產品經理需要具備哪些核心能力？作者將其抽象成了一個能力模型公式——“3+1+1”，本文主要介紹能力模型中“3”的部分，其中包含了需求分析、戰略分析以及運營分析三方面。

經常和一些職業轉型做產品或者做了幾年產品碰到瓶頸不知道該如何突破的朋友一起討論一個話題“到底互聯網產品這個職業需要具備什麼樣的核心能力纔算是有競爭力”。

針對這個主題我想和大家說說我自己的一些理解，我覺得每個產品高手都有自己的一套產品心經，我說的不一定對，但是我覺得還是能夠給產品新手或者瓶頸期的朋友一些幫助和參考吧，任何的方法論本身每沒有對錯，更多是提高思考和決策的效率。

“3+1+1”極簡核心能力模型

我把產品經理需要具備的核心能力抽象了一個能力模型公式，3+1+1=5，一共是5個能力要素，3分別代表需求分析、戰略分析、運營分析，兩個1分別代表產品設計和項目管理。

真的要懂這麼多嗎，是的，因爲產品經理是一個複合型人才，不會基本的分析工作，你怎麼確保你能夠設計的正確，至於說如何做正確的設計那是產品設計具體需要考慮的，如果只會做正確的設計不太關心設計是否正確，那頂多算是一名合格的交互設計師。

產品設計出來了需要技術實現，產品實現了需要保證被不同的利益相關方正確的使用發揮最大價值，期間涉及到大量的溝通協調，那具體的項目管理你說要不要懂，很多產品經理過於羞澀，這是不行的。接下來我分別闡述我自己對於這5個能力要素的理解和認知。

需求分析能力要素

說到需求必然離不開用戶，2C業務不用多講，有人說2B業務不需要，2B業務除了需要了解具體的業務活動邏輯，其實也是需要了解決策者行爲背後的心理機制的。需求分析爲什麼要首先放在前面來講，因爲真實的商業競爭中，最終的戰場其實就是用戶心智。

所以關於用戶心智的理解，沿着這條線索可以深入學習行爲經濟學、行爲心理學，連金融學都分化出行爲金融學這個分支了，這裏推薦幾本經典書籍：《思考快與慢》、《烏合之衆》、《怪誕行爲學》，這個或許就是傳說中的用戶思維吧，馬化騰說他3秒就能變成用戶，張小龍說要5秒，喬布斯1秒。你覺得你需要幾秒？

需求分析階段的任務和目標就是要捕捉和挖掘出有價值的用戶需求。說到需求分析可能大家會立刻聯想到馬斯洛需求理論或者KANO模型對需求進行歸類分析，這些工具有用，但是我個人覺得有效性還是不夠。那如何去做？最直接有效的方法還是基於場景來進行需求的具體的分析，經常發現大家在討論需求的過程中如果脫離了具體的需求場景就非常容易演變成擡槓過程。

比如說，一個人肚子餓了，喫飯是他的需求嗎？有人說是，又有人說補充能量纔是他的需求，不一定要喫飯……大家理解我的意思了嗎？那基於具體的場景如何來做呢？你可以進行發問：一名高中生晚上10點鐘上完晚自習回到家裏複習功課時肚子餓了，他的需求是什麼？提升和補充能量對不對，貌似這個需求比較容易達成共識，不一定是要喫飯。所以說基於場景的需求分析本質上是在識別某一個典型的場景下的約束條件，然後再進行需求定義和分析。

需求進行了有效的定義和捕捉，如何判斷這個需求是不是有商業價值呢？當然還是不能離開場景，因爲需求是依附於場景存在的，首先需要分析場景的通用性，如果這個場景覆蓋的人羣越廣商業價值就越高。再次就是場景的復現頻率，場景復現頻率越高意味着需求的高頻，商業價值也就越高。最後就是需求需要滿足的迫切度，越迫切則商業價值越高。

迫切度從預防和補救這個維度來展開分析，就容易想的明白爲什麼預防型的需求迫切度沒有補救型的需求迫切度高，比如美業分爲生美和醫美，生美領域的美白、補水、抗衰等等就屬於預防型，更多在於保養，醫美領域的需求就屬於補救型，相關的手術做了立馬見效果。

迫切度從人性這個維度來講，儘量選取順人性的需求，順人性意味着容易讓人上癮，這也能夠解釋，爲什麼遊戲產品容易讓人沉迷。所以說“黃賭毒”型的需求滿足迫切度是非常高的。

關於需求的優先級以及商業價值判斷，最主要的就是這三點，個人覺得這就是最簡單有效的方法。這裏面有一個典型的誤區是什麼呢？

你的產品滿足了高價值的需求，並不代表你的產品同樣具有高價值。用戶決定使用你的產品這裏面有一個機會成本的考量，機會成本是經濟學上的一個概念，可以理解爲在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最高價值者。什麼意思？

就是用戶對於現有的需求滿足可能有一個產品解決方案了，除非使用你的產品所產生的價值比舊有的產品解決方案價值更高，要不然不會輕易的去嘗試使用，當然這裏面也要考慮到產品解決方案的本身切換的帶來的成本和教育成本。

理解了經濟學上的機會成本，就能夠理解餘軍的產品價值公式：產品價值=(新體驗-舊體驗)-換用成本。產品價值涉及到產品具體設計的考量，此處不做過多闡述。

戰略分析能力要素

說到戰略問題，有些人估計有些犯怵，因爲概念越抽象需要的理解能力就越強。產品經理爲什麼一定要有CEO視角，因爲產品是所有商業的起點，你是需要和CEO直接對話和溝通的，所以對於戰略分析的能力至關重要。我們先來看看幾個版本的戰略定義，再來闡述產品人對於戰略該如何去把握。

