我做這行，已經做了兩年多，這個月因為復聯4上映，流水乾破了17萬，利潤4萬多。完全合理合法。

我自己總結，成功的原因有以下幾點：

1.市場規模大

規模大很重要，規模大才有我們的容身之地。中國的電影市場，是全球第二大市場。2018年總票房是600億，這個規模，我們哪怕只取其0.00001，就已經是60萬了！比中國規模大的只有美國。（世界唯一超級大國真不是浪得虛名啊，只3億多人口，就消費了780億的票房。）但是，幾乎可以預見的是，中國的總票房，肯定是會超越美國的。沒辦法，咱人多就是硬道理。

2.參與門檻低

再大的市場，你參與不進去，那就等於0。波音客機，2018年銷售額破6900億，完全碾壓電影票市場。但是你能參與進去嗎？不管是生產還是銷售，你都完全無法參與進去，行業的門檻有1萬米那麼高。。電影票代買就不同了，門檻有多低呢？只要你有能聯網的智能手機，你就可以參與進來，從600億裏搞一點湯湯水水喝。

可能有人就會想了，門檻低，那豈不是競爭的特別多？

這你就錯了。

我問你，你朋友圈有幾個賣電影票的？我相信比起微商來，很少吧，是因為沒有需求嗎？顯然不是，不然600億票房天上掉下來的啊？我做票務之前，我朋友圈一個賣票的也沒有。微商倒是鋪天蓋地。什麼是商機，這就是商機啊！

這就很奇怪了，為什麼這麼龐大的市場，而我們周圍的參與者卻這麼少？這是觀念，思維，眼界共同作用下的結果，本身電影票的價格構成也確實複雜，製作方、發行方、影院、票務機構共同決定了某張電影票該賣多少錢。因為複雜，所以大多數人從來沒想過電影票是可以被倒賣的，而且是全國任何城市、任何影院、任何場次、任何時間段、任何電影都可以倒賣。

事實的真相就是，這個600億規模的市場競爭還很低。什麼時候電影票做成了微商那樣人人喊打的時候，才說明競爭有點大了。而且，微商競爭那麼大，不還是有大把的人在做嗎？

我要告訴你，不要怕競爭。有的人，看到競爭就害怕。進而想自己做一個創新的項目，來避開競爭。這是嚴重的錯誤。這是懦弱和逃避競爭的表現，這是害怕自己幹不過別人。

競爭說明什麼？說明有錢賺，沒錢賺的活，誰跟你競爭啊。

殺人的買賣有人幹，賠錢的買賣無人做。競爭最激烈的行業，恰恰就是賺錢最兇猛的行業。你仔細琢磨下是不是這個道理。當然了，我不是說非得主動去找競爭大的行業，我又沒自虐傾向。。我只是告訴你不要害怕競爭。

有點跑遠了。。

3.復購率超高

電影是一種每個月都要看，每一年都要看的剛需，你想想你一年下來看了多少部電影？雖然你可能是在網上看的，但是這表明了電影是人類生活裏的剛需，走進電影院去看電影的人一定是越來越多的。

我手裡的老客戶，每個月基本上都會看一場電影（通常一買就是買2張）。有些看得勤的人，一個月2-3次的也有。再不濟，一個老客戶，一年也會看個三四次（也就是6-8張）。這個復購率真的已經非常的牛逼了。基本上你培養來一個客戶，這客戶這輩子就是你的了。（你知道的，我不是指的客戶跟你結婚。

4.電影票是標準品

同樣一張電影票，不管你是從貓眼、淘票票買，還是從我這買。客戶最後去看的電影是一樣的。客戶的觀影體驗是一樣的。那為何不從我這買便宜的呢？這個特點決定了這生意非常適合在朋友圈做，比起傳統微商，更是雲泥之別，能越做越好。

為什麼？

如果你做微商，那一般都是化妝品，護膚之類的。不管你選什麼實體產品，你都需要和頂級大牌的營銷大神競爭（你可以去看看大公司的運營崗位招聘標準）。不僅如此，你還需要和淘寶、京東這樣的頂級商業模式競爭。

微商興起這麼多年，巔峯期都已經過了。你問下自己和你周圍的朋友，每年的消費金額，是在淘寶身上花的多，還是在微商身上花的多？答案不言而喻吧。淘寶模式可以看到相對真實的評價，淘寶模式有有完善的售後服務保障。而微商你買到東西想退貨，則完全是看對方的臉色。所以從商業模式上來說，淘寶京東模式是碾壓的。

所以微商賣產品，大多需要靠包裝和吹噓來營造競爭力。也許他們也不想這樣，但是不吹，他們怎麼和淘寶上的產品形成差異化競爭？如果和淘寶產品沒區別，我幹嘛不在淘寶買？這就是微商的底層邏輯。

