這種情況很令人抓狂的。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。我的建議直接開懟吧！

我單位的現在一女同事，深深的讓我服氣，理解力低到令人髮指，記憶力還不好，昨天的事情今天差不多就忘了。明明同樣的事情已經告訴三遍了，還是會一遍一遍的問你！每次犯了錯誤都會自我辯解到：我忘了，腦子不好使。做了就錯，錯了還忘，沒完沒了的問你同一問題。那種絕望真叫絕望！

一開始我就忍，後來就躲。可是同在一個部門，好些工作需要集體完成。往往因為她的一些錯誤導致整個工作延誤和失敗。天天被氣的半死。不得不採取行動了。

我的做法很直接，直接開懟，有些人就是需要知道疼才能長記性。再犯了簡單重複的錯誤，我就直接訓斥，當然了你的訓斥要有理有據，從公司利益到個人利益，再到同事感情。讓對方沒有反駁的餘地。意識到再犯簡單的錯誤是要被斥責的。

同時我直接找到了領導攤牌，說出了前因後果，如果不採取行動，部門成績會下降，我們的團隊氛圍和同事關係會變壞。希望領導能重視，制定專門的措施。

通過從上到下的聯合行動，目前女員工自己會動點腦子了，不像以前那麼白痴了。知道主動的專研了。

不要讓別人隨隨便便的破壞了你的勞動成果，真的生氣就要大聲說出來。你沒有那麼大的耐心。

職場里這種現象還比較常見，明明是很簡單的問題，但有的同事總是做不到，常犯一些低級的錯誤，不僅影響自己的工作，還影響整個團隊的工作效率。

同事總是重複犯一些簡單的錯誤，原因是：

1.他自己沒有意識到錯誤的嚴重性，更沒有意識到工作上的失誤是需要承擔責任和代價的；

2.上級管理方式不當，同事第一次犯錯誤後，沒有給到警示和提醒，周圍也沒有人告訴他犯錯的嚴重影響。

3.他沒有自我覺察的能力，工作不是很上心，不懂總結經驗教訓。

如果身邊有這樣的同事，並和你是一個團隊，青梅認為你可以提醒他，他工作有失誤，團隊也要做擦屁股的事，所以規勸的責任。當然，職場關係很複雜，如果你怕直接和他聊，得罪他，你可以反應給上級領導，讓領導去提醒他。

實際上，不管是有經驗的人還是沒有什麼經驗的人，如果多次在工作上犯重複的錯誤，就會給別人不靠譜的辦事能力，漸漸地，領導不再安排給他重要的工作，同事們也會嫌棄他拖團隊的後腿。所以，做事情一定要細心，多思考，多自我反省，多復盤，總結更有效率的工作辦法。

如果你遇到這樣的同事，不要有情緒，你好心的話，就去提醒他，為難的話，讓他自己覺醒。工作中成長得太慢，總是要付出代價的。做好自己的工作。

大家好！我是亞太精準醫療聯盟總策劃兼錦宸會總經理聶菲，很高興和大家交流。

如題，這樣的同事每個團隊永遠都會有、原因可能有幾類：
  1. 剛入職不久的新人，對公司規章制度和專業知識不了解。以前遇到過讓新人傳真一份文件，她不會也不問直接跑了、認人哭笑不得。
  2. 剛入行對行業不熟悉。從另一個行業突然轉到這個行業、俗話說：隔行如隔山。一時半會兒也可能幾個月還處在摸索期。你所認為的簡單可能在他那裡未必。因為你在公司已經呆了很多年、你認為的理所當然應該知道，但跨行的人未必全面理解。難免在同一個問題上栽跟斗。
  3. 資質差。其本人領悟能力、理解能力確實佷差、又不敢問、不主動溝通。
  4. 上司忙。有時候領導忙又沒空管、也沒及時發現、越是這樣子越陷入惡性循環。

對這類情況，我的建議是：
  1. 幫扶帶。安排給一位老同事幫扶帶、從生活到工作手把手帶領逐步熟悉。從心理上先融入再從工作細節上逐步形成系統的工作條理。
  2. 加強培訓。入職後儘快安排培訓課程，一是行業專業知識的培訓、二是工作流程的培訓、三是規章制度的培訓。形成規範的文字培訓文件，並一定要在培訓後即時考核、不合格的重新學習補考、直到滾瓜爛熟。並設立考核結果的獎罰措施。
  3. 建立並實施考核制度。可以循序漸進，比如試用勤或新項目啟動開始時緩衝允許一兩次錯；轉正後或項目啟動後一定時間開始，第一次犯錯輕罰、第二次重罰、如造成嚴重損失或後果直接除名或辭退。讓員工從心理上敬畏工作。
  4. 上司層面著手。要求其直接上司嚴格監控好每個環節、不能交代後撒手不管、出了錯就罰。上司經驗豐富、應隨時把關、事前叮囑、事中檢查、及時糾正。不致於最終造成無法挽回的後果。有些時候、上司勇於擔責也會給下屬無形的壓力，暗暗告誡自己下次不能犯錯。
  5. 設立利益機制鼓勵管理者帶新人的積極性，比如設銷售團隊業績管理點等。
  6. 人事管理上，從招聘源頭上把關，避免用不合格之人；需要馬上出成績或要求專業性較高的崗位盡量用熟手；發現資質太差提升空間有限，人事部及時談話了解情況，加強培訓仍不能勝任則及時調整到其他要求較低的崗位輪試或直接辭退。
  7. 多表揚多鼓勵。公司上下平時多關注新人多鼓勵少責備。發現優點放大表揚，樹立對工作的信心。先從小事簡單的事開始安排。

新人的成長是需要耗費許多心血，非一朝一夕，所以企業通常不願培養新人；然而我們每個人都是從新人成長起來的。也希望每位新人對公司的培養抱感恩之心，加油努力！

不用調整心態。

是他的問題，他一直都在犯低級錯誤，長此以往在平級協作、上級的管理中都會暴露自身的缺陷，從而在工作上會面臨諸多壓力。

所以你不用調整心態，如果說非要調整，那麼你做好你自己的，防範好你們之間的介面，不要讓自己背鍋或者牽連。

經常會遇到同事掛在嘴邊的話：真是對不起，我忘了，下次我會注意的。結果，每次都是這樣，碰到這樣的事真的很無語，不過次數多了，也就不指望他能幹好什麼事，常言說：希望越大，失望就越大。所以，對他不抱希望，也就不會有失望。

首先不拋棄，不放棄，我最艱難的時候，最愛看的就是國外好聲音，尤其選手緊張時刻，評委很多都是鼓勵，給足支持，所以很多人都表現優異，這和我們的客觀環境是根本的區別，我建議你還是鼓勵的態度，這樣會鼓舞人心

降低對他的期望值。

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