全球最大的管理諮詢公司麥肯錫對於戰略的定義：

戰略就是圍繞一個目標採取的協調一致的行動。

大名鼎鼎的管理學領域的戰略之父波特對於戰略的定義：

戰略就是用協調一致的行動來創建一個價值獨特的定位。

波特教授這個版本把麥肯錫對於戰略定義中的一個目標演繹成一個價值獨特的定位。好，那我們對於戰略的理解就從波特的戰略定義這個切入點進行演繹和解釋。

戰略問題首先會體現爲一個長遠的目標的選擇問題，這個目標就是一個價值獨特的定位。提到了定位，那我們就不得不說說艾·里斯 ，傑克·特勞特兩人的定位理論。定位是定位理論中最核心、最基礎和最早的概念和觀點，正是定位這個概念和觀點奠定了定位理論的基礎，以至於人們把這種視心智爲最終戰場、打造品牌就是要在這場用戶心智戰爭中取得主導地位的理論稱爲定位理論。

特勞特對於戰略的定義：

戰略就是讓你的企業與產品在潛在顧客的心智中與衆不同。

特勞特的戰略版本對於一個價值獨特的定位演繹成讓你的企業與產品在潛在顧客的心智中與衆不同。到這裏我覺得算是真正把戰略中一個長遠的目標這個解釋清楚了。

戰略第二個需要研究的問題就是圍繞這個長遠的目標所需要配套執行業務運營活動。用波特教授的話來講，“配套執行業務運營活動”就叫做“配稱”。

脫離了配稱，戰略所有達成的目標就會變成空想和假設。所以特勞特的對於戰略的定義似乎少了一半，結合一下波特教授的定義似乎就更完整了“戰略就是用協調一致的行動來讓你的企業與產品在潛在顧客的心智中與衆不同”。

記得聽小罐茶杜總有一個對創業方向的一句話總結：“對於未來要做什麼，做出科學合理的選擇。做對趨勢，用足優勢”。

聽起來像是廢話，但是其中真的是蘊含大智慧，一般人沒有仔細去分析，還真的悟不透其中的含義。“對於未來要做什麼，做出科學合理的選擇”就是讓你的企業與產品在潛在顧客的心智中與衆不同，“做對趨勢，用足優勢”就是協調一致的行動的進一步演繹和解釋。

圍繞配稱這個切入點來進行知識和概念延展的話，那知識就多了去了。所列了一些關鍵詞：趨勢判斷、用戶心智、競爭分析、差異化、商業模式設計、資源和能力、……每個關鍵詞貌似都可以詳細的展開來講，本文的目的主要是闡述產品經理的能力模型，後面大家感興趣，再展開對應主題詳細來講。

運營分析能力要素

既然戰略把方向行的目標和配稱都做了具體的描述和分析。那麼運營分析能力就是要考慮如何進行落地以及提升運營效率。有人可能會覺得奇怪，搞產品的難道要懂運營嗎？

我的答案回答很明確。產品經理必須要懂運營，和運營相互協同，這樣才能知道產品如何優化以及讓運營去發揮出足夠的產品價值。從產品角度來看，我對於運營的定義有一句話來總結就是“健康的、持續的讓不同類型的用戶更充分的使用產品價值，從而達到產品的商業目的”。定義看上去總像一句廢話，如何去理解呢？

第一個關鍵詞“健康的”，這是是MVP驗證相關的問題，如果是從0到1的產品或者新功能上線，一定是要拿到市場上去拿到反饋，驗證產品設計是否有效，驗證通過了就證明目標以及配套的執行的運營動作是健康的，這裏推薦兩本書給大家《精益創業》、《精益數據分析》。

第二個關鍵詞“持續的”，這個本質上是增長相關的問題，你要考慮如何持續的去開拓渠道以及獲取用戶。

第三個關鍵詞“不同類型的用戶”，這個說的是用戶的分類分羣的問題。互聯網公司相對於實體公司而言，在數據積累層面意味着你可以進行更加多維的數據積累和數據分析。結合業務把不同類型的用戶做切割進行精細化的管理和運營，能夠最大化的提高運營目標的達成率。

第四個關鍵詞“更充分”，這個是研究運營效率的問題，產品的核心業務流程如何才能更快、更好以及更有效率的去體驗，不斷的分析用戶行爲數據以及業務數據，來使得產品設計保持更優。

第五個關鍵詞“產品價值”，這個講的是運營資源的投入問題，對於交易性的平臺而言，你需要考慮產品上實現某一個具體的功能，需要投入多少資源纔能夠實現冷啓動，要不然產品就不能夠得到有效的運營。

第六個關鍵詞“產品的商業目的”，這個講的是產品如何變現的問題，經常將互聯網產品免費使用，並不意味着沒有商業變現的渠道，當然廣告帶來的收益還是主要。不管是國內還是國外的互聯網巨頭。

總結

“3+1+1”能力模型到此就粗略闡述完了“3”：需求分析、戰略分析、運營分析，完成了基本的產品分析，接下來就可以着手考慮具體的產品設計以及設計後續的項目迭代實現了，關於“1+1”的能力元素闡述，到時候會放在下一篇文章中。

需求分析、戰略分析以及運營分析的能力真的是太重要了，和老闆討論以及在產品評審會上，PM經常會被問到產品設計背後的WHY，你能否是不是帶領整個團隊突破已有的認知從而有效的去說服老闆和協同的夥伴？這背後直接體現爲一個PM的核心價值。希望大家百尺竿頭更進一步，不斷精進自己！

作者：肖虎，產品問題歡迎大家加我一起交流和討論。

本文由 @肖虎 原創發佈於人人都是產品經理。轉載請註明作者信息以及來源。

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