淘寶的產品為什麼不敢吹的像微商那樣狠呢？因為有嚴格的廣告法約束。你敢瞎吹淘寶就敢封你。微商誰管啊？

綜上所述，就不難發現，是微商的模式註定了它只能依靠：消費友情親情、招下線代理、過度吹噓，這3大法寶來獲得訂單。不用這3大法寶，它根本沒生意可做啊。

而電影票的特殊性在於，它是標品。我們只考慮一個競爭維度，那就是價格。只需要我們供貨的價格比淘票票，貓眼低。我們就毫無疑問的能斬獲市場訂單。我們根本不需要依靠微商的那3大法寶，我們的模式天然就具備了市場競爭力，因為這是一個利人利己的買賣。關鍵現在處於早期階段。。。

5.成本低，不囤貨

成本有多低呢？成本可以是0。0成本也能做電影票代買，為啥？因為你肯定要收到客戶的錢了，才會去下單。你急匆匆跑去下單了，客戶不要。那在你手上就是廢紙了。不對，是廢二維碼。

不囤貨就不用解釋了吧。

6.可以長期做

羣眾看電影的需求是非常穩定的，而且每年都在增長。而電影票的差價在從長遠來看，因為複雜的競爭關係，也會長期存在。

這一點大家都忽略了，其實這一點很重要。很多人找項目，都是不管三七二十一，只要能賺上一點錢，上去就是一頓猛薅。結果就是喫了上頓兒沒下頓，沒有任何的積累和複利效應，不是在找項目就是在找項目的路上。

其實，複利的威力是相當巨大的。我做電影票兩年多，現在有好幾個滿人的微信號。我已經不用自己開拓新客戶，光是老客戶轉介紹的，平均下來每天都有十來個。這就是複利的威力（只要能長期運營的項目，其實都有複利效應。但因為電影票的復購率高，所以會特別明顯）。一個好的項目，應當具備複利的潛質。

而我兩年多的複利積累，在這個月集中爆發了。因為復聯4的上映。

給大家看下這個月的微信收款記錄：

01:18感謝漫威，感謝鋼鐵俠。。

17萬流水的話，利潤大概是4-5萬左右的樣子。但是請注意！這個月是我做電影票代買以來，賺的最多的一個月。平時的話沒有這麼高的流水，之所以能做到17萬多的業績，最大的原因就是復聯4上影。所以你不要抱著你參與進來，每個月都能賺5萬的心態，那是不可能滴~

這種機會是可遇不可求的，畢竟漫威佈局了11年才造就了復聯4的輝煌戰績。平時的話，一個月也就五萬左右的流水，利潤有個一兩萬。我是全職做。我有的徒弟學生一個，兼職做，一個月的話利潤只能做到四五千的樣子。

但是呢，一年下來，也總共會有兩三月會賺的特別多。因為一年總會出幾個特別牛逼的電影，比如去年的紅海行動（36億）、唐人街探案2（33億）。今年的流浪地球（46億）、復聯4（41億）、瘋狂外星人（22億）。別忘了，今年才5月份，還有7個月的時間，誰知道接下來哪個電影會爆？

所以說，電影票這活兒，什麼時候幹都不遲。什麼時候幹，都能賺到錢。而且不管你是兼職幹，還是全職幹。這麼大的市場容量，允許你以任何姿勢參與進來玩。

那我為什麼要把這項目公開出來？而不是悶聲發大財。

普通人的思路是，公開出來豈不是培養自己的競爭對手嗎？所以說，這是普通人的思路，而我並不是普通人。

商業的本質是：任何能賺錢的商業市場，都存在多種博弈的力量。單股力量很難和整體市場抗爭，順之者昌。因為無論我公不公開，都會有人公開。我藏著掖著，不代表所有人都會藏著掖著。市場的發展就是不停的競爭，淘汰那部分沒有競爭力的公司和個人。如果怕競爭，這世界上就沒有生意可做了。可是你上街看看，哪條街沒有兩個相同的店鋪呢？有些生意靠信息差賺錢（實體店）、有些生意靠打破信息差賺錢（淘寶），我公開出來，目的就是團結有識之士一起做大這個市場，我自然能收穫我該得的那部分。自己革自己的命，總比別人來革要好的多。我讓別人發財了，別人一定也不會忘記我。就像我不會忘記當初帶我入行的師傅一樣。馬雲讓無數人成為百萬富翁，自己成了千億富翁。成就別人，就能成就自己。

如果你感興趣，想進這行看看，可以關注我公眾號：老王說錢，我可以帶你。

公眾號裏有的時候也會免費公佈最新的出票方法。

給普通用戶送個小福利吧~

比如在貓眼買這張票，要33.9元。這是一張典型的低價票，利潤比較少。票價越高的，我們的利潤才越高。

那你到官方開個會員，同樣這張票，就只要19.9塊錢，中間就有14元的差價。你給客戶報價25元，為客戶節省了，9塊錢，你自己還能賺5元，兩張就賺10元了。（可以自己開會員，50元一年。也可以找其他黃牛幫你帶下，1張票付1元手續費即可）

這只是隨便舉個例子，同一張票，出票的方法千變萬化。用別的方式，這張票可能19.9元都不需要，直接10元也能拿下。

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