專賣店不專賣

首先很關鍵的一點是，OPPO的店面，所謂的專賣店，並不是真正意義的「專賣店」。很多隻是打著OPPO的店招，但是賣得手機機型是比較雜的，他們打著OPPO的店招，並不是隻賣OPPO手機。OPPO方面利用他們的廣告位，他們利用OPPO的品牌形象，順帶賣點別的手機。與此同時，據傳手機店跟廠商合作，廠商會承擔一定的裝修費用，對於小商家而言，就算為了裝修費選擇OPPO也不虧的。

進入很多手機賣場，會發現各種品牌混雜的情況非常普遍。

對於打著OPPO店招的所謂專賣店，他們只要能起到廣告作用就可以了。OPPO不指望他們賣手機，他們也不指望OPPO手機可以養活整個店，能賣多少是多少，能賺一點是一點。別說兩天賣一臺OPPO手機，兩禮拜一臺他們也未必就活不下去。畢竟，其他品牌手機的銷售，運營商的提成返點，手機配件等等都是收入來源。

體驗店纔是專賣店

與遍地開花的專賣店不同，OPPO官網可以直接查詢到體驗店，數量不是特別多。而且店面形象跟常見的專賣店也是完全不同。

OPPO上海體驗店（超級旗艦店）大氣的店面形象！

再看看休息區

這些店面是OPPO官方直接管理的。專賣或者只是單純展示體驗OPPO的產品。相比於上面提到的專賣店，這種店面才需要OPPO大手筆投入。也是我們一般意義上的專賣店。

OPPO單店銷量那麼低，會不會大面積關店

鑒於我們已經說了，很多所謂的專賣店，並不會帶來OPPO公司很大的成本，商家也不依賴OPPO手機銷量。因此，雖然看似單店銷量很低，但是，只要OPPO手機能維持目前的情況，大面積關店應該不至於。

只不過，OPPO渠道調整也不是完全沒有動作。據傳聞，OPPO的確有對渠道過度鋪設的情況做出一些調整。與此同時，更加高大上的體驗店也在快速推進。雖然OPPO是依賴渠道滲透率大獲成功，但是渠道改革的確也是有必要的。畢竟，只有不斷提高自己的競爭力才能在市場立於不敗之地。

國產機之間競爭激烈，產品飽和，整體下滑是趨勢，去年小米的高增長，海外市場佔比功不可沒，OPPO專賣店效率低，應該採取小米的新零售模式，畢竟線上購機帶來不了體驗，線下模式的體驗仍然是主力，oppo門店就手機為賣點，過於單一，

而小米的新零售模式，與眾多合作廠家多元化經營，給予用戶更多的選擇，新零售的模式更為可取

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