孫正義很牛嗎？

孫正義可以說是整個信息浪潮裡面最好的投資人。

我覺得有三個點使得孫正義和絕大多數不一樣：遠見，專註，信仰。

遠見

遠見是指孫正義在1980年回到日本的時候，就花了1年多的時間，調研了40多個行業，最後決定了將自己的一生都投入信息時代的浪潮。

之所有選中信息產業，是源於他做出的兩個大的判斷：

想要超越別人，打破現有的格局，必須投身新興產業
信息產業是未來30年，將會改變人們生活的產業

而這樣的遠見與頂層設計，是大部分人欠缺的。

2. 專註

當孫正義決定了投身信息產業，做了這個決定，他便全身心的投入，十分的專註。

而正是這樣的專註，讓他抓住了信息時代的每一波浪潮。

這幅圖是李善友總結的孫正義之前的投資：

在PC時代，孫正義自己建了了軟銀，即做軟體的代理分銷，積累了第一桶金。

在互聯網時代，孫正義投資了雅虎與阿里巴巴這兩家公司，真正的推動了互聯網的進步。當然，孫正義也有失敗的案例，比如2006年雅虎想收購Facebook，而沒有成功，或者是投資了千橡（國內過去最大的SNS，人人網的母公司），也並不成功。

在移動互聯網時代，孫正義投資了Vodofone與Sprint。這是兩家電信公司，也讓孫正義受益頗豐。

而對於未來，孫正義已經下注物聯網，投資了ARM，同時成立了願景基金，投資瞭如滴滴，Uber之類的共享平臺。而這裡，我們便能夠看到孫正義的進步，因為很多人也許對之前移動互聯網，孫正義的那這兩筆投資，並不太認同，認為可能孫正義投錯了標的，並不應該去投資基礎設施類型的移動通訊商，而應該繼續去投資如Facebook或者是騰訊之類的連接人的軟體公司，收益會更大。而我們看到，在物聯網時代，孫正義也在進化。

3. 信仰

有了前兩者，如果沒有信仰，我相信孫正義也不會有今天。

正如馬雲在孫正義自傳裏的那句話：

孫正義是有大智慧的，因為他能夠在行業最低谷時看到希望

而正是這種信仰，讓孫正義能夠堅持下來，這樣的定力，一般人並不具有。

大家可以想想，在2000年互聯網泡沫的時候，孫正義當過3天的世界首富，而那個時候，他的財富積累速度是每週100億美金。這是多麼大一筆錢啊，用孫正義的話說，那時候對錢已經完全沒興趣。

而互聯網泡沫破滅的時候，他自己的身價損失了99%，只剩下1%，而更要命的是，那時候，只要你說你從事互聯網，大家都會認為你是騙子，如過街老鼠般對待你。

如果沒有信仰，我想，孫正義也許早就轉行，做其他事情了，而正是信仰，也讓孫正義在2002年最慘淡的時候，發現了寬頻業務的機會，重新振作。

而正是我上面所說的三點，讓孫正義取得了18年年化44%的IRR，這樣的收益率是基本上可以秒殺一切機構的收益率。

所以，孫正義並不是偶然的富有，或者是運氣，而是真正的牛。

客觀說，很牛，但他跟中國一點關係沒有哈。他祖上南北朝時期就搬朝鮮去了。

言歸正傳。我看孫正義簡介的時候被嚇到了。他不僅超有商業頭腦，而且是個學霸。16歲就跳級進入加州伯克利大學就讀，主修經濟。18歲在校園內販賣從日本引進一種電子遊戲獲利100萬。19歲在學校期間利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，靠賣袖珍發聲翻譯器的專利給夏普公司，賺得他的第二個100萬美元。

就讀加州大學伯克利分校時所設立的Unison World，多年來經營相當順利，大學畢業時，員工已有25人，以200萬美元將公司出售給合夥人，回到日本。24歲的他成立軟體銀行，在成立軟體銀行（批發商）半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體從業者交易來往。

他涉獵很廣，投資，科技，還從事過出版行業，他在展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於是同日本最大的出版商聯繫出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。

不過也不是一帆風順，同一年，孫正義創辦兩本雜誌《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨率高達85%，堆積如山的雜誌被裁成了紙片。

又過了兩年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜誌——《TAG》，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。

如今軟銀的市值和他個人財富大家都看到了。

經商起起落落他能越做越大的確有很過人之處。

這還用解釋？必須牛啊

就拿一個孫正義不太成功的投資來看看孫正義究竟是什麼級別的大神吧——

軟銀創始人孫正義

4月30日消息，美國第三名與第四名的電信運營商T-mobile和Spint已經正式宣佈了合併，這個價值高達260億美金的合併案其實是完全用股份兌現的方式交易的，並沒有涉及現金。

