感謝邀請。我是從媒體中層跳到行政單位任辦公室主任，對這個問題有切身的感受，個人覺得分三種情況。

1.領導詢問原工作相關問題以便交接

你到新單位後，在原單位的工作肯定要交給另一個人，受時間緊、上手快慢、能力強弱的影響，交接工作肯定難以盡善盡美。這時，如果領導打電話詢問原工作的相關問題，比如這個方案在哪裡，那個項目進行得怎麼樣，你一定要熱情、耐心地回答，必要時可以表態，如果需要，我可以回原單位再交接一次，把善後細節處理好。相信我，這樣做是有回報的，你在原單位的形象、老東家對你的評價，對你今後的發展大有裨益。

2.領導請你幫忙

你到新的單位，有了新的工作，原來的老領導請你幫忙，力所能及的一定要幫、堅決要幫。比如我到新單位後，這位領導打招呼，想辦個什麼事，讓我協調一下；那位領導打招呼，想讓我安排一下相關事宜，我都辦好了。直到現在，我以前的大老闆還偶爾請我幫忙寫點材料，我利用工作之餘也都寫了。可能有人不以為然，覺得沒必要，我要強調的是這非常必要。這是感恩，是人的重要品質，也是職場的不二法寶。沒有一個領導願意提拔重用一個不感恩的人，無論是曾經的，還是現任的。都在一個城市，抬頭不見低頭見，你的老領導幫你說句話，對你的發展也大有好處。

3.領導詢問新單位及個人隱私問題

對這種情況，我一般模糊處理。既不直接回絕讓老領導沒面子，也不滿口答應。涉及單位的隱私問題，委婉地表示單位有規定，內部資料沒法提供，不然要追責的。對於私人問題，拖一拖，繞一繞，老領導就知道了，不會再追問了。

離職時一般都會進行工作交接，但難免會有一些事當時會沒說清楚。如果是這種情況，建議如實告知。沒準哪天你要辦個什麼事，還要找原單位幫忙呢。你現在沉默，到時公司也可以沉默。

如果不屬於工作交接方面的事，是打電話請教你一些問題，並且是舉手之勞的事，還是告知對方。此時領導能給你打電話，說明還是很認同你。沒準哪天領導到哪高就了，有好事情還能想著你。

如果問題比較複雜，需要耗費你很多時間才能得出答案，你可以只大概介紹下思路。總之，不是什麼非分的要求，不必拒人千里之外。

當然了，如果你現在所在企業與原單位存在競爭關係，領導找你是想刺探軍情，你就要多留個心眼了。涉及到現公司商業祕密的，不該說的別說，做人還是要有起碼的職業道德。

離職是有原因的，打電話的這位領導過去對你怎樣?假如對你有一滴同情淚，湧泉相報。假如殺你他挮刀，你要回答一些能引起內鬨的事情，有真有假地起點作用。比競擠走你，他們已缺德"在先，你要以德報怨如實回答，他們還會擠出向你一樣的善人，在你自己認為自已是善良人的情況下。

那要看領導問什麼事情，如果是你分內的事情，因為交接遺漏或者一些歷史遺留問題新接手人不明白的，當然要盡量解答清楚。如果是一些不能拿到檯面上說的事情，領導行通過離職的你瞭解一些內幕，或者你職責以外的事情，你還是一問三不知的好。

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