最近這段時間，代賬的轉型升級給行內人帶來了濃濃的不安全感。過去30年的代賬大小企業一般都能賺錢，是因為能力強嗎？不全是，很多是因為趕上了「好時候」。

在競爭非常充分的市場，你會發現你已經很辛苦了，可還是不賺錢或者掙的越來越少。這個世界上，賺錢的事情，從來都不是辛苦的的事情。看看身邊，靠比能力來賺錢的時候，你會發現賺的都是辛苦錢，更可悲的是很多可能連辛苦錢都賺不上，因為已經過了那個大趨勢，比如淘寶店，5年前流量便宜的時候運營好很容易賺錢，但現在就非常難。

其實很多成功和失敗，很大程度上都是被大趨勢給決定的，甚至孫中山都說過「天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡"，趨勢是一個打不敗的對手，這就是趨勢的力量。所以未來30年，只有瞭解代賬未來三十年的大趨勢，我們才能賺到錢。

隨著低價的競爭，大多數代賬企業的毛利從40％～50％下降到20％～25％，再按著原本的方式發展很快就處在虧損的邊緣了。有沒有辦法能夠做到降價不降利呢？雲帳房創始人薛興華先生曾給過答案：有，但你需要果斷地改變你的運營模式，走一條與眾不同的運營之路。跨越目前流行的運營模式，創新運營模式的目的是為了極大地提升運營效率，過去我們更多地關注內部的運營流程，現在應該更多地將眼睛往客戶看，將傳統的內部協同轉變成內外協同，並完全自助式記賬報稅、代賬公司轉做財稅顧問，這就是未來代賬行業的發展趨勢，固守原有的代賬方式，一定會被發展的潮流擠出大局。

雲帳房從創立就意識到代賬未來運營模式需要轉變的問題，所以為大家提供的是超越行業認知、突破固有思維的財稅服務模式，將大家帶入一個自動化的財稅服務新時代，並以技術帶動行業、創新行業的互聯網升級。馬雲在互聯網大會上講「過去把人變機器，未來把機器便成人；過去以製造為中心，未來以創造為中心。」未來的代賬行業一定是把機器當人的，用好互聯網思維和技術，擺脫低級工作內容佔用絕大部分精力的現狀，而雲帳房早已憑藉「財稅一體化」和「自動化」被業內譽為「財稅服務機器人的締造者」。

前30年如果是「工具為王」，那後30年肯定是「模式為王」。前三十年，代賬企業依靠「工具」贏得電算化時代第一桶金，以前企業考慮的是價格，現在應該考慮規模，轉變模式，選擇合適的模式才能滿足低價的現狀、纔能有更大的發展空間。雲帳房一直追蹤行業最新動態，發掘行業互聯網升級的途徑，制定各種新型運營模式的落地措施，為代賬行業帶來財稅一體化的解決方案。

任何工具提升效率的空間都是有極限的，只有配合著運營模式的改變，才能讓效率的提升具備無限想像的空間，當你能夠將客戶納入到你的運營體系中的時候，效率和效益將有10倍甚至20倍的提升，這時，你面對低價競爭就更具主動性。

想贏得未來30年的行業競爭，要先認識到行業發展的趨勢。轉變模式、選擇合適的平臺，才能贏得這個關鍵的時刻，贏得未來30年發展的主動性。

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