為藝龍為了上市融資把自己過早的賣給了美國Expedia，導致Expedia高層插手藝龍的管理，藝龍國內的管理人員又不服他的管理，管理有段時間真的很混亂，決策效率低下，而彼時的攜程正在攜程四君子的最佳搭檔的管理下，發展如日中天，一日千里，可謂是天時地利人和，自然是把藝龍給遠遠的甩在後面。所以創始人或者公司的核心層對公司的掌控可謂是至關重要，像阿里巴巴，騰訊，百度一樣，無論怎麼融資，核心層都一直牢牢把控著公司，梁雖然只持有不到2%的攜程股份，但權力層一直沒有離開過他的手心，再加上他本人是非常出色的企業家，攜程的發展自然非常好，再比如去哪兒網，也犯了藝龍的錯誤，為了快速發展把自己早早賣給了百度，雖然規則上庄還是去哪兒的核心，百度無權插手去哪兒的管理，但百度有權利把持有的去哪兒網股份賣給任何人或者機構，所以李為了百度的發展，把去哪兒網三分之二的股份換來攜程四分之一的股份，人家當然覺得很划算。所以不要為了短期的利益或者發展，輕易把公司賣給投資人，一旦賣給了別人，公司的意志就會發生轉移，被資本綁架，就好比從企業家變成了商人，企業家目的是做事，商人目的是賺錢，兩者有本質的區別！

在預定頁面打出來的是返現後價格，點進去預定了說沒有返現，回答如圖。赤露露的耍流氓啊！

首先藝龍出來的時候廣告打得不到位，在0幾年生活水平也不行，大眾用得最多的是預定酒店買機票火車票，攜程上線的時候抓住了機會，生活水平高了，廣告投放到位，攜程股東也是好幾個連鎖酒店老闆，簡單地說藝龍沒有跟著時代腳步走