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商業地產的資產非常重,對於回報率來說在前幾年是屬於上升階段的,而現在國家控制房價上漲,對於未來來說商業地產的價值正在趨於平穩已經過了紅利期,如果將投資房地產當做是一種資產配置的話就非常容易理解目前-排名前幾的地產商們為什麼都要賣出資產輕資本運營了。

現在商業地產的擴張直接決定了很多商業地產的品牌效應以及未來在相對應城市的話語權,所以在2010年住宅開始調控之後商業地產的開發炙手可熱。在商業地產發展的如此迅猛之後其中的競爭也越為激烈。資金壓力對於商業地產運營來說也非常嚴重,所以走出輕資產的方式來重運營是目前商業地產的出路之一。

商業地產輕資產的方式有很多種,比如出現合伙人制度以及小股操盤等方式來減少在固定資產方面的投入,將更多的資金用於運營和特色街區的規劃以及設計方面,讓商業地產別具一格對城市有更強大的吸引力,成為城市的亮點。

輕資產的運營也幫助地產商從依賴地價上漲而創造利潤變成了依賴運營以及管理和品牌輸出獲得利潤,後者對於經濟的貢獻也更為突出。

萬達的步驟就是從地方走向全國,如果全部重資產運營對於萬達來說擴張速度會大大受限,另外也不利於萬達的長期發展。第二部萬達從燭照轉化為商業地產,及時的培養自己團隊的運營以及管理能力,做品牌輸出,現在萬達進入二三線城市可以說是進城必火的狀態,成為城市的消費引領地產商。

第三步萬達進入文化旅遊產業,對運營和管理的考驗更為深入。在輕資產的道路上總的來說對於城市的貢獻更為明顯,刺激了消費加強了當地居民的消費能力,總體而言比原來依賴地價升值而獲利更為重要。


地產行業輕資產運營總體思路是向金融地產轉型升級,向金融控股集團轉型升級。戰略上升級成為城市發展與升級的服務商,幫地方政府打造產業集群,通過打造地區產業集群為中國的經濟轉型升級服務,建立與政府銀行金融機構,各類企業合作的大平台。

金融地產是平台經濟,平台經濟要與多方合作,與多方合作成功的前提是能找到共同的利益。因此,地產行業真正實現輕資產運營在思路上首先,需要與各個地方政府溝通,找到合適每個地區經濟發展的產業,與地方政府及當地銀行達成共識,打造一個適合該地區發展的產業集群。與地方政府銀行達成共識之後,再與地方政府及銀行合作建立一個產業基金,為打造地區產業集群服務,以及為自己的金融地產服務。然後再幫地方政府招商引資,幫地方政府招來成千上萬家該行業的企業,以換取地方政府的低價土地。

其次,幫助產業集群上的成千上萬家企業解決商業模式再造,解決資金、市場、品牌、人才等一系列企業發展難題,吸引該行業的企業加入到產業集群來,然後,再選擇產業集群上的能成為獨角獸的企業進行股權投資,以獲得更大的投資回報。

其三,產業集群的商業模式再造,對全球該行業實行降維打擊,戰領全球產業制高點,獲得全球市場。在地區產業集群打造的過程中,通過多種金融工具的運用,確保產業集群打造成功。對於產業集群的全產業鏈,利潤高的和自己擅長的項目自己經營,自己不擅長的讓其他企業去經營,對於產業集群上高利潤的獨角獸企業自己不擅長的,就參與股權投資。只有這樣才能真正實現地產行業的輕資產運營。


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