大家也都已經知道了T-Mobile背後是德國電信，而Sprint的背後則是孫正義創辦的軟銀。儘管這是兩家美國電信運營商的合併，但其實也可以說是兩個國際背景的投行在做較量。

顯然這場較量是以孫正義的軟銀屈服而告終，今天更有美國商業內幕網站報道說孫正義其實還是做了一個虧本的買賣——如果孫正義在2017年10月份的磋商中答應合併，他其實可以持有合併後新公司更多的股份。

具體來說，就是如果2017年10月兩家公司合併成功，那麼孫正義的軟銀將持有新公司T-Mobile 30%的股份，而半年後的現在，孫正義只拿到了27%的新公司股份。

按新公司1460億美金的價值計算，孫正義半年內少拿的這3%的股份，價值約高達44億美金。

這就是一個價值44億美金的決定啊！

孫正義出售Sprint

其實半年前孫正義是想要更多的股份的，結果Sprint並不給力，去年10月份兩家公司宣佈談判破裂，隨後Sprint公司的市值降低了7%，而T-Mobile公司的市值反而上升了3%。

Sprint 與 T-Mobile 兩家公司的估值對比

2012年10月，孫正義宣佈以200億美元的價格收購Sprint大部分的股份，當時Sprint還是美國第三大電信運營商，不過在隨後幾年裡，T-Mobile迎頭趕上，超過了Sprint，如今又徹底將Sprint收入囊中。

而對於孫正義來說，6年前以200億美金收購的Sprint，6年後賣出的價格估值是260億美元左右，相當於每年賺了10億美金，不過這樣的回報率，對於孫正義的投資來說，應該算不上太成功的。

即使這樣，我想他仍比大多數投資人要牛的多！

謝邀。大通金融MEX君僅從投資策略上，簡單聊聊馬雲背後的男人——孫正義的過人之處。

世界上沒有誰，包括比爾·蓋茨在內，比孫正義擁有更多的互聯網資產。

投與不投在我

你不讓我投，那我就去投你的競爭對手。他是這樣說的，也這樣做到了。在美國，孫正義很早就投資了雅虎著名網站，一般佔20%－30%股份，由網站的創始人來運營。而在這些公司的商業模式被證明成功，並且在孫正義將其套現後，孫正義就與這些公司合資成立日本公司或中國公司，他把美國的模式成功複製到日本或中國，由孫正義絕對控股。當時，雅虎日本進入後幾乎馬上就靠廣告盈利，成為日本85%上網者的門戶站點和日本第一個股價在1億日元以上的公司。

「瘋狂賭徒」孫正義

孫正義與特朗普

據說當時，孫正義為了迫使雅虎創始人楊致遠接受投資說：「我有1億美元，我一定要投一個互聯網企業，你不讓我投，那我就去投你的競爭對手」。這讓楊致遠不禁感嘆：那時許多人都認為孫正義瘋了，在1996年2月花1億美元是要有很大闖勁纔行的，但我卻認為他的成功不是靠運氣，他是個能看到未來15年到20年行業發展的人物。事實也證明孫正義的遠見，當時投資雅虎3.6億，雅虎上市後，他賣掉一小部分股票就賺回4.5億美元，並用這些資金繼續大規模地對互聯網企業進行投資。為此，比爾·蓋茨評價他和自己一樣都是冒險家，孫正義也被冠以「瘋狂賭徒」稱號。

用商業模式複製成功

喬布斯

另外，孫正義還與喬布斯合作，將蘋果手機引進了日本。其實，這種方法，在現實中也可以看到。如新聞報道的：共享單車平臺Hello bike近日獲數億人民幣B輪融資，與其他扎堆爭奪一線城市的共享單車不同，Hello bike是一家深耕二三線市場的公司。

目前已經進入杭州、寧波、等16座二三線城市，僅在杭州一城就佔據了近75%的份額，據說在90%的城市已經能實現盈利。其實，Hello bike就是在空間維度上複製摩拜、小黃車在北京等一線城市的商業模式，與孫正義在美國、中國、日本三國之間互相進行商業模式的複製可謂異曲同工。

Hello bike

財富增長速度快過印鈔機

孫正義認為：美國、日本、中國這三個國家互聯網行業，是全球互聯網的制高點，佔領了這三個地方，等於佔領全球，孫正義正是這樣去佈局和努力的。通過在美國、中國、日本這三個國家相互複製他所投資過的企業的商業模式，孫正義迅速地複製了財富，其財富增長速度快過印鈔機。在軟銀上市的5年時間裡，市值已達到990億美元，成為日本最大的公司，超過傳統的工業巨頭三菱。孫正義在互聯網領域整合全球資源的能力，可謂獨步天下，孫正義也因此被稱為「日本先生.com」。